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正文內(nèi)容

20xx新員工培訓(xùn)計劃(編輯修改稿)

2025-01-17 06:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 心計劃,并有頗具社交能力的人來擔(dān)任培訓(xùn)任務(wù)。填寫表格等文書工作應(yīng)減到最少。
  好的入職培訓(xùn)將幫助新員工適應(yīng)新的工作環(huán)境的責(zé)任交給其直接上級主管。盡管人力資源開發(fā)的專員和其他人員能夠提供重要的資源,但長期的指導(dǎo)和支持還是來源于新員工的直接上級主管。再者,直接上級主管的位置有利于其了解新員工所面臨的問題并幫助他們解決這些問題。
  入職培訓(xùn)應(yīng)幫助新員工盡快安頓下來,安居才能樂業(yè)。當(dāng)住房等生活問題沒得到良好的安置之前,新員工是無法專心工作的。
  應(yīng)該逐漸將新員工介紹給即將與其共事的同事,而不是在第一天就一股腦兒介紹所有的同事給新員工認識。
  新員工到職后應(yīng)給予足夠的時間來適應(yīng),而在這之前不適宜安排過重的工作任務(wù)。
  最后,組織應(yīng)系統(tǒng)地診斷新員工的需要,評估入職培訓(xùn)的有效性。需要時,在往后的培訓(xùn)中,新的主題和事項應(yīng)加入,而一些邊緣的部分應(yīng)該刪除。
  新員工培訓(xùn)計劃(二)
  為了滿足我行發(fā)展需要,打造一支具備高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力的團隊,提升我行在金融市場中的生命力、競爭力,現(xiàn)對20xx年新員工進行培訓(xùn),特制定本方案。
  一、
  培訓(xùn)目的:
  本方案在于幫助新入職員工了解我行相關(guān)規(guī)章制度,盡快融入我行企業(yè)文化,樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質(zhì),為崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。
  入職培訓(xùn)的目的:
  。
  。
  。
  。
  ,文化以及期望。
  。
  。
  二、
  培訓(xùn)內(nèi)容:
  、公司業(yè)務(wù)、公司宗旨、企業(yè)文化及發(fā)展前景。
  、權(quán)力系統(tǒng)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)、部門職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍、主要領(lǐng)導(dǎo)介紹及分管業(yè)務(wù)。
  (含基礎(chǔ)工作標準化)。
  。
  、如何發(fā)放及發(fā)放時間。
  (如潛在的晉升機會,職業(yè)通道,如何獲得職業(yè)資源信息)。
  、公司有關(guān)政策、程序、財務(wù)制度及相關(guān)流 1
  程。
  (儀容儀表、服務(wù)流程、特殊業(yè)務(wù)、晨會)。 。
  (如工會活動,團委活動,本行辦的月報等) (如餐廳,會議室,各部門等)。
  三、 培訓(xùn)時間
  第二批時間安排:
  2
  四、組織驗收:
   20xx年X月X日
  (5年內(nèi))規(guī)劃
  五、培訓(xùn)紀律:
  、早退,不得請事假,擅自缺席,如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視為自動離職。
  、吃東西、大聲喧嘩。
  ,注意力集中,不可竊竊私語。
  、友愛,不可發(fā)生爭執(zhí)、打架,不能拉幫結(jié)派,一切不利于團結(jié)的事,一律禁止。
  ,作好筆記,不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。
  六、
  培訓(xùn)態(tài)度和培訓(xùn)意義
  (一)培訓(xùn)的態(tài)度:積極的態(tài)度已經(jīng)成為當(dāng)今最為稀缺、珍貴的資源。它是個人決勝于未來的最大資本,是縱橫職場最核心的競爭力!再平凡的培訓(xùn),只要你有足夠積極的態(tài)度,也能從中得到最有價值的鍛煉!
  心若改變,你的態(tài)度跟著改變
  態(tài)度改變,你的習(xí)慣跟著改變
  習(xí)慣改變,你的性格跟著改變
  性格改變,你的人生跟著改變
  (二)培訓(xùn)的意義:
  ,職業(yè)道德,更快的勝任工作。
  ,獲得經(jīng)驗,從而有機會提升。
  ,可減少工作中的安全事故。
  ,創(chuàng)造更好的工作條件。
  。
  ,有利于未來發(fā)展。
  ,樹立正面的職業(yè)心態(tài)。
  新員工培訓(xùn)計劃(三)
  首先,我想說的是,新員工進行入職培訓(xùn),那是必須的。
  我們常講,沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工,是企業(yè)最大的成本。任何一家公司,都必須有自己的培訓(xùn)體系:
  以公司老板為首的管理層應(yīng)該充分重視員工培訓(xùn)。
  至少管理層不要覺得培訓(xùn)是在浪費企業(yè)資源和時間,能夠給培訓(xùn)提供必要的支持,如場地、物資、時間、人員等。
  公司應(yīng)該有一套培訓(xùn)管理制度。
  培訓(xùn)管理制度包括培訓(xùn)的組織實施部門、負責(zé)人、內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔與激勵、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)反饋、培訓(xùn)期間紀律制度等等。
  培訓(xùn)課程體系設(shè)計。
  培訓(xùn)課程應(yīng)該圍繞企業(yè)管理的需要,一般分為兩類,一是通用課程,如企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)課程等,二是專業(yè)課程,如生產(chǎn)管理、產(chǎn)品培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等等。
  在有自己培訓(xùn)體系的前提下,我們再說具體的實施方案。對于大公司,他們有很多的時間、物力、財力、精力來組織精細化的培訓(xùn),但對于小公司,追求短、平、快的管理的方式,如何讓培訓(xùn)產(chǎn)生價值呢?結(jié)合本案例,一個月只入職13人,公司如何能做出培訓(xùn)效果?我覺得可以從以下幾個方面來做。
  制度文化培訓(xùn)集中做。畢竟新人入職,首先要知道公司規(guī)矩、再次要了解企業(yè)文化,這兩方面的培訓(xùn)可以集中1天進行,讓新人有一種正式感和隆重感。
  崗位職責(zé)、崗位所需知識由員工所在部門在崗培訓(xùn)。理論加實操,培訓(xùn)更能出效果,人力資源部要做好部門培訓(xùn)的實施跟蹤。
  13個月入職的新員工,可集中培訓(xùn)職業(yè)素養(yǎng)課程,同時對前期的制度文化培訓(xùn)、崗位所需知識進行一次回顧和考試。職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)視公司內(nèi)訓(xùn)師的水平,可以自己做,也可以視公司培訓(xùn)費用預(yù)算,可請專業(yè)老師進行培訓(xùn)。
  根據(jù)時間進度,分配網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程。給大家推薦兩個不錯的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺。
  一是釘釘系統(tǒng)中的應(yīng)用:授課學(xué)堂。這個系統(tǒng)里有很多的免費學(xué)習(xí)課堂。
  第二個是通過微信公眾號培友匯,可以和自己公司的微信公眾號對接,可以植入50門免費培訓(xùn)課程,也可以上傳自己的錄制的培訓(xùn)課程,通過后臺可以監(jiān)控每個員工的學(xué)習(xí)進度,同時可以組織網(wǎng)上考試等等。把集中培訓(xùn)分散到日常生活中,充分利用碎片時間進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),既不影響工作,也能提高員工的培訓(xùn)積極性和培訓(xùn)效果。
  每個企業(yè)都有自己實際情況,想要培訓(xùn)做出效果,那一定需要老板支持、管理層配合、員工積極參與,人力資源部的工作,就是要充分調(diào)動資源、組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)工作的開展。
  同時,一定要把制度培訓(xùn)、文化培訓(xùn)做扎實,告訴員工哪些可以做、哪些不能做、不能做的做了有什么處罰,公司倡導(dǎo)什么、公司反對什么,這些基本的培訓(xùn)不管是一個新員工、還是多個新員工,都必須把基礎(chǔ)培訓(xùn)工作做好,在此基礎(chǔ)上,再說員工職業(yè)素養(yǎng)技能提升培訓(xùn),因為思想影響行為,思想出了問題,必然會影響行為結(jié)果。
  新員工培訓(xùn)計劃(四)
  第1階段:新人入職,讓他知道來干什么的
  時間:入職3~7天
  為
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