【正文】 的日程安排)。
　　組織所在行業(yè)概覽。最后，實(shí)際的工作場所布局也應(yīng)該得到解釋，包括辦公日用品的存放、各種設(shè)施、緊急出口和其他非常規(guī)的特征。組織的使命宣言起著強(qiáng)化基本價(jià)值觀和組織在行業(yè)和社會中的地位的作用。與工作緊密相關(guān)的信息，通常由新員工的直接上級主管提供。
　　幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。替代離職員工的費(fèi)用幾個方面。新員工也可能還會因?yàn)檫^低地估計(jì)了新的工作責(zé)任所帶來的情緒影響和適應(yīng)新環(huán)境的難度而感到吃驚。新員工培訓(xùn)計(jì)劃　　新員工作為公司的一批新生力量，是公司發(fā)展壯大的重要基礎(chǔ)。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關(guān)系到新員工的滿意度、績效。
　　新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設(shè)計(jì)的一項(xiàng)計(jì)劃。
　　縮短新員工達(dá)到熟練精通程度的時(shí)間。組織代表應(yīng)在培訓(xùn)之前進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法的精心評定。雖然有工作說明書，但一些重要的工作特征信息并沒包括在內(nèi)。有些組織在入職培訓(xùn)中安排填寫薪酬和福利表，以使員工知道他們應(yīng)該得到的薪酬和已參加的福利計(jì)劃。從幾小時(shí)到幾天，甚至幾個月不等。
　　1員工手冊、政策、程序、財(cái)務(wù)信息。有研究表明：新員工認(rèn)為與同事、直接上級管理人員以及中高層同事之間的互動對他們的幫助最大。
　　其他重要的直接主管引導(dǎo)功能包括：
　　①提供具體工作培訓(xùn)。
　　同事：組織的新成員把與同事之間的互動看作在他們組織社會化過程中極其有幫助的活動。
　　人力資源開發(fā)人員還應(yīng)扮演激勵各管理層積極參與和支持入職培訓(xùn)項(xiàng)目的角色。
　　信息超載(在短時(shí)間內(nèi)給新員工提供過多信息)。
　　信息超載是入職培訓(xùn)中尤為普遍的問題，以為許多培訓(xùn)為了圖方便和省事而在短時(shí)間內(nèi)向受訓(xùn)者灌輸大量的信息。
　　需求評價(jià)活動能幫助培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)者確定將新員工所需的信息包括在培訓(xùn)項(xiàng)目中。
　　試用并修改材料。
　　有效的入職培訓(xùn)應(yīng)安排幾天或幾周來進(jìn)行。填寫表格等文書工作應(yīng)減到最少。
　　最后，組織應(yīng)系統(tǒng)地診斷新員工的需要，評估入職培訓(xùn)的有效性。
　　，文化以及期望。
　　(如潛在的晉升機(jī)會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息)。
　　、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架，不能拉幫結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。
　　，有利于未來發(fā)展。
　　培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)。
　　13個月入職的新員工，可集中培訓(xùn)職業(yè)素養(yǎng)課程，同時(shí)對前期的制度文化培訓(xùn)、崗位所需知識進(jìn)行一次回顧和考試。
　　每個企業(yè)都有自己實(shí)際情況，想要培訓(xùn)做出效果，那一定需要老板支持、管理層配合、員工積極參與，人力資源部的工作，就是要充分調(diào)動資源、組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)工作的開展。檢查每天的工作量及工作難點(diǎn)在哪里。
　　第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)
　　時(shí)間：入職31~60天
　　在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予適當(dāng)?shù)膲毫?，往往能促進(jìn)新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。
　　向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)鼓勵的開放性。當(dāng)下屬問負(fù)面的、幼稚的問題時(shí)，要轉(zhuǎn)換方式，從積極的一面去解除他的問題，管理者的思維轉(zhuǎn)換。員工自評(做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面得的不足、哪些方面和其他同事有差距)。
　　記住部門每個同事生日，并在生日當(dāng)天部門集體慶祝。
　　帶新員工到其所在部門，介紹給其直接領(lǐng)導(dǎo)。
　　進(jìn)行員工試用期評估。
　　(不作批評)，并給予及時(shí)肯定和表揚(yáng)(反饋原則)。
　　，并提出更高的期望，要點(diǎn)：4C、反饋技巧。
　　，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚(yáng)鼓勵的多樣性。
　　，當(dāng)下屬有負(fù)面的情緒時(shí)，要及時(shí)調(diào)整，要對下屬的各個方面有敏感性。員工自評(做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距)。記錄部門大事記和同事的每次突破，給每次的進(jìn)步給予表揚(yáng)、獎勵。
　　，讓他做出承諾，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進(jìn)度，協(xié)助他達(dá)成既定的目標(biāo)。
　　，放大公司的愿景和文化價(jià)值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì)。
　　第5階段：讓新員工融入團(tuán)隊(duì)主動完成工作(91~120天)
　　對于新生代員工來說，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的時(shí)候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，如何融入團(tuán)隊(duì)。
　　，對其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求。
　　(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)。
　　新員工培訓(xùn)計(jì)劃(五)
　　新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出此刻入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失超多的成本，如何快速提升新員工的潛力，取決于前180天管理者做了什么。
　　更新員工花名冊。
　　每月舉辦一次各種形式的團(tuán)隊(duì)集體活動，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，關(guān)鍵點(diǎn)：坦誠、賞識、感情、誠信。
　　協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施，讓他做出承諾，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進(jìn)度，協(xié)助他達(dá)成既定的目標(biāo)。
　　當(dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時(shí)，要引導(dǎo)大家分享。
　　鼓勵下屬積極踴躍參與團(tuán)隊(duì)的會議并在會議中發(fā)言，當(dāng)他們發(fā)言之后作出表揚(yáng)和鼓勵。
　　多開展公司團(tuán)隊(duì)活動，觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力，揚(yáng)長提短。
　　關(guān)鍵點(diǎn)：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標(biāo)及給予工作壓力。
　　新員工培訓(xùn)計(jì)劃(四)
　　第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的
　　時(shí)間：入職3~7天
　　為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點(diǎn)：
　　給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認(rèn)識(每人介紹的時(shí)間不少于1分鐘)。
　　根據(jù)時(shí)間進(jìn)度，分配網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程。
　　在有自己培訓(xùn)體系的前提下，我們再說具體的實(shí)施方案。
　　新員工培訓(xùn)計(jì)劃(三)
　　首先，我想說的是，新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，那是必須的。
　　六、
　　培訓(xùn)態(tài)度和培訓(xùn)意義
　　(一)培訓(xùn)的態(tài)度：積極的態(tài)度已