物流中心整體設(shè)計方案(已改無錯字)
2025-01-17 03 本頁面
【正文】 要防止搞新的貿(mào)易壁壘，要著眼于打破地區(qū)界限和封鎖，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共用、利益共享、風險共擔，推動全國統(tǒng)一開放、競爭有序大市場的形成。而目前出現(xiàn)的物流建設(shè)投資熱，一方面表達了新華書店企圖以規(guī)模經(jīng)營作為重新?lián)尀┦袌觥⑹刈￡嚨氐钠惹性竿?；另一方面，面對虎視眈眈的國際出版商、躍躍欲試的社會資本與民營資本，急于要在自己的領(lǐng)域搶挖戰(zhàn)壕，以備陣地戰(zhàn)之需。因此，無論是組建集團，還是實行連鎖經(jīng)營，盡管決策層、理論界早已指出了其真正的內(nèi)涵，但是，在實踐中卻又往往從既得者利益考慮，惟恐失去自己的地盤，失去自己的“霸主”的地位，揮之不去、拒之不退的地方保護、地區(qū)分割思想不僅沒有得以克服，反而使集團、連鎖經(jīng)營在原來意義上大大倒退了。什么大市場、大流通的格局，什么不均衡發(fā)展戰(zhàn)略，什么“三跨”，似乎離得越來越遠了。如果讓這次物流中心建設(shè)熱演變?yōu)樵跒樽约航ㄔ煦~墻鐵壁、鋪設(shè)自己的天羅地網(wǎng)的同時大挖四通八達的戰(zhàn)壕，以使貿(mào)易壁壘進一步鞏固的局面，那將會對中國現(xiàn)有的圖書物流市場造成沖擊，嚴重影響合理的圖書物流體系的建立，留下的消極影響將是長遠的。要知道，中國圖書物流體系需要的不是競相建立物流中心，而是要符合市場規(guī)律，資源配置合理，形成四通八達、良性互動的現(xiàn)代化圖書物流新格局。物流關(guān)鍵在于流，我們建設(shè)的現(xiàn)代化物流中心，不是蓄水池,也不是一座座水庫,我們需要的是長江、黃河那樣的流，需要的是長江、黃河那種容納百川的胸懷，那種奔騰不息的精神，現(xiàn)代圖書流通體系需要的正是這樣一種“流”。3．3一味追求規(guī)模的問題建設(shè)現(xiàn)代化的圖書流通體系，物流配送中心固然是關(guān)鍵設(shè)施，然而，承前所述，一是要防止一哄而上，你有我也要有的盲目比攀心理，二是要作通盤考慮，合理配置，規(guī)模要適度，尤其是要加快重點地區(qū)物流配送中心的建設(shè)，形成東西南北中相互關(guān)聯(lián)、相互促進、相互競爭的圖書流通格局。現(xiàn)代化并不一定等于大規(guī)模，求大求全正是我國目前在出版物流通體系建設(shè)中出現(xiàn)的又一令人擔憂的問題。從某種意義上來說，對規(guī)模的追求正是在目前激烈競爭態(tài)勢面前已處于部分失重狀態(tài)下的出版業(yè)者對于鞏固已有市場的迫切心理，規(guī)模運作被視作重新奪回已經(jīng)失去的市場的實力象征，這種思維定勢正體現(xiàn)出了對物流建設(shè)思考的單一與盲從。在某個系統(tǒng)一次全國性的物流會議上，一位協(xié)會負責人（據(jù)說是權(quán)威人士）公開提出我們建設(shè)物流中心要20年不落后，這種思維定勢將對我們的出版物流體系的建設(shè)產(chǎn)生極大的負面影響。在物流建設(shè)上，必須緊密結(jié)合我國的業(yè)態(tài)現(xiàn)實環(huán)境和中國書業(yè)的現(xiàn)狀，可以說物流體系只有最合適的沒有最好的。試問，脫離了現(xiàn)實去以巨大的投入建造大而全的現(xiàn)代化程度很高的物流配送中心，一方面是否適合目前的現(xiàn)狀，能否充分發(fā)揮其作用？另一方面，建設(shè)現(xiàn)代化物流體系根本宗旨降低成本、提高效益又如何去實現(xiàn)？筆者以為，在建設(shè)現(xiàn)代圖書流通體系過程中，合理配置、規(guī)模適度應(yīng)該成為規(guī)劃的原則。在我們這樣一個幅員遼闊的國家，大型乃至特大型的物流配送中心需要，而中型的配供站、中轉(zhuǎn)站同樣需要，在一個工作日即可送達的范圍內(nèi)去大興土木，建設(shè)一個又一個的大型物流中心卻絕對是沒有必要的。目前重復建設(shè)、盲目攀比現(xiàn)象關(guān)鍵還是現(xiàn)代企業(yè)制度中的一個核心問題未得以解決——產(chǎn)權(quán)約束問題。如果產(chǎn)權(quán)邊界清楚了，你要重復建設(shè)，你要大而全，你可以預期，但是你必須對你投資負責。這個問題作為決策層、作為政府管理部門必須引起足夠的重視，否則到頭來損失的還是國有資產(chǎn)，受損害的還是中國出版業(yè)。不管怎么說，做任何事都是有利有弊，只要充分了解自己發(fā)展的方向和優(yōu)缺面，采取科學的方法，腳踏實地的往前走，那么所從事的事情必然能夠成功。同時XX地處又東西南北的交界地方，發(fā)展出版業(yè)物流有著得天獨厚的優(yōu)勢，只要合理發(fā)展，XXXX集團必將成為中國出版業(yè)物流的核心。二、總體規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書針對XXＸ物流中心可能的發(fā)展階段，本任務(wù)書將規(guī)劃建置XXＸＸ物流中心的系統(tǒng)規(guī)劃程序，分為五個主要階段，包括：(1)計劃籌備準備階段(2)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計階段(3)方案評估階段(4)細部規(guī)劃設(shè)計階段(5)計劃執(zhí)行階段1. 運營流程規(guī)劃 運營規(guī)劃的幾點說明 目錄目錄 前言前言 入庫作業(yè)入庫作業(yè) 物流物流入庫作業(yè)流程入庫作業(yè)流程 物流物流入庫作業(yè)與入庫作業(yè)與DCnet DCnet 系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)定對應(yīng) 上遠儲運立體庫入庫作業(yè)流程上遠儲運立體庫入庫作業(yè)流程差異 上遠儲運立體庫入庫作業(yè)與與DCnet DCnet 系統(tǒng)對應(yīng)系統(tǒng)對應(yīng) 海運進出口入庫作業(yè)流程海運進出口入庫作業(yè)流程差異 出庫作業(yè)出庫作業(yè) 物流物流出庫作業(yè)流程出庫作業(yè)流程 物流物流出庫作業(yè)與出庫作業(yè)與DCnet DCnet 系統(tǒng)對應(yīng)系統(tǒng)對應(yīng) 上遠儲運立體庫入庫作業(yè)流程上遠儲運立體庫入庫作業(yè)流程差異 上遠儲運立體庫入庫作業(yè)與與DCnet vDCnet 系統(tǒng)對應(yīng)
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