【正文】 目前運(yùn)作獨(dú)立，物流系統(tǒng)及信息整合都是由統(tǒng)一型錄完成，未來(lái)可望與統(tǒng)一超商進(jìn)行整合，進(jìn)行電子商務(wù)。統(tǒng)一超商將于2000年2月推出網(wǎng)絡(luò)業(yè)者購(gòu)物交易之代收業(yè)務(wù)，便是另一項(xiàng)異業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)造營(yíng)收的策略。統(tǒng)一超商商品汰換率高，以1998年商品回轉(zhuǎn)情形來(lái)看，新品引進(jìn)數(shù)為1,050項(xiàng)，淘汰品項(xiàng)數(shù)為903項(xiàng)，除此之外鮮度管理及高頻率配送主要是在提供新鮮的鮮食產(chǎn)品，減少缺貨情況，提供消費(fèi)者滿意之服務(wù)水平，利用產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)水平高以期在品牌忠誠(chéng)度不高之便利商店產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造品牌差異化。以臺(tái)灣地區(qū)1999年底總?cè)丝跀?shù)約2,206萬(wàn)人，便利商店總店數(shù)約5,530家，開店密度約3,978人/店。統(tǒng)一超商利用POS系統(tǒng)可進(jìn)行單店?duì)I銷，針對(duì)門市所在商圈特性及消費(fèi)者特性，針對(duì)消費(fèi)者之需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合，維持門市競(jìng)爭(zhēng)力。，限制發(fā)展統(tǒng)一超商所經(jīng)營(yíng)之「711」品牌隸屬于美國(guó)南方公司，統(tǒng)一超商進(jìn)入其它地區(qū)市場(chǎng)必須取得美國(guó)南方公司的限制。，誤差小，成本降低，對(duì)公司獲利有正面幫助。統(tǒng)一企業(yè)從民國(guó)九十年起，導(dǎo)入耀欣數(shù)字科技股份有限公司所研發(fā)之電子卷標(biāo)輔助揀貨系統(tǒng)，本項(xiàng)目系統(tǒng)在統(tǒng)一企業(yè)桃園林口倉(cāng)規(guī)劃一套揀貨模式，負(fù)責(zé)統(tǒng)一企業(yè)傳統(tǒng)通路及量販通路之零散揀貨及整箱揀貨之出貨作業(yè)，本項(xiàng)目系統(tǒng)有效地增進(jìn)其揀貨作業(yè)效率及正確性，并可因應(yīng)其外包人力之變動(dòng)性大之特性，大幅降低相關(guān)作業(yè)人員之學(xué)習(xí)成本。 讓您的配銷鏈由上到下一氣貫通，減少單據(jù)重復(fù)輸入，對(duì)帳延時(shí)、信息不實(shí)時(shí)化等問(wèn)題。物流管理信息系統(tǒng)（WMS）包含下列基本功能模塊：（一） 商品管理模塊（二） 儲(chǔ)位管理模塊（三） 采購(gòu)作業(yè)模塊（四） 入庫(kù)作業(yè)模塊（五） 出庫(kù)作業(yè)模塊（六） 流通加工作業(yè)模塊（七） 退貨管理模塊（八） 盤點(diǎn)作業(yè)模塊（九） 計(jì)價(jià)管理模塊（十） 庫(kù)存管理模塊（十一） 績(jī)效管理模塊（十二） 基本數(shù)據(jù)設(shè)定模塊（十三） 系統(tǒng)維護(hù)模塊（十四） 其它 除上述基本功能模塊外，尚有派車管理模塊（不包含自動(dòng)排車），貨柜（碼頭）管理模塊，門禁管理模塊等相關(guān)模塊，以因應(yīng)物流中心不同的需求。在必要情況下，結(jié)合條形碼系統(tǒng)、RF操作系統(tǒng)，將可以有效提高您的揀貨作業(yè)效率，并增進(jìn)作業(yè)的正確性。并讓您擁有『一對(duì)一』 實(shí)時(shí)物流服務(wù)的最高能力。 它是一種信息集中交換的機(jī)制，適應(yīng)多種通用的數(shù)據(jù)庫(kù)格式，簡(jiǎn)單三個(gè)步驟就可以完成訊息接口， 可隨時(shí)修改所需傳遞的內(nèi)容。 統(tǒng)一超商采水平及垂直之有系統(tǒng)方式以統(tǒng)一超商為中心進(jìn)行整合發(fā)展，轉(zhuǎn)投資事業(yè)可分成三種類型，分別為物流、通路及其它生產(chǎn)服務(wù)公司。獲利率趨勢(shì)表　199719981999E2000F毛利率(%)%%%%營(yíng)業(yè)利益率(%)%%%%稅前盈益率(%)%%%%純益率(%)%%%%稅前盈余(虧損)結(jié)構(gòu)　199719981999E2000F營(yíng)業(yè)利益(損失)70%79%70%67%一般食品類%%%%出版品%%%%非食品類%%%%食品服務(wù)類%%%%飲料類%%%%其它%%%%營(yíng)業(yè)外凈收入(支出)30%21%30%33%長(zhǎng)期投資(損)益1%11%0%0%處分短期投資(損)益9%6%5%5%處分資產(chǎn)(損)益1%1%2%1%匯兌凈盈余(損失)0%0%0%0%利息凈收入(支出)2%1%0%0%其它22%26%25%26%稅前盈余(虧損)(百萬(wàn)元)1515177123912734所得稅(費(fèi)用)利益(百萬(wàn)元)357367525574參、SWOT分析公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)物流運(yùn)作由統(tǒng)一超商擔(dān)任主導(dǎo)，可依其要求設(shè)立特定作業(yè)流程、利用現(xiàn)有客戶達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、只需同質(zhì)客戶溝通，利益一致溝通容易、可減少零售商之交易次數(shù)、集體采購(gòu)，議價(jià)力高、夜間配送，配送成本低，下貨盤點(diǎn)時(shí)間縮短，效率高。顯示國(guó)人消費(fèi)能力提高，有利便利商店發(fā)展。而便利商店之種類可分為直營(yíng)連鎖(RC)、授權(quán)加盟(FC)及自愿加盟(VC)。簡(jiǎn)單地說(shuō)臺(tái)帳就是商品陳列之空間管理，利用對(duì)商品陳列位置的規(guī)畫，使門市人員在查貨、拉排面、補(bǔ)貨及訂貨過(guò)程便有所依循，以因應(yīng)各門市所在商圈特性、店面大小、打工兼職人員增加的趨勢(shì)，亦能承受商品汰換速度快速之考驗(yàn)。而其物流與其它類型之轉(zhuǎn)投資則屬于垂直整合，達(dá)到與統(tǒng)一超商業(yè)務(wù)分工互補(bǔ)之合作。統(tǒng)一超商也鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異之加盟店主經(jīng)營(yíng)復(fù)數(shù)店，只是因注意代理問(wèn)題產(chǎn)生。玖、財(cái)務(wù)比率分析　公司同業(yè)水平負(fù)債比率(%)速動(dòng)比率(%)利息保障倍數(shù)(倍)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)營(yíng)業(yè)利益率(%)純益率(%)股東權(quán)益報(bào)酬率(%)總資產(chǎn)報(bào)酬率(%)每股純益(元)每股凈值(元)現(xiàn)金流量比率(%)注：同業(yè)系以百貨類股中性質(zhì)相近之遠(yuǎn)百、三商行作為比較對(duì)象，以1999/9為比較基準(zhǔn)，統(tǒng)一超商在股東權(quán)益報(bào)酬率與總資產(chǎn)報(bào)酬率與每股純益表現(xiàn)優(yōu)于同業(yè)。(二)進(jìn)軍電子商務(wù)日本自1997年11月起，便有超過(guò)100家虛擬商店，利用便利商店代收網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物費(fèi)用之途徑，約有60%之消費(fèi)者選擇便利商店為繳費(fèi)場(chǎng)所。制販同盟、異業(yè)同盟便是增加商品推出速度及產(chǎn)生創(chuàng)新的動(dòng)力。所形成之物流子體系包括常溫物流、低溫冷凍物流、雜志物流及鮮食物流，分屬不同公司負(fù)責(zé)配送，常溫物流由轉(zhuǎn)投資事業(yè)捷盟營(yíng)銷負(fù)責(zé)配送，低溫冷凍物流由轉(zhuǎn)投資事業(yè)統(tǒng)昶營(yíng)銷負(fù)責(zé)配送、雜志物流則由轉(zhuǎn)投資事業(yè)大智通營(yíng)銷負(fù)責(zé)配送，至于鮮食物流方面，則由鮮食供貨商負(fù)責(zé)配送。而差別在于特許加盟主必須提供店面，負(fù)擔(dān)50%之裝潢費(fèi)用，同時(shí)享有較高契約比例(60%)之門市盈余，反之委托加盟主則不需提供店面，負(fù)擔(dān)裝潢費(fèi)用，同時(shí)享有較低契約比(40%)之門市盈余。肆、同業(yè)比較分析公司股價(jià)(元)1999E本益比(倍)2000F本益比(倍)1999E純益成長(zhǎng)率(%)2000F純益成長(zhǎng)率(%)PBR(倍)ROE(%)有息負(fù)債/凈值(%)統(tǒng)一超13932%17%全家%%注 1:有息負(fù)債=長(zhǎng)期借款+短期借款+短期票券融通現(xiàn)金在百貨類股中，各公司之營(yíng)業(yè)模式和公司性質(zhì)與統(tǒng)一超差距甚大，故采用同為經(jīng)營(yíng)便利商店之未上市公司全家便利商店股份有限公司，所采用股價(jià)則是根據(jù)未上市盤價(jià)。，交織成綿密之服務(wù)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一超商擁有店數(shù)之市占率最高，表示店數(shù)最多、開店密度最高，依營(yíng)收計(jì)算市場(chǎng)占有率仍是市場(chǎng)龍頭。 ，成長(zhǎng)約32%，元富投顧以統(tǒng)一超商2000年凈增店數(shù)260家為基礎(chǔ)，成長(zhǎng)15%。 文化物流業(yè):秋雨物流秋雨物流是一專業(yè)第三方物流事業(yè)單位，承襲母公司秋雨印刷在文化事業(yè)之厚實(shí)基礎(chǔ)，專注于發(fā)展文化事業(yè)相關(guān)的物流服務(wù)。以物流中心為例，同時(shí)服務(wù)數(shù)十家客戶， 每個(gè)客戶又有為數(shù)眾多的供貨商提供數(shù)千到萬(wàn)種以上的商品，以及為數(shù)眾多的下游配送店家。 除了電子卷標(biāo)揀貨作業(yè)，耀欣還提供RF揀貨、