物流中心整體設計方案-預覽頁
【正文】 程，減少產銷差距的中介機能，是連接生產商與消費者的橋梁；也可以進行水平面的橫向整合，發(fā)展第三方物流，實行物流社會化，以合理降低成本。由于舊的體制的關系，我國企業(yè)的制造、采購、運輸、倉儲、代理、配送、銷售等環(huán)節(jié)被人為地分割，直接導致了企業(yè)生產成本上升，資金積壓嚴重，加上中國地域廣闊，交通落后和地方保護主義嚴重，致使物流費用占GDP的15%左右，直接勞動成本占總成本比量不到10%，而物流費用卻達40%。而且，在另一個層面上，由于市場競爭的日益激烈，生產與銷售的利潤日薄，在生產、銷售現(xiàn)場成本控制已比較充分的前提下，物流管理水平的提高已成為降低成本、追求利潤最大化的最重要途徑之一。既然業(yè)內人士都明白現(xiàn)代物流的開發(fā)可以迅速降低企業(yè)的生產成本，壓縮資金的占用，加快資金的周轉，減小因物流不暢、貽誤商機而造成的庫存積壓的風險，因此將視線聚焦于物流是必然的。一旦讓他們站穩(wěn)腳跟，就猶如掐住了中國出版業(yè)的脖子，往上游可以進入出版領域，往下游可以進入零售網絡、批發(fā)市場，并形成一個完全屬于他們的良性互動局面。在這種競爭態(tài)勢日益加劇的情況下，我們也不可否認，在這一股由多種因素引發(fā)的“物流建設熱”的背后，在我們業(yè)內人士乃至某些決策層的潛意識里，從眾心理同時也在作祟。這確實是一場“跑馬圈地”運動，然而將其認為是與大流通、大市場互為因果，恰恰是鬧了一場歷史性的“誤會”。2．1標準化和規(guī)范化長期以來，儲運工作一直是圖書供應鏈中基礎薄弱、科技含量低、發(fā)展水平落后的一個環(huán)節(jié)，不少地方還停留在手工開單、發(fā)貨手工制標簽、運輸手工抄單、庫存商品手工登卡、財務核算手工記帳的原始階段。標準化和規(guī)范化是一個行業(yè)發(fā)展和成熟的主要標志。2．2信息流與網絡化現(xiàn)代物流是一項系統(tǒng)工程，它以迅速、準確、高效、集約為特點，以適應出版物大流通、大市場的發(fā)展為目的。網絡的發(fā)展，使原來彼此分割的環(huán)節(jié)自然地銜接起來，進而優(yōu)化了物流供應鏈，為現(xiàn)代物流的發(fā)展創(chuàng)造了條件。除了考慮功能的配置、設備的配置和區(qū)域的規(guī)劃是否合理外，尤其要考慮是否有計劃地向網絡化的方向發(fā)展。目前各省建立的物流中心都是單一的為出版物流通服務的，我們在投入巨資建設現(xiàn)代物流的同時，能否將眼光放遠一些，先從與出版物流通相近的商品做起，“人盡其才，物盡其流”，逐步讓物流中心向多功能化發(fā)展。物流設備既要積極采用高新技術，又要注意經濟性、適用性，避免重復建設和資源浪費。從積極的層面看，這種大規(guī)模的圈地建大型物流中心，搞你有我有大家有的均衡發(fā)展，也許在再度的市場分割的激烈競爭中，優(yōu)勝劣汰，重新洗牌，以犧牲部分缺乏競爭力的物流中心為代價，最終能形成一種比較合乎規(guī)律、合乎國情和書業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的現(xiàn)代出版物流通格局，即在幾個區(qū)域建成有規(guī)模、有實力、科技含量高、輻射全國的多層次、集約化、高效率的集散中心。試問，在高速公路一個工作日即可送達的區(qū)域有必要去搞重復建設嗎？決策層對此應該頭腦冷靜，拿出規(guī)劃來，“一擁而上，一哄而散”的教訓難道還少嗎？3．2地區(qū)分割、地方保護的問題李從軍副部長在談到物流配送的設施建設時特別強調，要防止搞新的貿易壁壘，要著眼于打破地區(qū)界限和封鎖，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共用、利益共享、風險共擔，推動全國統(tǒng)一開放、競爭有序大市場的形成。如果讓這次物流中心建設熱演變?yōu)樵跒樽约航ㄔ煦~墻鐵壁、鋪設自己的天羅地網的同時大挖四通八達的戰(zhàn)壕，以使貿易壁壘進一步鞏固的局面，那將會對中國現(xiàn)有的圖書物流市場造成沖擊，嚴重影響合理的圖書物流體系的建立，留下的消極影響將是長遠的?，F(xiàn)代化并不一定等于大規(guī)模，求大求全正是我國目前在出版物流通體系建設中出現(xiàn)的又一令人擔憂的問題。試問，脫離了現(xiàn)實去以巨大的投入建造大而全的現(xiàn)代化程度很高的物流配送中心，一方面是否適合目前的現(xiàn)狀，能否充分發(fā)揮其作用？另一方面，建設現(xiàn)代化物流體系根本宗旨降低成本、提高效益又如何去實現(xiàn)？筆者以為，在建設現(xiàn)代圖書流通體系過程中，合理配置、規(guī)模適度應該成為規(guī)劃的原則。這個問題作為決策層、作為政府管理部門必須引起足夠的重視，否則到頭來損失的還是國有資產，受損害的還是中國出版業(yè)。作業(yè)流程是企業(yè)中運作管理的重要指導文件，其作用是對企業(yè)內特定的運作方面進行有效的、可操作的指導，使產品生產的各環(huán)節(jié)的統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)最終產品的標準化。由于物流服務對出版物流中心庫管理的要求，遠遠高于出版物流系統(tǒng)中傳統(tǒng)的倉庫管理要求。通用配送庫出版物流中心業(yè)務流程。自動設備的運作管理。 作業(yè)規(guī)范的動態(tài)特性作業(yè)流程的動態(tài)特性 作業(yè)規(guī)范受制作當時的業(yè)務范圍、管理要求和條件的限制，因此其本身具有動態(tài)的屬性，應根據企業(yè)運作管理變化不斷對其修改和完善。 閱讀說明閱讀說明流程圖說明：流程圖說明： 圖例圖例圖3111每一流程動作均標以步驟號，以便同說明部分對應。本規(guī)劃中各項流程，一般指通用型傳統(tǒng)倉庫。第 26 頁 共 26 頁
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