【正文】 信念和追求讓我們成為朋友。 三、職業(yè)目標(biāo)的明確 第一課，我認(rèn)為也是培訓(xùn)中最重要的一課，由校長為我講授的樂業(yè)教育。偉大的思想家教育家孔子 說過：知之者不如樂之者，樂之者不如好之者。戴校長告訴我們：樂業(yè)要作為理想去追求，要作為信念去堅(jiān)持。他很新穎的提出了 樂商 這個(gè)概念，即能夠使自己愉悅的能力。最后，戴校長的結(jié)語我想和大家分享：人有感通萬事萬物性理的能力，與萬事萬物有相知、相近、相親、相協(xié)的靈性，個(gè)人遭際命運(yùn)相同含有教化人生的機(jī)緣。 八天的時(shí)間是短暫的，也是快樂的。我收獲了知識和喜悅，重要的是我的職業(yè)目標(biāo)更加明確，我會朝著哪個(gè)方向努力，擺正心態(tài)，抱著終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，在工作中讓自己的價(jià)值不斷的體現(xiàn)。 新員工培訓(xùn)總結(jié)范文篇 四 20__年 7 月 17 日，基礎(chǔ)設(shè)施公司 20__屆新員工來到培訓(xùn)基地進(jìn)行一天的“融入團(tuán)隊(duì)贏在執(zhí)行”主題素質(zhì)拓展活動。 新員工們共分為 12 支隊(duì)伍，參與四個(gè)拓展項(xiàng)目，分別是決戰(zhàn)沙場，市場風(fēng)雨，鼓動人心，畢業(yè)墻。 在每一個(gè)的拓展活動中，都讓我體會到，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)的重要性，團(tuán)隊(duì)的力量，讓我明白了團(tuán)隊(duì)的勝利才是真正的勝利。 在決戰(zhàn)沙場中，團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目不是靠個(gè)人的本事、體力、智力來完成的，在活動中，每個(gè)人都要扮演好自我的主角，聽從指揮安排，將自我的作用發(fā)揮至最大，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人也應(yīng)相互 團(tuán)結(jié)，相互配合，才能共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)明確目標(biāo)，步調(diào)一致，不畏挫折，精誠合作，無論是在活動還是往后的工作中，僅有大家有了共同的目標(biāo)和信念，才能有足夠的凝聚力，成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。市場風(fēng)雨，教會了我們要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作本事，鍛煉了我們應(yīng)對機(jī)遇和挑戰(zhàn)的反應(yīng)和應(yīng)對方式。 無論是決戰(zhàn)沙場還是鼓動人心，在拓展的過程中，更值得關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)配合，而不是個(gè)人的優(yōu)秀，在今后的工作中，我們必須要貫徹團(tuán)隊(duì)合作的精神。 讓我感受最深的是最終一個(gè)畢業(yè)墻，成功離不開每一個(gè)人的付出，沒有 總指揮的領(lǐng)導(dǎo)，沒有甘愿做人梯的同事，沒有大家的堅(jiān)持，就不會順利完成。這次的拓展有淚也有笑，一是感動身在團(tuán)隊(duì)的幸福，二是感恩同事毫無怨言的付出。 一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開每個(gè)人的付出，也離不開同事之間的溝通理解，協(xié)作配合。團(tuán)隊(duì)的凝聚力在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著著重要作用，這次素質(zhì)拓展強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)合作意識，加強(qiáng)了溝通和交流，更增強(qiáng)了我們對自我工作的職責(zé)感和使命感。昨日漫漫征途，你我獨(dú)自走過，今日我們共贏挑戰(zhàn)，今日我們?nèi)谌?，榮辱與共 ! 如果你愿意，請輕拍我的雙肩，我將與你一齊，戰(zhàn)斗至最終。如果你愿意，請?jiān)倥?我雙肩，我將與你一齊創(chuàng)造更大的輝煌。 新員工培訓(xùn)總結(jié)范文篇五 從 20_年 2 月份來 __不知不覺中已經(jīng)半年有余了，在這段時(shí)間里感覺自己每天都在成長和進(jìn)步，學(xué)到了許多以前只有理論沒有實(shí)踐的東西，忙碌的工作讓自己特別充實(shí)，不再有懸空的漂浮感，于是我把這里當(dāng)作最好的歸宿，如春蠶吐絲般，盡力去奉獻(xiàn)一絲一縷的力量。 由于我來公司比較早，對公司的概況已經(jīng)有了一個(gè)輪廓的認(rèn)識，又通過 20_825 到 20_826 兩天的時(shí)間公司內(nèi)部的培訓(xùn)，我的感覺是：一方面，對公司有了更深一步的認(rèn)識外，另外，通過兩天 的學(xué)習(xí)和反思總結(jié)后，內(nèi)心中有一些疑惑得到了解決，自己的一些做人做事的價(jià)值觀得到了確認(rèn)，在這樣的基礎(chǔ)人自己得到了一定的成長。 由于院長出差，本次培訓(xùn)主要有人力資源部組織，全院的新員工參與。 25 日，首先，人力資源部庾部長給我們講述了公司的發(fā)展歷程，從 1978 年建立科研所到今天的河南省交通科學(xué)技術(shù)研究院，從一個(gè)事業(yè)單位到今天的股份制企業(yè)，從一二百萬的業(yè)務(wù)量到超過 1 個(gè)億的業(yè)務(wù)量的 30 多年發(fā)展歷程 。我院近些年來所取得的成就，我院的業(yè)務(wù)組成，現(xiàn)在公司股東股份組成情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門組成，公司的規(guī)章制度等。 之后由信息部的同志給我們講述了 oa 辦公系統(tǒng)的具體應(yīng)用。 26 日還是由庾部長代院長給我們講述了公司的思想文化，經(jīng)營理念，價(jià)值觀以及公司的發(fā)展思路。還有如請假程序、報(bào)銷程序、薪酬 (工資、福利、培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會、獎勵(lì)、假期等 )、職稱評定、職業(yè)資格考試、論文發(fā)表，外業(yè)補(bǔ)助等若干個(gè)項(xiàng)目。 通過本次公司培訓(xùn)我們對公司的戰(zhàn)略發(fā)展思路 ,技術(shù)項(xiàng)目發(fā)展方向 ,現(xiàn)代企業(yè)員工的觀念和公司的規(guī)章制度進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的了解。另外，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展我也有一點(diǎn)自己的認(rèn)識。 管理者身份 “管理者”：我認(rèn)為用“領(lǐng)導(dǎo)者”的身份來代替“管理者”會更好。管理是 被動的，領(lǐng)導(dǎo)是主動的。出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，一定要做好三件事，“規(guī)劃遠(yuǎn)景，指明方向”、“組織人員”、“激勵(lì)鞭策”，發(fā)揮團(tuán)人每個(gè)人的能動性要比單純管理一群聽話的員工更加重要。 用人 — 按排合適的工作、發(fā)揮潛能 把優(yōu)秀的人才招來，如何去用 ?當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)都希望是能用到德才兼?zhèn)?、面面俱全，但事?shí)上不太可能。所以關(guān)鍵在于能否做到容之所短，用之所長?？傊挥幸虿?、因時(shí)、因事、因地使用人才，才能做到人盡其才、才盡其用。適當(dāng) 的監(jiān)控也是必須的，但目的不是找毛病和問責(zé)，而是能共同的正確的完成目標(biāo)。 留人 — 留住人才 招到人，并不見得留住了人，要想留住人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該了解你的團(tuán)人成員心里面是什么樣的想法。所以說，經(jīng)常溝通最重要，這種溝通不見得很正式，中午吃飯、吸煙時(shí) (當(dāng)然這個(gè)不普遍 )、聊天時(shí)等等等。內(nèi)容不限，對企業(yè)，對工作，對薪水等等，只有了解自己的員工心里面的想法，你才能更好的滿足他們，發(fā)揮他們的最大潛力，為企業(yè)為他們自己創(chuàng)造效益，從而實(shí)現(xiàn)工作的樂趣。另外，提供可發(fā)展的工作空間是相當(dāng)?shù)闹匾?，人員的流失大多因?yàn)檫@ 個(gè)原因，所以領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)公司和個(gè)人的情況為人員提供職業(yè)規(guī)劃，指明方向。當(dāng)然薪金鼓勵(lì)是必要的，畢竟大家是出來討生活的，除了理想，還要養(yǎng)家糊口，薪酬的多少也是對一個(gè)人工作成績的肯定。 育人 — 培養(yǎng)人才 目前，我院確實(shí)缺乏領(lǐng)軍人物的專家團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型和教授型團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要目標(biāo)，學(xué)習(xí)型組織對企業(yè)創(chuàng)新能力及彈性有很重大的影響 。而教授型的組織，能為企業(yè)創(chuàng)造出更多成功的領(lǐng)導(dǎo)階層，創(chuàng)造令人才心情舒暢的工作環(huán)境。培養(yǎng)人才，實(shí)際上有很多途徑。首先是在實(shí)際工作中進(jìn)行歷練，可以安排一些新的或有點(diǎn)挑戰(zhàn)工作， 這種鍛煉也是成長最快的 。在公司建立培訓(xùn)體系，根據(jù)公司的當(dāng)前工作內(nèi)容和未來的發(fā)展方向?yàn)閱T工提供系列培訓(xùn)，這種培訓(xùn)一般可做為公司的技術(shù)儲備，也利于公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 。相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步， 每人都有善長，以培訓(xùn)交流的形式與大家交流，內(nèi)容不僅僅限于技術(shù)，這種方式有利于增進(jìn)大家的了解，對演示人也是一種鍛煉，我相信大多數(shù)人愿意進(jìn)行分享。 航母式發(fā)展 企業(yè)當(dāng)然是效益第一，沒有好的效益作為支撐早晚要面臨被淘汰的命運(yùn)。增加各個(gè)方面的業(yè)務(wù)量如公路、鐵路、水運(yùn)、機(jī)場、房建、市政等方面的科研、設(shè)計(jì)、咨詢、甚 至施工，我們都可以做，業(yè)務(wù)量上去了，效益自然就來了。 進(jìn)取心和危機(jī)感 作為現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀念：事業(yè)心、責(zé)任感、危機(jī)感 (憂患意識 ),競爭意識、民主意識、團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新。公司要想達(dá)到最大利潤，必須讓每個(gè)員工有進(jìn)取心和危機(jī)感，如果還是以事業(yè)單位或國有單位吃大鍋飯的方法只靠論資排輩是調(diào)動不了大家工作積極性的，必須有一套考核員工工作的方法，能創(chuàng)造效益，馬上就能體現(xiàn)出來，不能創(chuàng)造效益，就下去，使每個(gè)員工危機(jī)起來。每個(gè)人的效益上來了，公司的效益能不上來嗎 ? 雖然此次培訓(xùn)時(shí)間就短短兩天 ,但大家都感覺受益匪淺。不管是從自身的修養(yǎng)還是本身工作狀況都得到了很多的幫助。通過庾部長有關(guān)公司戰(zhàn)略發(fā)展思路和公司人才思想及發(fā)展方向的講解，我聽了之后 ,對公司的發(fā)展充滿了信心，作為新員工的我感覺在精神上已經(jīng)融入了公司。我會嚴(yán)守我院的規(guī)章制度，積極工作，為我院的長遠(yuǎn)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。 新員工培訓(xùn)總結(jié)范文 2020 第三篇：新員工培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)總結(jié) 寒窗苦讀十余載，一朝鯉魚躍龍門。我從一名懵懂的大學(xué)生蛻變成一名職業(yè)人，迎著追夢的風(fēng)帆，乘著振華的巨 輪，譜寫新的篇章。 近十天的入職培訓(xùn)，讓我迅速的成長，企業(yè)文化的熏陶、公司領(lǐng)導(dǎo)的厚望、資深專家的指引，以及各部門負(fù)責(zé)人規(guī)章制度的講解和基地參觀切身體會，讓我們這些剛剛走進(jìn)振華的新人受到巨大的感觸。 振華重工以發(fā)展企業(yè)，振興中華，造福員工，成就個(gè)人為己任，秉承 中華力量、暢通世界 的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持 自主創(chuàng)新、精細(xì)管理、科學(xué)發(fā)展 的管理理念，立志成為 港口機(jī)械、大型鋼構(gòu)、海上重工領(lǐng)域的世界領(lǐng)先企業(yè) 。在國家一帶一路的戰(zhàn)略方針指導(dǎo)下，振華重工堅(jiān)持為顧客創(chuàng)造精品，為員工創(chuàng)造幸福，為社會創(chuàng)造財(cái)富的核心 價(jià)值觀。而振華重工也將成為中國裝備制造業(yè)走出向世界的金字招牌。汪