物流中心整體規(guī)劃-wenkub.com
2025-01-17 03:45 本頁面
【正文】 拾、財務(wù)報表損益表單位：百萬元 1996199719981999E2000F營業(yè)收入凈額29,04334,19441,94850,17262,415營業(yè)成本20,79124,23229,43435,40244,315營業(yè)毛利8,2529,96212,51414,77018,100營業(yè)費用7,4308,89711,10913,09316,287營業(yè)利益8221,0641,4051,6771,813營業(yè)外收入合計472515621781932營業(yè)外支出合計888125511990稅前凈利1,2061,4981,7712,3392,654所得稅費用86340367482526稅后凈利1,1201,1581,4041,8572,129無償配股率（%）每股盈余（元）每股凈值（元）資產(chǎn)負債表單位：百萬元 1996199719981999E2000F流動資產(chǎn)2,6613,3043,6014,8256,486長期投資7461,2342,0751,9531,969固定資產(chǎn)3,7304,3085,3166,3497,759其它資產(chǎn)433414486485483資產(chǎn)總額7,5709,26011,47813,61316,697流動負債2,6783,2804,2434,4065,174長期負債00000其它負債及準備5767278289431,131負債總額3,2534,0075,0715,3496,305普通股股本2,8103,5414,3765,1646,089資本公積2332414141保留盈余1,4841,6801,9892,6383,372累積換算調(diào)整數(shù)00000股東權(quán)益總額4,3175,2536,4077,8449,502負債及股東權(quán)益總額7,5709,26011,47813,19315,807現(xiàn)金流量表單位：百萬元 1996199719981999E2000F稅后凈利1,1201,1581,4041,8572,129調(diào)整項目7709711,434487794來自營運之現(xiàn)金流量1,8902,1292,8382,3442,923投資活動之現(xiàn)金流量1,8221,7492,9511,3171,897理財活動之現(xiàn)金流量200109145115188本期產(chǎn)生現(xiàn)金流量132271258913838期初現(xiàn)金及約當現(xiàn)金4152835542961,209期末現(xiàn)金及約當現(xiàn)金2835542961,2092,047本公司已力求本刊內(nèi)容之正確性，惟純屬研究僅供參考，本公司不負任何法律責任。將于2000年第二季開始營運，目標市場為家庭及個人消費者，提供門對門之快遞業(yè)務(wù)及定點快遞業(yè)務(wù)，未來也有可能進行其它便利商店進行策略同盟或進行異業(yè)聯(lián)盟，提供更完整之服務(wù)網(wǎng)，服務(wù)區(qū)域初期以桃園以北為主，再擴及西部地區(qū)，預計2001年完成全省及離島配送網(wǎng)，元富認為統(tǒng)一集團成統(tǒng)一速達主要為投入電子商務(wù)前之經(jīng)驗學習，待對快遞物流經(jīng)營knowhow有一定程度之掌握，將以穩(wěn)健的腳步經(jīng)營電子商務(wù)。由于臺灣連鎖便利商店之發(fā)展趨勢是跟隨在日本之后，可預期的未來臺灣網(wǎng)絡(luò)購物之代收業(yè)務(wù)將極具成長性。新市場之開發(fā)將有助于該公司營收及獲利成長。五、未來計劃(一)新市場開發(fā)在臺灣地區(qū)方面，%，雙方技術(shù)合作契約已于1999年12月31日到期，預計于2000年2月份與美國南方公司重新續(xù)約。(四)單店營銷單店營銷主要是以單店差異化為述求，分析單店銷貨數(shù)據(jù)，建構(gòu)合乎單店所在商圈特性之商品結(jié)構(gòu)，同時決定單店之商品汰換率，以達到單店差異化之競爭優(yōu)勢。另一方面，因制販同盟的刺激，增加食品與飲料業(yè)者研發(fā)新產(chǎn)品之動力，使合作雙方持續(xù)的改善與成長。表三 統(tǒng)一超商轉(zhuǎn)投資事業(yè)型態(tài)轉(zhuǎn)投資公司名稱持股率(%)1998年認列損益(萬元)1999年預估可認列損益(萬元)通路統(tǒng)一生活事業(yè)3,2903000統(tǒng)一型錄2,4001000統(tǒng)一星巴克2,1002,500統(tǒng)一精工2,9004000統(tǒng)一有機事業(yè)1998年12月成立0物流大智通文化營銷1999年3月成立2,000統(tǒng)昶營銷1998年12月成立1000統(tǒng)一速達1999年10月成立1999年10月成立，已繳預付款7,000萬元其它統(tǒng)奕包裝480900樂清服務(wù)3,6002,500首阜企業(yè)管理顧問3,500300500統(tǒng)一武藏野1998年12月成立4050四、競爭策略分析便利商店許多經(jīng)營策略是易受模仿，如卡式管理、POS與EOS等計算機化訂貨銷貨系統(tǒng)等，統(tǒng)一超商能立于不敗之地，乃在于其致力于難以模仿之經(jīng)營策略，如服務(wù)水平、商品推出速度、鮮度管理、店址選擇及不斷創(chuàng)新產(chǎn)生差異化。雖然統(tǒng)一超商之轉(zhuǎn)投資事業(yè)仍處于成長階段，然在統(tǒng)一超商建構(gòu)新業(yè)務(wù)時，卻可獲取資源整合之優(yōu)勢。店址選擇對單店基本營收有影響，統(tǒng)一超商至1999年12月份已有2248家門市，統(tǒng)一超商對店址選擇已有經(jīng)驗學習的效果，在租金成本考慮下，選擇最佳店址。表二 統(tǒng)一超商物物流配送體系之演進 19791989年19901996年19971999年經(jīng)營方式各供貨商自行配送之無物流系統(tǒng)透過大型物流共同配送之大型物流整合上游廠共同建立小形分散且具高效率，縮短物流配送半徑之物流配送系統(tǒng)每日平均到店車數(shù)(輛)345212349平均缺貨率(%)1522商品到店時間誤差(小時)8訂貨與收貨日間隔(日)20小時資料來源：統(tǒng)一超商公開說明，元富整理二、營銷分析與研發(fā)分析(一)單店營銷與POS系統(tǒng)統(tǒng)一超商采用POS系統(tǒng)可有效掌握最新消費情報動態(tài)，而利用POS系統(tǒng)所分析之單店消費者消費特性，單店可調(diào)整其特定之商品結(jié)構(gòu)，故以上之商品結(jié)構(gòu)調(diào)整是以消費者需求為基礎(chǔ)，而非單向地采購廠商所生產(chǎn)之最新商品。(三)專屬之物流體系統(tǒng)一超商之物流中心分布在中壢、臺中及臺南等三地，分別負責臺灣地區(qū)北中南之物流管理。統(tǒng)一超商為改善臺帳，采取一連串變革行動：基礎(chǔ)工程、臺帳分級及彈性臺帳，其目的分別是陳列架標準化，PMA類別改成臺帳類別以利評估空間效益，而彈性臺帳則是為因應(yīng)商圈特性差異，讓加盟店鑒于門市所在商圈特性，調(diào)
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