20xx電大行政管理專業(yè)本科行政領導學形成性考核冊答案(已改無錯字)
2023-03-03 21:36:08 本頁面
【正文】 ） ] 1．如何認識戰(zhàn)略制定的原則？戰(zhàn)略管理有哪些步驟？ 答：⑴戰(zhàn)略制定原則。制定科學的戰(zhàn)略是現(xiàn)代領導者最重要的職能之一，能否制定正確的戰(zhàn)略也是關系組織未來生 死存亡的關鍵，領導戰(zhàn)略的制定不僅有 賴于科學的預測，同時還要遵循如下三個原則： 第一， 充分掌握影響與制約領導戰(zhàn)略的環(huán)境因素。任何組織都存在于某一特定社會環(huán)境其活動不可避免受外部和內 部環(huán)境的影響和制約。領導必須充分掌握環(huán)境變化情況，發(fā)現(xiàn)影響戰(zhàn)略的潛在因素，制定合理的戰(zhàn)略目標與對應措 施。 第二，追求長期效應。領導戰(zhàn)略的制定，必須擯棄那種只求眼前現(xiàn)實利益而不顧未來長遠利益的短視行為。真正的 領導戰(zhàn)略必須以追求長遠利益為著眼點，以兼顧眼前利益為輔。 第三，必須選擇好戰(zhàn)略重點。領導者必須關心那些對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有決定意義的要素和環(huán)節(jié)，選擇好戰(zhàn)略重點， 重點突破，以點帶面，最終完全實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。 ⑵戰(zhàn)略管理步驟。進行戰(zhàn)略管理需要掌握以下四個步驟： 第一，環(huán)境分析。組織的戰(zhàn)略環(huán)境是“與確立戰(zhàn)略目標和達到目標有著潛在聯(lián)系”的所有環(huán)境的總稱，包括外部環(huán) 境和內部環(huán)境兩種。環(huán)境分析是對外部的可能機會和威脅，內部的組織優(yōu)勢和缺陷的分析。 第二，戰(zhàn)略形成。戰(zhàn)略的形成是根據(jù)對自己組織的優(yōu)勢與短處進行分析之后，形成一整套長期并相當穩(wěn)定的計劃， 以期對環(huán)境提供的機會和威脅進行有效利用和回避。戰(zhàn)略的形成實際上就是目標的確立。 第三，實施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的實施就是把戰(zhàn)略目 標通過結構劃分，逐層分解落實到具體的執(zhí)行者身上，最終變成現(xiàn)實的 東西。 第四評估和控制。評估和控制是對戰(zhàn)略的運行和執(zhí)行狀況進行監(jiān)控，以便將期望與現(xiàn)實進行對照的過程。 試述人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。 2．試述人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。 答：人力資源管理絕不是一組人事管理活動的簡單集合，而是要協(xié)調地管理組織的人力資源，配合其他資源的利用 來實現(xiàn)組織效率和公平的整體目標。人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別表現(xiàn)在如下幾方面： 第一，在傳統(tǒng)人事管理看來，人只是一種成本或生產、技術要素，是對組織資本資源的消耗；而人力資源管理則將 人本身看作資源，而且與其他物質資源的一次性開發(fā)、使用不同的是，人力資源可以持續(xù)不斷地加以開發(fā)和有效使用。 它本身就能夠給組織帶來巨大的投資回報和效益。 第二，傳統(tǒng)人事管理一般將組織的工作人員看成是被動的工具，他們的存在無非是要滿足組織工作性質的需要，與 組織工作相比，人的地位是附屬性的；而人力資源管理將組織中的人視作組織發(fā)展的主體。 第三，傳統(tǒng)人事管理的內容比較簡單，主要從事錄用、考核、獎懲、工資等管 理活動；人力資源管理的內容則大大 地豐富了，不僅包含傳統(tǒng)人事行政管理的基本內容，而且適應現(xiàn)代社會發(fā)展和人力資源發(fā)展的需求，重視和增加了一些 新的管理內容。 第四，傳統(tǒng)人事管理強調的是組織成員的現(xiàn)狀，它比較注重現(xiàn)有人員的使用，而不重視其素質的進一步開發(fā)；人力 資源管理不僅強調人力資源的使用，也非常重視人力資源的開發(fā)，一方面要充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的智慧才能，同時，還要 充分挖掘他們的潛能，使其在未來發(fā)展中具有較大的彈性，這就是現(xiàn)代人力資源管理的“全方位拓潛”的功能。 《領導學基礎》作業(yè) 3 答案 領導學基礎 》 一、名詞解釋 1．自然性影響力 自然性影響力。又叫非權力性影響力，源于個人自身的特點，通過潛移默化的自然過程，轉化為某種動機的形 自然性影響力 式而發(fā)生作用。 2．領導行為方式 領導行為方式。是一種具有權威性與結果性的組織行為方式和社會行為方式，是領導主體以其特定的作風、習 領導行為方式 慣、性格、態(tài)度、傾向、思想和教育素質在特定的領導環(huán)境制約下形成的、對領導客體做出反應并施加影響的基本行為 方式。 3．模擬測評法 模擬測評法。是一種比較直觀的測評方法，具體說來就是讓被測評的領導者進入一個模擬的工 作環(huán)境，要求他 模擬測評法 按照既定的條件進行模擬操作，同時運用多種方法觀察他的行為方式、心理素質、反應能力等，并根據(jù)這些觀察的結果 來評價他的領導效能。 4．虛擬政府 虛擬政府。是電子政務最重要的涉及精髓，是跨越時間地點部門的全天候的政府服務體系。虛擬政府是在以網(wǎng) 虛擬政府絡建設，政府與公民互動、垂直整合、水平整合階段工作完成的基礎上，最終得以公民為中心“一站式”和無縫的公共 服務，即公民能夠在網(wǎng)站上方便地實現(xiàn)所有與政府打交道的事物。 二、單項選擇題 1．美籍奧地利經(jīng)濟學家熊彼特是首先提出“創(chuàng)新”概 念的學者，他在《經(jīng)濟發(fā)展的理論》一書中以 ( C )為核心對 “創(chuàng)新”進行了論述。 C．技術創(chuàng)新 2．阿瑞提在《創(chuàng)造的秘密》一書中概括了九個有利于創(chuàng)新活動的社會文化環(huán)境因素，他認為其中最根本 的是 ( C )。 C．文化手段的便利 3．組織的公共溝通首先必須 ( A )。 A．分析相關利益者 4．領導者把自己的意圖按照可以理解的方式傳遞給收訊者是 ( A )。 A．領導溝通 5．生動活潑的領導藝術形象，一般都具有認識功能、教育功能、 ( C ) C．審美功能 6． ( B )是取得領導效能的前提，是領導效能的中 心線。 B．領導目標 7．縱向聯(lián)想是聯(lián)想思維的一種重要方式，決定縱向聯(lián)想能力強弱的因素是 ( C ) C．對偶然事件的敏感程度 8．結構理論認為，領導效能取決于 ( B )。 B. 組織特性 9．在《新管理模式》一書中把領導方式歸納為四種基本模式的作者是 ( A )。 A．利克特 10．據(jù)聯(lián)合國教科文組織 2021 年對 62 個國家 (39 個發(fā)展中國家， 23 個發(fā)達國家 )進行的調查 , ( B )的國家在不 同程度上開展了電子政務。
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