【正文】 了讓員工在7天內快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點：
　　給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認識(每人介紹的時間不少于1分鐘)。
　　開一個歡迎會或聚餐，介紹部門里的每一位同事與新人相互認識。
　　直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。
　　HR主管告訴新員工的工作職責及給自身的發(fā)展空間及價值。
　　直接上司明確安排第一周的工作任務，包括：每天要做什么、怎么做、與任務相關的同事部門負責人是誰。
　　對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正(不作批評)，并給予及時肯定和表揚(反饋原則)。檢查每天的工作量及工作難點在哪里。
　　讓老同事(工作1年以上)盡可能多地和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。
　　關鍵點：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談論過多的工作目標及給予工作壓力。
　　第2階段：新人過渡，讓他知道如何能做好
　　時間：入職8~30天
　　轉變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度，以下提供5個關鍵方法：
　　帶領新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么寫規(guī)范的公司郵件，怎么發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問題找哪個人，如何接內部電話等。
　　最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導。
　　及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調整，通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力。
　　適時把自己的經驗及時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學習，”學中干，干中學”是新員工十分看重的。
　　對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望，要點：4C、反饋技巧。
　　第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務
　　時間：入職31~60天
　　在適當?shù)臅r候給予適當?shù)膲毫?，往往能促進新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。
　　知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標要求。
　　多開展公司團隊活動，觀察其優(yōu)點和能力，揚長提短。
　　犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其培養(yǎng)價值。
　　如果實在無法勝任當前崗位，看看是否適合其它部門，多給其機會，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切。
　　第4階段：表揚與鼓勵，建立互信關系
　　時間：入職61~90天
　　管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循3個原則：及時性、多樣性和開放性。
　　當新員工完成挑戰(zhàn)性任務，或者有進步的地方，及時給予表揚和獎勵，表揚鼓勵的及時性。
　　多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性。
　　向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經驗，表揚鼓勵的開放性。
　　第5階段：讓新員工融入團隊主動完成工作
　　時間：入職91~120天
　　對于新生代員工來說，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的時候管理者需要耐性指導他們如何進行團隊合作，如何融入團隊。
　　鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議并在會議中發(fā)言，當他們發(fā)言之后作出表揚和鼓勵。
　　對于激勵機制、團隊建設、任務流程、成長、好的經驗，要多進行會議商討，分享。
　　與新員工探討任務處理的方法與建議，當下屬提出好的建議時要去肯定他們。
　　如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時處理。
　　第6階段：賦予員工使命，適度授權
　　時間：入職121~179天
　　過了前3個月，一般新員工會轉正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務中心也要隨之轉入以下5點：
　　幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向。
　　時刻關注新下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調整，要對下屬的各個方面有敏感性。當下屬問負面的、幼稚的問題時，要轉換方式，從積極的一面去解除他的問題，管理者的思維轉換。
　　讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價值，放大戰(zhàn)略決策和領導意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地，聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質。
　　當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導大家分享。 (要求：隨時隨地激勵下屬)。
　　開始適度放權讓下屬自行完成工作，發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權不宜一步到位。
　　第7階段：總結，制定發(fā)展計劃
　　時間：入職180天
　　6個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃了。一次完整的績效面談一般包括下面的6個步驟：
　　每個季度保證至少1~2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調查，談話做到有理、有據、有法。
　　績效面談要做到：明確目的。員工自評(做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面得的不足、哪些方面和其他同事有差距)。
　　領導的評價包括：成果、能力、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的例子做支撐(依然是反饋技巧)。
　　協(xié)助下屬制定目標和措施，讓他做出承諾，監(jiān)督檢查目標的進度，協(xié)助他達成既定的目標。
　　為下屬爭取發(fā)展提升的機會，多與他探討未來的發(fā)展，至少每3~6個月給下屬評估一次。
　　給予下屬參加培訓的機會，鼓勵他平時多學習，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查。
　　第8階段：全方位關注下屬成長
　　(每一天)
　　過了前180天，下屬已經完全融合成為公司的一分子了。作為管理者，要全方位關注他的成長。
　　關注新下屬的生活，當他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多支持、多溝通、多關心、多幫助。
　　記住部門每個同事生日，并在生日當天部門集體慶祝。記錄部門大事記和同事的每次突破，給每次的進步給予表揚、獎勵。
　　每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力，關鍵點：坦誠、賞識、感情、誠信。
　　新人入職清單
　　一、新員工報到之前
　　確認新員工報到日期
　　通知新員工在報到之前來公司明