【正文】 體的高度分散化，每個資本 主體 (股東 )的出資額不受限制，可以吸引不具備投資規(guī)模的投資者的投資和不具備投資專業(yè)條件、管理條件的人投資，它們以出資額的多少分享收益并承擔風險；股份制實現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離；股份制電視產(chǎn)業(yè)實體由股東組成的權(quán)力機構(gòu)委托專業(yè)人員經(jīng)營，易于實現(xiàn)經(jīng)營的專業(yè)化，提高資本的運作效率。這些擔心是現(xiàn)實存在的，也是合情合理的。其根源在于產(chǎn)權(quán)模糊，導(dǎo)致了電視產(chǎn)業(yè)缺乏真正意義上的市場競 爭主體和良好的市場環(huán)境。在此種情況下，政府行為就顯得尤為重要。 然而 “ 新文化 ” 逐步成長的經(jīng)驗證明，上海同樣也能成為一片讓民營公司成功創(chuàng)業(yè)的熱土，如果在文化體制改革中給予它們更多的平臺和機會，讓它們的空間再增大些，負擔再縮小些，其前景不可小視。但遺憾的是，上海民營影視公司的壯大目前還難以成為群體現(xiàn)象。一批電視劇還遠銷海外，年平均創(chuàng)匯 100 萬美元，獲得了 “ 國家文化出口重點企業(yè) ” 稱號。由于媒體市場意識淡薄 、市場化步伐緩慢 ，傳媒產(chǎn)業(yè) 在市場應(yīng)變能力方面 較少基于市場 條件 來進行 系統(tǒng)地 、主動地 思考并制定傳媒機構(gòu)戰(zhàn)略管理； 由于 錯誤的 評價導(dǎo)向作用， 我國大多數(shù) 傳媒機構(gòu)在內(nèi)部分配制度上缺失激勵機制 ，存在嚴重的平均主義傾向，創(chuàng)造力受到抑制 ， 難以張揚組織與個人的創(chuàng)新精神；大多數(shù)傳媒機構(gòu) 在發(fā)展能力方面 自我積累較差 、 自我造血功能不健全 ，長期采用“作坊式”的生產(chǎn)方式 ，大多無力增加投入 ， 只能 維持簡單再生產(chǎn) 。這一管理最大的受害者 就是 ‘存量’傳媒 ，它是 以機關(guān)報為代表的。 條塊分割、多頭管理的管理體制與規(guī)?；l(fā)展之間的矛盾 多年以 來，我國傳媒 產(chǎn) 業(yè)實行的是四級辦報辦臺體制 ，即 條塊分割 、 部門所有、行業(yè)所屬、 多頭管理 。例如廣播電視存在 頻率資源的問題，而雜志和報紙出版 存在刊號資源的問題，廣播電視 想要取得頻率資源， 必須由國家 有關(guān)部門批準 ，由市以上廣播電視行政部門審批，方可籌建 ，而雜志和報紙出版 想要取得刊號 ， 就要經(jīng)過申請登記、地方新聞初審，再由新聞總署最后核定審批。有效開發(fā)就對傳媒產(chǎn)業(yè)的跨地區(qū)經(jīng)營 、 跨行業(yè)合作、 資本結(jié)構(gòu) 提出了 諸多的 要求。傳媒 產(chǎn)業(yè) 資本化運營擴展了媒體經(jīng)濟來源渠道 ， 克服了媒體經(jīng)濟來源集中 、經(jīng)營空間狹小、 產(chǎn)業(yè)單一的缺陷 。 另外，進入資本市場的傳媒產(chǎn) 業(yè)，必須相應(yīng)的操作規(guī)程，嚴格按照市場的要求，遵守建立一系列嚴格的企業(yè)監(jiān)督制度、企業(yè)經(jīng)營管理制度、企業(yè)財務(wù)制度。瑞麗傳媒企業(yè)將充分融合平面媒體與電子媒體的優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展，建立立體互動的多元化新型媒體企業(yè)。 瑞麗傳媒企業(yè)在中國成功開創(chuàng)時尚雜志的實用化先河，并將《瑞麗》品牌 DNA “ 實用的時尚 ” 與國際化視角有機融合，使 “ 瑞麗 ” 品牌成為馳名中國的著名媒體品牌， 形成了以《瑞麗服飾美容》、《瑞麗伊人風尚》、《瑞麗時尚先鋒》、《瑞麗家居設(shè)計》、《男人風尚》等知名雜志為代表的期刊群；打造出用戶量、影響度和創(chuàng)新力均大大領(lǐng)先的瑞麗新媒體：瑞麗女性網(wǎng)（ ）、瑞麗電子雜志、瑞麗無線。而在中國，期刊廣告經(jīng) 營額最大的雜志發(fā)行量一般不超過 3 萬份，極少超過10 萬份。 其中做的較為突出的 民營影視企業(yè) 就是 浙江長城影視 ， 他們已經(jīng)拍攝了《開國英雄》、《中國百年教育》、《中國重點歷史文化遺產(chǎn)》等各類電視紀錄片數(shù)千集，已成為全國最大的電視紀錄片制作發(fā)行機構(gòu)。除中央、省級的廣播電視播出機構(gòu)外，中央級廣播影視系統(tǒng)內(nèi)的單位如中影集團等也可參與開辦付費頻道。更名后的南方報業(yè)傳媒集團，一方面強化了 “ 南方 ” 以文化為脈絡(luò)，由報刊向多媒體發(fā)展，形成品牌集群和人才集群，在創(chuàng)業(yè)中持續(xù)創(chuàng)新的傳統(tǒng)；另一方面確立了 “ 南方 ” 以資產(chǎn)為紐帶，組建傳媒集團公司，形成規(guī)范的公司 治理結(jié)構(gòu)，在改革中加速發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度。中青報業(yè)傳媒發(fā)展有限公司的創(chuàng)立，成為業(yè)界矚目的又一重大標志性事件。目前，我國省市級以上的一些媒體已實現(xiàn)了“聯(lián)合”，不過，這種“聯(lián)合”體多是通過行政干預(yù)的方式實現(xiàn)的，缺乏事實上的聯(lián)合基礎(chǔ)，而且“聯(lián)合”的目的性是虛擬的，是同傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律相悖的。這是因為：其一，觀念上，在較長的一段時間內(nèi)不承認傳媒的產(chǎn)業(yè)性，只顧投入，從不講產(chǎn)出；其二， “ 資本 ” 運作上從來沒有 經(jīng)濟回報意識，關(guān)心的只是硬件的規(guī)模及喉舌作用的實現(xiàn)，不關(guān)心它是否能實現(xiàn)價值增殖；其三，管理體制上實行事業(yè)型管理體制，不允許傳媒部門開展經(jīng)營活動， 20 世紀 80 年代中后期以后，雖然采用了極不科學(xué)的 “ 事業(yè)單位企業(yè)經(jīng)營 ” 的管理體制，但在經(jīng)營活動中并沒有資本運營意識，不承認傳媒產(chǎn)業(yè)資本。不過，目前我國的電視臺多是播出、制作、傳輸三位一體的、綜合性的電視產(chǎn)業(yè)部門，好像不存在各環(huán)節(jié)之間的收購，其實并非如此。所以，收購者所關(guān)心是否有盈利，是否真正實現(xiàn)對被收購者的控制。順應(yīng)規(guī)律不是不要行政手段，而是根據(jù)水到渠成的原則，又“選擇”了科學(xué)的實施時間，適應(yīng)了人們心理承受能力。在我國，一是由于改革開放和全黨工作重心轉(zhuǎn)移到了經(jīng)濟建設(shè)上來，全國的經(jīng)濟形勢越來越好；二是確立了我國的經(jīng)濟體制是市場經(jīng)濟。那么，傳媒資本都包含哪些內(nèi)容呢 ?可以從四個方面去把握傳媒資本的內(nèi)容，即人才資本、實物形態(tài)資本、價值形態(tài)資本和無形資本等。 第三部分首先分析了中國傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營的現(xiàn)狀，其次，闡述了中國傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營的有利因素。傳媒產(chǎn)業(yè)在我國 的出現(xiàn)屬于歷史的必然，把它作為一種經(jīng)濟現(xiàn)狀來研究，是很有必要的。 基于這些成功的案例，并借鑒這些成功的經(jīng)驗，我認為傳媒集團的改革要想獲得成功，必須跳出現(xiàn)有體制的框架，構(gòu)建起新的體制平臺，在新的體制平臺上進行治理結(jié)構(gòu)、運行機制和企業(yè)文化的創(chuàng)新。 在國內(nèi)市場，一些傳媒集團在資本運營和股票上市方面也進行了有益的嘗試。美國維亞康姆董事長兼 CEO 雷石東曾說： “ 現(xiàn)在，中國成為全球焦點的機會到來了。 2020 年 8 月 8 日，《國務(wù)院關(guān)于非公有資本進入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》發(fā)布。 vigorously carry out the media industry intangible assets。 第五部分以山東省淄博市廣播電視集團為例進行實例分析。其次，傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營有利于提升團隊的創(chuàng)新精神，建立一種新型合理的分配制度。首先，傳媒產(chǎn)業(yè)更加重視經(jīng)營，國內(nèi)一些媒體已進行采編人員與經(jīng)營人員分開，經(jīng)營部門與采編部門分家，實現(xiàn)社長加總編加總經(jīng)理“三架馬車”，而不再是傳統(tǒng)的社長加總編“二人 轉(zhuǎn)”，這樣做的目的在于一方面防止經(jīng)營管理和新聞宣傳中的腐敗行為，另外一方面去充實經(jīng)營隊伍。提出應(yīng)該從以下六點入手來發(fā)展中國傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營，分別是：轉(zhuǎn)變觀念，讓 民營影視擺脫 “ 小打小鬧 ” ；完善產(chǎn)權(quán)制度，構(gòu)建多層次的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；從宏觀上讓 傳媒集團實現(xiàn)資本運營 ；大力開展傳媒產(chǎn)業(yè)無形資產(chǎn)；引入資本加強傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展；傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)范化。 from macroscopical on let media group to realize capital operation。 ”2020 年 8 月，中共中央辦公廳發(fā)布了《中央宣傳部、國家廣電總局、新聞出版總署〈關(guān)于深化新聞出版廣播影視業(yè)改革的若干意見〉的通知》； 2020 年底新聞集團默多克訪華，與中央高級領(lǐng)導(dǎo)進行了會晤，并被特邀在中央黨校做了主題為 “ 擴大開放、放松管制 ” 的報告， 2020 年 2 月 10 日，廣電總局正式頒布了《關(guān)于促進廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，文化部部長孫家正表示：建立現(xiàn)代企業(yè)制度、形成良性產(chǎn)業(yè)鏈、股份上市是中國文化 事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的三步戰(zhàn)略。世界著名投資銀行家巴菲特認為，絕大多數(shù)傳媒企業(yè)都擁有非同一般的定價能力，在其持有三年以上回報率最高的 10 只股票中，有 7 只是傳媒股。 STAR TV 的旗下包括衛(wèi)視中文臺、鳳凰衛(wèi)視中文臺、中國傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營現(xiàn)狀及發(fā)展模式探索 2 衛(wèi)視合家歡臺、 Channel [V]音樂臺、 ESPN 衛(wèi)視體育臺、鳳凰衛(wèi)視電影臺、面向印度的娛樂頻道 Zee TV 和針對印度尼西亞的體育頻道 STAR SPORTS 等也基本完成了對中國乃至亞洲市場的滲透，也形成了對中國市場的包圍之勢。開創(chuàng)了華人拓展全球電視市場的先河，中國概念及傳媒業(yè)得到了資本市場的追捧，引起了國際資本大鱷的關(guān)注。 （ 3） 規(guī)范分析與實證分析相結(jié)合的方法。 第二部分從傳媒資本的涵義、傳媒資本運營的涵義、傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營策略三部分概述了傳媒產(chǎn)業(yè)及其資本運營理論。如果從資本的角度分析，傳媒資本并沒有更多的新義， 它是根據(jù)資本共性理論的要求對傳媒界資本范疇特征的概括。傳媒產(chǎn)業(yè)兼并是我國市場經(jīng)濟發(fā)達的一種表現(xiàn)，是市場競爭的一種結(jié)果。行政手段雖然也是順應(yīng)規(guī)律而采取的，但是由于人們對規(guī)律認識的差異性，以及實施時間的非科學(xué)性，會使人們產(chǎn)生某種逆反心理。而收購卻是收購者通過對被收購者股份的收購成為被收購者的最大股東，進而實現(xiàn)對被收購者的控制權(quán)，以及對被收購者的經(jīng)營活動進行一定的干預(yù)，但是，并沒有改變被收購者的法人資格，被收購者對原有資產(chǎn)仍具有所有權(quán)，收購者的權(quán)利僅僅體現(xiàn)在股權(quán)上。例如電視播出公司可以收購某一電視節(jié)目制作公司，使其成為自己的子公司。我中國傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營現(xiàn)狀及發(fā)展模式探索 6 國的傳媒產(chǎn)業(yè)與世界其他國家的傳媒產(chǎn)業(yè)相比較，雖然發(fā)展速度很快， “ 規(guī)模 ” 也很大，但是，就傳媒產(chǎn)業(yè)的資本運營來說，還相當落后，也可以說還沒有真正的起步。但是，這并不是需要絕對性的、指令性的行政 手段干預(yù)，而應(yīng)該是一個靈活性的、引導(dǎo)性的行政手段干預(yù)。 中青報業(yè)傳媒發(fā)展有限公司，由中國青年報社與北大青鳥集團共同出資組建，負責中國青年報的發(fā)行、廣告、品牌經(jīng)營及其他延伸性經(jīng)營活動。 2020 年 7 月 18 日，南方日報報業(yè)集團更名為南方報業(yè)傳媒集團。 （ 1）在廣播影視系統(tǒng)內(nèi)部開放。以浙江省為例， 浙江省已注冊的 180 家影視制作機構(gòu)中，民營影視企業(yè)就占了 80%，可以說民營影視制作機構(gòu)已成為影視 “ 浙軍 ” 的主角。在西方發(fā)達國家廣告收入高的雜志一般發(fā)行量也較大。經(jīng)過 16 年的發(fā)展歷程，在 媒體整合，品牌延伸 的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，瑞麗已成為以高檔期刊出版為核心，同時發(fā)展網(wǎng)絡(luò)、圖書、無線移動媒體等多種媒體，兼營廣告、發(fā)行、整合營銷、模特經(jīng)紀等多項業(yè)務(wù)的立體化傳媒企業(yè)。瑞麗傳媒企業(yè)將繼續(xù)拓展電子媒體事業(yè)，力爭成為中國媒體企業(yè)中新媒體發(fā)展的領(lǐng)軍者。其次，傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營有利于提升團隊的創(chuàng)新精神，建立一種新型合理的分配制度。另外， 可以 利用自身的經(jīng)營優(yōu)勢 和資金優(yōu)勢 ，廣泛的開展信息增值營銷服務(wù) 、 數(shù)據(jù)庫營銷、 品牌營銷 等多種創(chuàng)收模式。 中國傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營存在的問題 傳媒產(chǎn)業(yè)進行資本運營的體制瓶頸 隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展， 我國的傳媒 產(chǎn) 業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為 了 高消耗 、 高收入、 高技術(shù) 的產(chǎn)業(yè)，需要專業(yè)化 、社會化 生產(chǎn)， 只有這樣才能夠 實現(xiàn)社會資源的有效開發(fā)。這就使得國家的調(diào)控手段 已經(jīng)完全 跟 不 上傳媒業(yè)發(fā)展 ，對 傳媒業(yè)的實際發(fā)展缺乏客觀研究， 這樣就造成 傳媒 產(chǎn)業(yè) 在進行資本運營時受到 諸多 的限制。只有在不違背這兩個前提的情況下，傳媒 產(chǎn)業(yè) 才可以 進行 資本運營，這樣無疑就大大 阻礙了 我國 傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)中國傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營現(xiàn)狀及發(fā)展模式探索 12 展。這一方面阻礙了傳媒業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展 ， 另一方面攘奪了傳媒單位必要的自主權(quán)。傳媒產(chǎn)業(yè) 在創(chuàng)新能力方面 缺乏創(chuàng)新人才 和 創(chuàng)新機制。它拍攝的電視劇數(shù)量不僅居上海各大影視公司之首，而且它拍攝的現(xiàn)實情感劇《幸福密碼》、古裝劇《大唐雙龍記》今年還先后亮相央視一套，顯示了不俗的制作實力。它正在努力向海潤、華誼、華策等外地優(yōu)秀公司看齊，爭取躋身中國電視劇的 “ 第一陣營 ” 。不能說上海的扶持力度不夠，但本地的原創(chuàng)大戲難以在全國引起轟動的地域局限，使一些民營影視企業(yè)難以吸引一流編導(dǎo)和技術(shù)人才，推出的作品難以獲取足夠影響與回報，也是制約其發(fā)展壯大的因素之一。當前，傳媒產(chǎn)業(yè)正處于由計劃體制向市場機制過渡的轉(zhuǎn)型期，支配傳媒產(chǎn)業(yè)的仍然是計劃經(jīng)濟的一套方式和方法，市場機制發(fā)揮作用的體制環(huán)境尚不具備。電視產(chǎn)業(yè)實體沒有追求經(jīng)濟效益最大化的內(nèi)在動力，缺乏競爭的外在壓力，只是被動地執(zhí)行指令性計劃。②有線網(wǎng)絡(luò)大都是各地自籌資金建設(shè)的，各地擔心網(wǎng)臺分離后一是會剝奪地方的利益；二是會使有線網(wǎng)絡(luò)因 經(jīng)營而擠占地方宣傳所必需的頻道資源。業(yè)主制、合伙制和股份制是現(xiàn)代企業(yè)制度形成過程中常見的三種形式，從這三種形式的特點和電視產(chǎn)業(yè)的實際考慮，股份制是最適合于電視產(chǎn)業(yè)的一種企業(yè)制度。 （ 2） 借殼上市 以新華傳媒借殼華聯(lián)超市為代表。二是集團核心經(jīng)營業(yè)務(wù)要進入，即廣告和發(fā)行業(yè)務(wù)要成為股份公司的主營業(yè)務(wù)，這樣才能對資本市場有吸引力?；I資后的投資項目是股份公司上市所必需確定的，也是影響籌資效果的因 素之一。 無形資本運營是一種高層次和前沿性的資本運營。隨著中原出版?zhèn)髅郊瘓F與 S*ST 鑫安重 大資產(chǎn)重組方案的順利通過、批準和實施， S*ST 鑫安正式變身為全國大型出版?zhèn)髅缴鲜泄?。?jù)介紹，“十二五”期間，大地傳媒將繼續(xù)圍繞教育出版這一主線，打造更加強大的跨媒介綜合發(fā)展平臺和更加 完善的全流程產(chǎn)業(yè)鏈。嚴格規(guī)定國有媒體資本在傳媒集團中 51％的控股地位。”隨著大地傳媒駛?cè)胭Y本市場，公司發(fā)展將步入一個全新的發(fā)展階段。 西南石油大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文 19 隨著網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、數(shù)字出版、手機出版為代表的新興媒體產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代出版?zhèn)髅叫袠I(yè)已經(jīng)處于傳統(tǒng)出版與數(shù)字化出版相互結(jié)合、相互交叉和相互促進的發(fā)展年代。自 2020 年以來， S*ST 鑫安的生產(chǎn)