【正文】 題，所以在設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，必須全面考慮到企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、服務(wù)方法、競(jìng)爭(zhēng)策略等問(wèn)題。物流管理信息系統(tǒng)（WMS）包含下列基本功能模塊：（一） 商品管理模塊（二） 儲(chǔ)位管理模塊（三） 采購(gòu)作業(yè)模塊（四） 入庫(kù)作業(yè)模塊（五） 出庫(kù)作業(yè)模塊（六） 流通加工作業(yè)模塊（七） 退貨管理模塊（八） 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)模塊（九） 計(jì)價(jià)管理模塊（十） 庫(kù)存管理模塊（十一） 績(jī)效管理模塊（十二） 基本數(shù)據(jù)設(shè)定模塊（十三） 系統(tǒng)維護(hù)模塊（十四） 其它 除上述基本功能模塊外，尚有派車(chē)管理模塊（不包含自動(dòng)排車(chē)），貨柜（碼頭）管理模塊，門(mén)禁管理模塊等相關(guān)模塊，以因應(yīng)物流中心不同的需求。所以當(dāng)我們研究所有物流中心作業(yè)后，特別設(shè)計(jì)出智能型電子卷標(biāo)，完整提供揀貨作業(yè)所需要「由誰(shuí)揀」、「到哪揀」、「揀什么」、「揀多少」、「揀給誰(shuí)」的五種信息。耀欣為了有效解決您揀貨作業(yè)的困擾，特別推出智能型五碼電子卷標(biāo)，高效型五碼電子卷標(biāo)，經(jīng)濟(jì)型三碼電子卷標(biāo)，條形碼傳送模塊等系列產(chǎn)品，并配合推出多種揀貨作業(yè)及揀貨績(jī)效計(jì)算模式。 談揀貨，找耀欣就對(duì)了。讓您的配銷(xiāo)鏈由上到下一氣貫通，減少單據(jù)重復(fù)輸入，對(duì)帳延時(shí)、信息不實(shí)時(shí)化等問(wèn)題。使您的物流中心立即具有VMI的功能。THUB在微利時(shí)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)于成本的控制除了從以往的制造成本、 存貨成本外，開(kāi)始聚焦到供應(yīng)煉中整體環(huán)節(jié)的交易成本。每天必須完成數(shù)百?gòu)埖缴锨埖呐渌椭甘?，收貨指示?tHUB就是為了解決上述問(wèn)題所開(kāi)發(fā)的， 利用IBM WebSphere在JAVA環(huán)境下，提供一個(gè)傳輸安全、記錄完整的接口平臺(tái)。成功案例文化物流業(yè):第三波信息第三波為宏碁集團(tuán)關(guān)系企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)首家以信息圖書(shū)及商用、游戲軟件起家之上柜公司，其通路含括全國(guó)傳統(tǒng)書(shū)局、連鎖書(shū)局、計(jì)算機(jī)軟件信息公司、學(xué)校及一般公司行號(hào)等。秋雨物流提供業(yè)界上下游供應(yīng)鏈整合服務(wù)（含物流、金流、信息流服務(wù)），藉由專(zhuān)業(yè)分工、資源共享的方法，從出版社的產(chǎn)品﹙出版品﹚、經(jīng)由研發(fā)﹙編輯、設(shè)計(jì)﹚，再經(jīng)由秋雨印刷制造﹙印刷﹚、秋雨物流提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)理貨及配送到府服務(wù)，以協(xié)助各出版品供貨商、連鎖零售商及電子商務(wù)公司等，將其產(chǎn)品以最快速有效的方式，配送到零售門(mén)市或消費(fèi)者手中，并取得正確的市場(chǎng)情報(bào)回饋給客戶(hù)。統(tǒng)一企業(yè)從民國(guó)九十年起，導(dǎo)入耀欣數(shù)字科技股份有限公司所研發(fā)之電子卷標(biāo)輔助揀貨系統(tǒng)，本項(xiàng)目系統(tǒng)在統(tǒng)一企業(yè)桃園林口倉(cāng)規(guī)劃一套揀貨模式，負(fù)責(zé)統(tǒng)一企業(yè)傳統(tǒng)通路及量販通路之零散揀貨及整箱揀貨之出貨作業(yè)，本項(xiàng)目系統(tǒng)有效地增進(jìn)其揀貨作業(yè)效率及正確性，并可因應(yīng)其外包人力之變動(dòng)性大之特性，大幅降低相關(guān)作業(yè)人員之學(xué)習(xí)成本。 統(tǒng)一超商將利用轉(zhuǎn)投資事業(yè)及企業(yè)本身之資源整合，從事電子商務(wù)，初期進(jìn)行B2B的服務(wù)，為網(wǎng)絡(luò)業(yè)者提供代收購(gòu)物交易費(fèi)用，未來(lái)結(jié)合其物流系統(tǒng)、商流系統(tǒng)以及集團(tuán)內(nèi)部之信息流和金流進(jìn)行B2C之業(yè)務(wù)。以大盤(pán)未來(lái)本益比2535倍。，誤差小，成本降低，對(duì)公司獲利有正面幫助。另食品服務(wù)類(lèi)之毛利率高，故為公司未來(lái)發(fā)展之重點(diǎn)，故其營(yíng)收比重將成長(zhǎng)30%，%。，服務(wù)維持相當(dāng)水平利用卡式管理可以使商品管理規(guī)格化且具一致性，同時(shí)可降低不必要之成本浪費(fèi)。依據(jù)美國(guó)電子商務(wù)之發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，擁有實(shí)體店面，對(duì)其電子商務(wù)發(fā)展具有正面影響力。，限制發(fā)展統(tǒng)一超商所經(jīng)營(yíng)之「711」品牌隸屬于美國(guó)南方公司，統(tǒng)一超商進(jìn)入其它地區(qū)市場(chǎng)必須取得美國(guó)南方公司的限制。當(dāng)GNP在10,000元以上時(shí)，連鎖便利商店則成為零售市場(chǎng)之主流，我國(guó)GNP約13,000美元，顯示連鎖便利商店已取代傳統(tǒng)零售通路。，競(jìng)爭(zhēng)者眾便利商店進(jìn)入障礙低，基本的服務(wù)項(xiàng)目，如臺(tái)帳管理易于模仿，再加上通路的吸引力，市場(chǎng)之競(jìng)爭(zhēng)激烈。伍、評(píng)價(jià)分析標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)法目前EPS(元)目前BPS(元)同業(yè)歷史PER區(qū)間(倍)大盤(pán)歷史PER區(qū)間(倍)2535未來(lái)大盤(pán)PER區(qū)間(倍)2535同業(yè)歷史PBR區(qū)間(倍)個(gè)股相對(duì)同業(yè)PER之合理股價(jià)區(qū)間(元)產(chǎn)業(yè)相對(duì)大盤(pán)PER之合理股價(jià)區(qū)間(元)個(gè)股相對(duì)同業(yè)PBR之合理股價(jià)區(qū)間(元)由于同業(yè)都尚未上市或上柜，故難以有比較基礎(chǔ)，便利商店之性質(zhì)與百貨業(yè)之性質(zhì)較為接近，故以遠(yuǎn)百、三商行及統(tǒng)領(lǐng)作為同業(yè)比較對(duì)象，若假設(shè)未來(lái)大盤(pán)PER區(qū)間為2535倍。統(tǒng)一超商利用POS系統(tǒng)可進(jìn)行單店?duì)I銷(xiāo)，針對(duì)門(mén)市所在商圈特性及消費(fèi)者特性，針對(duì)消費(fèi)者之需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合，維持門(mén)市競(jìng)爭(zhēng)力。柒、產(chǎn)業(yè)分析一、市場(chǎng)分析 (一)便利商店之類(lèi)型便利商店最大特征在于。自愿加盟則是由各個(gè)零售店基于某一共同理想而自愿結(jié)合一起運(yùn)作之行為模式。(二)便利商店產(chǎn)業(yè)具有成長(zhǎng)性根據(jù)經(jīng)濟(jì)部統(tǒng)計(jì)處「商業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)查提要分析」，%，%、%、%、%，%，顯示連鎖式便利商店相對(duì)于百貨公司、超級(jí)市場(chǎng)及其它綜合商品零售業(yè)較具有成長(zhǎng)性。以臺(tái)灣地區(qū)1999年底總?cè)丝跀?shù)約2,206萬(wàn)人，便利商店總店數(shù)約5,530家，開(kāi)店密度約3,978人/店。統(tǒng)一超商實(shí)行卡式管理之具體作法在推行臺(tái)帳，所謂臺(tái)帳是將工作知識(shí)系統(tǒng)化，執(zhí)行步驟是將工作知識(shí)凝聚成組織例規(guī)，再使之成為組織記憶，如此一來(lái)技術(shù)幕僚便可利用流程標(biāo)準(zhǔn)化，將作業(yè)核心工作制度化。EOS偏向于作業(yè)面，藉由計(jì)算機(jī)訂貨系統(tǒng)，可改善訂貨時(shí)效，縮短配送時(shí)間，而POS則是就銷(xiāo)售面之?dāng)?shù)據(jù)集約分析處理，決定引進(jìn)或淘汰商品種類(lèi)，以增加存貨周轉(zhuǎn)率。統(tǒng)一超商轉(zhuǎn)投資事業(yè)捷盟營(yíng)銷(xiāo)之物流knowhow來(lái)自于日本三菱集團(tuán)旗下之菱食公司，引進(jìn)四項(xiàng)物流技術(shù)，包括儲(chǔ)存區(qū)與揀貨區(qū)分離、儲(chǔ)位管理、貨品管理及電子輔助揀貨系統(tǒng)等，透過(guò)物流管理，使分配作業(yè)更有效率、更簡(jiǎn)單、更公平且更人性化，而在信息系統(tǒng)功能上，由于訂貨、驗(yàn)收、付款號(hào)接單、出貨、退貨及收款之結(jié)構(gòu)化整合后， 將可提供制造商及零售商完整之營(yíng)運(yùn)信息。統(tǒng)一超商商品汰換率高，以1998年商品回轉(zhuǎn)情形來(lái)看，新品引進(jìn)數(shù)為1,050項(xiàng)，淘汰品項(xiàng)數(shù)為903項(xiàng)，除此之外鮮度管理及高頻率配送主要是在提供新鮮的鮮食產(chǎn)品，減少缺貨情況，提供消費(fèi)者滿(mǎn)意之服務(wù)水平，利用產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)水平高以期在品牌忠誠(chéng)度不高之便利商店產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造品牌差異化。其中通路類(lèi)型之轉(zhuǎn)投資屬于水平整合，從事經(jīng)驗(yàn)復(fù)制及范疇經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮。而在電子商務(wù)部份，統(tǒng)一超商初步計(jì)劃先行銷(xiāo)售CD及書(shū)籍，屆時(shí)可利用主要業(yè)務(wù)為雜志配送之大智通文化營(yíng)銷(xiāo)，由于所使用的資源來(lái)自轉(zhuǎn)投資事業(yè)，成本內(nèi)部化將有助于成本降低。(一)制販同盟統(tǒng)一超商與飲料、食品供應(yīng)廠(chǎng)商合作成立制販同盟共同研發(fā)出新產(chǎn)品。統(tǒng)一超商將于2000年2月推出網(wǎng)絡(luò)業(yè)者購(gòu)物交易之代收業(yè)務(wù)，便是另一項(xiàng)異業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)造營(yíng)收的策略。統(tǒng)一超商也鼓勵(lì)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)，投入公司加盟店的行列，根據(jù)李仁芳對(duì)內(nèi)部員工經(jīng)營(yíng)店績(jī)效研究，發(fā)現(xiàn)由于知識(shí)權(quán)連結(jié)之因素，內(nèi)部員工經(jīng)營(yíng)績(jī)效優(yōu)于外部社會(huì)人士，且資深員工經(jīng)營(yíng)店績(jī)效優(yōu)于資淺員工，因此統(tǒng)一超商鼓勵(lì)內(nèi)部資深員工創(chuàng)業(yè)為一正確之策略。統(tǒng)一超商看好大陸市場(chǎng)，南方公司與統(tǒng)一超商對(duì)授權(quán)都有分區(qū)授權(quán)的共識(shí)，統(tǒng)一超商偏好于沿海地區(qū)。此種代收方式之優(yōu)點(diǎn)在于24小時(shí)全年無(wú)休提供服務(wù)、提供無(wú)信用卡對(duì)信用卡消費(fèi)有所顧慮之消費(fèi)者另一種消費(fèi)付款之方式、節(jié)省制作繳款書(shū)及寄送相關(guān)單據(jù)成本、利用實(shí)時(shí)信息傳輸方式使帳務(wù)流程簡(jiǎn)化、對(duì)網(wǎng)絡(luò)商店業(yè)者而言，便利商店之開(kāi)店數(shù)規(guī)模交織成綿密之代收網(wǎng)絡(luò)。目前運(yùn)作獨(dú)立，物流系統(tǒng)及信息整合都是由統(tǒng)一型錄完成，未來(lái)可望與統(tǒng)一超商進(jìn)行整合，進(jìn)行電子商務(wù)。完備布局將使其在電子商務(wù)之成功率大大提升。 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