【正文】 代的主要資本形態(tài)，不僅自身能創(chuàng)造巨大的價 值，中國傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營現(xiàn)狀及發(fā)展模式探索 18 而且能賦予物化資本以活的靈魂，實現(xiàn)資本增殖。 西南石油大學碩士研究生學位論文 19 隨著網(wǎng)絡文學、數(shù)字出版、手機出版為代表的新興媒體產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代出版?zhèn)髅叫袠I(yè)已經(jīng)處于傳統(tǒng)出版與數(shù)字化出版相互結(jié)合、相互交叉和相互促進的發(fā)展年代。嚴格規(guī)定國有媒體資本在傳媒集團中 51％的控股地位。隨著中原出版?zhèn)髅郊瘓F與 S*ST 鑫安重 大資產(chǎn)重組方案的順利通過、批準和實施， S*ST 鑫安正式變身為全國大型出版?zhèn)髅缴鲜泄尽；I資后的投資項目是股份公司上市所必需確定的，也是影響籌資效果的因 素之一。 （ 2） 借殼上市 以新華傳媒借殼華聯(lián)超市為代表。②有線網(wǎng)絡大都是各地自籌資金建設的，各地擔心網(wǎng)臺分離后一是會剝奪地方的利益；二是會使有線網(wǎng)絡因 經(jīng)營而擠占地方宣傳所必需的頻道資源。當前，傳媒產(chǎn)業(yè)正處于由計劃體制向市場機制過渡的轉(zhuǎn)型期，支配傳媒產(chǎn)業(yè)的仍然是計劃經(jīng)濟的一套方式和方法，市場機制發(fā)揮作用的體制環(huán)境尚不具備。它正在努力向海潤、華誼、華策等外地優(yōu)秀公司看齊，爭取躋身中國電視劇的 “ 第一陣營 ” 。傳媒產(chǎn)業(yè) 在創(chuàng)新能力方面 缺乏創(chuàng)新人才 和 創(chuàng)新機制。只有在不違背這兩個前提的情況下，傳媒 產(chǎn)業(yè) 才可以 進行 資本運營，這樣無疑就大大 阻礙了 我國 傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)中國傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營現(xiàn)狀及發(fā)展模式探索 12 展。 中國傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營存在的問題 傳媒產(chǎn)業(yè)進行資本運營的體制瓶頸 隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展， 我國的傳媒 產(chǎn) 業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為 了 高消耗 、 高收入、 高技術(shù) 的產(chǎn)業(yè)，需要專業(yè)化 、社會化 生產(chǎn)， 只有這樣才能夠 實現(xiàn)社會資源的有效開發(fā)。其次，傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營有利于提升團隊的創(chuàng)新精神，建立一種新型合理的分配制度。經(jīng)過 16 年的發(fā)展歷程，在 媒體整合，品牌延伸 的戰(zhàn)略指導下，瑞麗已成為以高檔期刊出版為核心，同時發(fā)展網(wǎng)絡、圖書、無線移動媒體等多種媒體，兼營廣告、發(fā)行、整合營銷、模特經(jīng)紀等多項業(yè)務的立體化傳媒企業(yè)。以浙江省為例， 浙江省已注冊的 180 家影視制作機構(gòu)中，民營影視企業(yè)就占了 80%，可以說民營影視制作機構(gòu)已成為影視 “ 浙軍 ” 的主角。 2020 年 7 月 18 日，南方日報報業(yè)集團更名為南方報業(yè)傳媒集團。但是，這并不是需要絕對性的、指令性的行政 手段干預，而應該是一個靈活性的、引導性的行政手段干預。例如電視播出公司可以收購某一電視節(jié)目制作公司，使其成為自己的子公司。行政手段雖然也是順應規(guī)律而采取的，但是由于人們對規(guī)律認識的差異性，以及實施時間的非科學性，會使人們產(chǎn)生某種逆反心理。如果從資本的角度分析，傳媒資本并沒有更多的新義， 它是根據(jù)資本共性理論的要求對傳媒界資本范疇特征的概括。 （ 3） 規(guī)范分析與實證分析相結(jié)合的方法。 STAR TV 的旗下包括衛(wèi)視中文臺、鳳凰衛(wèi)視中文臺、中國傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營現(xiàn)狀及發(fā)展模式探索 2 衛(wèi)視合家歡臺、 Channel [V]音樂臺、 ESPN 衛(wèi)視體育臺、鳳凰衛(wèi)視電影臺、面向印度的娛樂頻道 Zee TV 和針對印度尼西亞的體育頻道 STAR SPORTS 等也基本完成了對中國乃至亞洲市場的滲透，也形成了對中國市場的包圍之勢。 ”2020 年 8 月，中共中央辦公廳發(fā)布了《中央宣傳部、國家廣電總局、新聞出版總署〈關于深化新聞出版廣播影視業(yè)改革的若干意見〉的通知》； 2020 年底新聞集團默多克訪華，與中央高級領導進行了會晤，并被特邀在中央黨校做了主題為 “ 擴大開放、放松管制 ” 的報告， 2020 年 2 月 10 日，廣電總局正式頒布了《關于促進廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，文化部部長孫家正表示：建立現(xiàn)代企業(yè)制度、形成良性產(chǎn)業(yè)鏈、股份上市是中國文化 事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的三步戰(zhàn)略。提出應該從以下六點入手來發(fā)展中國傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營，分別是：轉(zhuǎn)變觀念，讓 民營影視擺脫 “ 小打小鬧 ” ；完善產(chǎn)權(quán)制度，構(gòu)建多層次的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；從宏觀上讓 傳媒集團實現(xiàn)資本運營 ；大力開展傳媒產(chǎn)業(yè)無形資產(chǎn)；引入資本加強傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展；傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)范化。其次，傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營有利于提升團隊的創(chuàng)新精神，建立一種新型合理的分配制度。 vigorously carry out the media industry intangible assets。美國維亞康姆董事長兼 CEO 雷石東曾說： “ 現(xiàn)在，中國成為全球焦點的機會到來了。 基于這些成功的案例，并借鑒這些成功的經(jīng)驗，我認為傳媒集團的改革要想獲得成功，必須跳出現(xiàn)有體制的框架，構(gòu)建起新的體制平臺，在新的體制平臺上進行治理結(jié)構(gòu)、運行機制和企業(yè)文化的創(chuàng)新。 第三部分首先分析了中國傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營的現(xiàn)狀，其次，闡述了中國傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營的有利因素。在我國，一是由于改革開放和全黨工作重心轉(zhuǎn)移到了經(jīng)濟建設上來，全國的經(jīng)濟形勢越來越好；二是確立了我國的經(jīng)濟體制是市場經(jīng)濟。所以，收購者所關心是否有盈利，是否真正實現(xiàn)對被收購者的控制。這是因為：其一，觀念上，在較長的一段時間內(nèi)不承認傳媒的產(chǎn)業(yè)性，只顧投入，從不講產(chǎn)出；其二， “ 資本 ” 運作上從來沒有 經(jīng)濟回報意識，關心的只是硬件的規(guī)模及喉舌作用的實現(xiàn)，不關心它是否能實現(xiàn)價值增殖；其三，管理體制上實行事業(yè)型管理體制，不允許傳媒部門開展經(jīng)營活動， 20 世紀 80 年代中后期以后，雖然采用了極不科學的 “ 事業(yè)單位企業(yè)經(jīng)營 ” 的管理體制，但在經(jīng)營活動中并沒有資本運營意識，不承認傳媒產(chǎn)業(yè)資本。中青報業(yè)傳媒發(fā)展有限公司的創(chuàng)立，成為業(yè)界矚目的又一重大標志性事件。除中央、省級的廣播電視播出機構(gòu)外，中央級廣播影視系統(tǒng)內(nèi)的單位如中影集團等也可參與開辦付費頻道。而在中國，期刊廣告經(jīng) 營額最大的雜志發(fā)行量一般不超過 3 萬份，極少超過10 萬份。瑞麗傳媒企業(yè)將充分融合平面媒體與電子媒體的優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展，建立立體互動的多元化新型媒體企業(yè)。傳媒 產(chǎn)業(yè) 資本化運營擴展了媒體經(jīng)濟來源渠道 ， 克服了媒體經(jīng)濟來源集中 、經(jīng)營空間狹小、 產(chǎn)業(yè)單一的缺陷 。例如廣播電視存在 頻率資源的問題，而雜志和報紙出版 存在刊號資源的問題，廣播電視 想要取得頻率資源， 必須由國家 有關部門批準 ，由市以上廣播電視行政部門審批，方可籌建 ，而雜志和報紙出版 想要取得刊號 ， 就要經(jīng)過申請登記、地方新聞初審，再由新聞總署最后核定審批。這一管理最大的受害者 就是 ‘存量’傳媒 ，它是 以機關報為代表的。一批電視劇還遠銷海外，年平均創(chuàng)匯 100 萬美元，獲得了 “ 國家文化出口重點企業(yè) ” 稱號。 然而 “ 新文化 ” 逐步成長的經(jīng)驗證明，上海同樣也能成為一片讓民營公司成功創(chuàng)業(yè)的熱土，如果在文化體制改革中給予它們更多的平臺和機會，讓它們的空間再增大些，負擔再縮小些，其前景不可小視。其根源在于產(chǎn)權(quán)模糊，導致了電視產(chǎn)業(yè)缺乏真正意義上的市場競 爭主體和良好的市場環(huán)境。股份制的特點是資本主體的高度分散化，每個資本 主體 (股東 )的出資額不受限制，可以吸引不具備投資規(guī)模的投資者的投資和不具備投資專業(yè)條件、管理條件的人投資，它們以出資額的多少分享收益并承擔風險；股份制實現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離；股份制電視產(chǎn)業(yè)實體由股東組成的權(quán)力機構(gòu)委托專業(yè)人員經(jīng)營，易于實現(xiàn)經(jīng)營的專業(yè)化，提高資本的運作效率。股份公司可由集團的廣告公司、發(fā)行公司、印務公司等經(jīng)營性公司共同發(fā)起設立，也可吸引戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)第一次融資。有形資本運營是無形資本 運營的基礎，無形資本運營是有形資本運營的升華，它反過來又可以促進有形資 本的運營。未來，大地傳媒將努力實現(xiàn)多個轉(zhuǎn)變：由教育出版向教育產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)品、教育服務拓展，由傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)向文化創(chuàng)意、延伸服務拓展，由文化產(chǎn)業(yè)向文化資本運作轉(zhuǎn)變，由省域文化傳播向全國乃至國際文化傳播轉(zhuǎn)變，目標是將公司打造為以內(nèi)容出版為核心、以出版物發(fā)行為支撐、以印制物貿(mào)為保障的編印發(fā)一條龍、產(chǎn)供銷一體化的跨媒介經(jīng)營的國際性大型出版?zhèn)髅郊瘓F。河南省政府在《河南省人民政府關于中原出版?zhèn)髅酵顿Y控股集團有限公司借殼上市問題的批復》中明確提出：“支持中原出版?zhèn)髅郊瘓F借殼焦作鑫安上市，支持中原出版?zhèn)髅郊瘓F整合省內(nèi)資源，盡快實現(xiàn)資產(chǎn)和收入‘雙百億’目標，跨入國家重點出版?zhèn)髅狡髽I(yè)集團行列。 引入資本加強傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展 A 股市場從來不缺乏烏雞變鳳凰的奇跡。這個證券公司要具有較高的資質(zhì)水平，并最好有運作傳媒上市的經(jīng)驗。電視臺只對電視產(chǎn)業(yè)實 體中的播出公司和電視臺內(nèi)部的經(jīng)營實體擁有所有權(quán)，不得干涉其他電視產(chǎn)業(yè)實體的經(jīng)營活動，但按投入電視產(chǎn)業(yè)實體的資本領享有所有者權(quán)益，即資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利。因此，把電視產(chǎn)業(yè)實體的新聞宣傳和經(jīng)營活動分離，把電視臺與有線網(wǎng)絡分離，各自采用與其規(guī)律相適應的管理模式和經(jīng)營方式，把電視產(chǎn)業(yè)實體塑造成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨立的市場競爭主體和法人實體，這是充分發(fā)揮市場在電視資源配置中基礎性作用的基本前提。為此，實踐中往往有人把市場手段與政府行為對立起來，覺得搞市場經(jīng)濟就要完全拋棄計劃經(jīng)濟，這種看法是偏頗的。 應該說，上海的民營影視公司與北京等地相比起步較晚，當國家廣電總局最早在2020 年和 2020 年向北京、江蘇、浙江、廣東等地的 16 家和 8 家民營影視公司頒發(fā)電視劇拍攝甲種許可證時，上海當時無一公司拿到該許可證。 資本運營的障礙是新聞媒體產(chǎn)權(quán)不清是傳媒產(chǎn)業(yè) 自八十年代 開始， 新聞媒體 按照 國家有關文件 規(guī)定 為“企業(yè)化管理 的事業(yè)單位 ” 之后，新聞媒體對自身所掌握的國有資產(chǎn)有一定的使用權(quán) 、 經(jīng)營權(quán)、管 理權(quán) 。 第二， 傳媒 產(chǎn)業(yè) 的“工具”屬性。資本市場 能夠 為傳媒產(chǎn)業(yè)提供 較為 豐富 的 大舞臺。 它 為 傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 提供了強有力的經(jīng)濟保障。 中國在期刊廣告經(jīng)營方面的行業(yè)集中度和城市集中度均很高。 （ 2）對廣播影視系統(tǒng)外部的國有單位開放。 中青報業(yè)傳媒發(fā)展有限公司，依托中國青年報社及北大青鳥集團的資源優(yōu)勢，將中國青年報打造成中國最具影響力的政經(jīng)先鋒大報 ，并將以中國青年報為依托，將公司打造成中國最具實力的文化集團之一?，F(xiàn)在，為了搞好傳媒資本運營，不僅要解決觀念上、資本意識上、管理體制上存在的問題，而且還必須對現(xiàn)有的 傳媒產(chǎn)業(yè)進行重組，使其按照資本的運營規(guī)律發(fā)揮各類傳媒資本的作用。 （ 2）使被收購者成為收購者的子公司，收購者購買了被收購者全部股份，享有對被收購者的全部支配權(quán)。但是，由于社會生產(chǎn)力的發(fā)展和信息社會的到來，再加上有些傳媒產(chǎn)業(yè)部門自身條件的原因，必然會造成傳媒產(chǎn)業(yè)部門之間的差異，有的發(fā)展快，經(jīng)濟實力也較強；有的發(fā)展慢，經(jīng)濟實力也較弱，難以適應社會生產(chǎn)力發(fā) 展的要求。 第四部分主要探索了中國傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營發(fā)展模式。從總體上看，本文主要采用了以下幾種研究方法： （ 1） 系統(tǒng)方法。這是中國電視市場飛速發(fā)展的一個歡迎信號。 media industry standardization. In the fifth part of the Shandong province Zibo City radio and Television Group as an example to analyze an example. The sixth part is the conclusion and prospect. Key words: media industry。 第一部分主要分析了研究背景及意義、理論依據(jù)、研究方法和研究條件。最后，指出了中國傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營存在的問題：傳媒產(chǎn)業(yè)進行資本運 營的體制瓶頸；條塊分割、多頭管理的管理體制與規(guī)?；l(fā)展之間的矛盾；資本運營的障礙是新聞媒體產(chǎn)權(quán)不清是傳媒產(chǎn)業(yè)；核心競爭力不足影響傳媒機構(gòu)的發(fā)展 。 Zibo City radio and Television Group I 目錄 第 1 章 緒論 ........................................................ 1 研究背景及意義 ............................................... 1 理論依據(jù)及研究方法 .......................................... 2 研究條件 .................................................... 3 研究內(nèi)容 .................................................... 3 第 2 章 傳媒產(chǎn)業(yè)及其資本運營理論概述 ................................. 4 傳媒資本的涵義 .............................................. 4 傳媒資本運營的涵義 ........................................... 4 傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營策略 ......................................... 4 傳媒產(chǎn)業(yè)的兼并策略 ..................................... 4 傳媒產(chǎn)業(yè)的收購策略 ..................................... 5 傳媒產(chǎn)業(yè)的重組策略 ..................................... 5 傳媒產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合 策略 ...................................