【正文】 窗體揀貨等多樣的揀貨方法。編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第48頁(yè) 共48頁(yè)物流中心整體規(guī)劃物流不是單純的倉(cāng)庫(kù)管理，而是與物流中心作業(yè)流程密切關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，需要結(jié)合相關(guān)的物流硬設(shè)備，也需與產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同運(yùn)作，不只牽涉到計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，更涵蓋工業(yè)工程、企業(yè)管理、機(jī)械、電機(jī)、自動(dòng)化技術(shù)、通訊、路線規(guī)劃、電子數(shù)據(jù)交換、與產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識(shí)，所牽涉的技術(shù)領(lǐng)域廣泛，唯有整合相關(guān)技術(shù)，才能讓物流作業(yè)發(fā)揮最高的效率。耀欣的揀貨系統(tǒng)除得到中國(guó)、臺(tái)灣等多地區(qū)的發(fā)明專利，并且在我們成功導(dǎo)入的電子工廠生產(chǎn)在線，獲HP、INTEL、CISCO等國(guó)際知名大廠認(rèn)證通過(guò)。 但是一個(gè)供應(yīng)煉體系的形成，往往聚集了多個(gè)供貨商用以服務(wù)一個(gè)或多個(gè)店家。 第三波于民國(guó)八十七年起，開始導(dǎo)入耀欣數(shù)字科技股份有限公司所研發(fā)之物流管理信息系統(tǒng)，控管其商品之進(jìn)出貨作業(yè)，及儲(chǔ)位管理，以增進(jìn)其物流中心作業(yè)之流暢度及提升其效率，同時(shí)結(jié)合耀欣數(shù)字科技股份有限公司所研發(fā)之電子卷標(biāo)輔助揀貨系統(tǒng)，以滿足其新商品及暢銷品在短時(shí)間內(nèi)需大量鋪貨的作業(yè)需求，目前第三波已洽耀欣數(shù)字科技股份有限公司將物流信息系統(tǒng)升級(jí)為最新版本之管理信息系統(tǒng)，更可見(jiàn)本系統(tǒng)之重要性及實(shí)用性。在其知識(shí)基礎(chǔ)下，充份發(fā)揮信息整合能力。在電子商務(wù)中，由于網(wǎng)絡(luò)的便捷昜產(chǎn)生以小博大的情況，在通路上居于龍頭的廠商不一定占有最大優(yōu)勢(shì)。特許加盟與委托加盟之決策權(quán)及管理權(quán)都隸屬于總公司，加盟主需繳交加盟金與保證金。(三)專屬之物流體系統(tǒng)一超商之物流中心分布在中壢、臺(tái)中及臺(tái)南等三地，分別負(fù)責(zé)臺(tái)灣地區(qū)北中南之物流管理。表三 統(tǒng)一超商轉(zhuǎn)投資事業(yè)型態(tài)轉(zhuǎn)投資公司名稱持股率(%)1998年認(rèn)列損益(萬(wàn)元)1999年預(yù)估可認(rèn)列損益(萬(wàn)元)通路統(tǒng)一生活事業(yè)3,2903000統(tǒng)一型錄2,4001000統(tǒng)一星巴克2,1002,500統(tǒng)一精工2,9004000統(tǒng)一有機(jī)事業(yè)1998年12月成立0物流大智通文化營(yíng)銷1999年3月成立2,000統(tǒng)昶營(yíng)銷1998年12月成立1000統(tǒng)一速達(dá)1999年10月成立1999年10月成立，已繳預(yù)付款7,000萬(wàn)元其它統(tǒng)奕包裝480900樂(lè)清服務(wù)3,6002,500首阜企業(yè)管理顧問(wèn)3,500300500統(tǒng)一武藏野1998年12月成立4050四、競(jìng)爭(zhēng)策略分析便利商店許多經(jīng)營(yíng)策略是易受模仿，如卡式管理、POS與EOS等計(jì)算機(jī)化訂貨銷貨系統(tǒng)等，統(tǒng)一超商能立于不敗之地，乃在于其致力于難以模仿之經(jīng)營(yíng)策略，如服務(wù)水平、商品推出速度、鮮度管理、店址選擇及不斷創(chuàng)新產(chǎn)生差異化。新市場(chǎng)之開發(fā)將有助于該公司營(yíng)收及獲利成長(zhǎng)。拾、財(cái)務(wù)報(bào)表?yè)p益表單位：百萬(wàn)元　1996199719981999E2000F營(yíng)業(yè)收入凈額29,04334,19441,94850,17262,415營(yíng)業(yè)成本20,79124,23229,43435,40244,315營(yíng)業(yè)毛利8,2529,96212,51414,77018,100營(yíng)業(yè)費(fèi)用7,4308,89711,10913,09316,287營(yíng)業(yè)利益8221,0641,4051,6771,813營(yíng)業(yè)外收入合計(jì)472515621781932營(yíng)業(yè)外支出合計(jì)888125511990稅前凈利1,2061,4981,7712,3392,654所得稅費(fèi)用86340367482526稅后凈利1,1201,1581,4041,8572,129無(wú)償配股率（%）每股盈余（元）每股凈值（元）資產(chǎn)負(fù)債表單位：百萬(wàn)元　1996199719981999E2000F流動(dòng)資產(chǎn)2,6613,3043,6014,8256,486長(zhǎng)期投資7461,2342,0751,9531,969固定資產(chǎn)3,7304,3085,3166,3497,759其它資產(chǎn)433414486485483資產(chǎn)總額7,5709,26011,47813,61316,697流動(dòng)負(fù)債2,6783,2804,2434,4065,174長(zhǎng)期負(fù)債00000其它負(fù)債及準(zhǔn)備5767278289431,131負(fù)債總額3,2534,0075,0715,3496,305普通股股本2,8103,5414,3765,1646,089資本公積2332414141保留盈余1,4841,6801,9892,6383,372累積換算調(diào)整數(shù)00000股東權(quán)益總額4,3175,2536,4077,8449,502負(fù)債及股東權(quán)益總額7,5709,26011,47813,19315,807現(xiàn)金流量表單位：百萬(wàn)元　1996199719981999E2000F稅后凈利1,1201,1581,4041,8572,129調(diào)整項(xiàng)目7709711,434487794來(lái)自營(yíng)運(yùn)之現(xiàn)金流量1,8902,1292,8382,3442,923投資活動(dòng)之現(xiàn)金流量1,8221,7492,9511,3171,897理財(cái)活動(dòng)之現(xiàn)金流量200109145115188本期產(chǎn)生現(xiàn)金流量132271258913838期初現(xiàn)金及約當(dāng)現(xiàn)金4152835542961,209期末現(xiàn)金及約當(dāng)現(xiàn)金2835542961,2092,047本公司已力求本刊內(nèi)容之正確性，惟純屬研究?jī)H供參考，本公司不負(fù)任何法律責(zé)任。五、未來(lái)計(jì)劃(一)新市場(chǎng)開發(fā)在臺(tái)灣地區(qū)方面，%，雙方技術(shù)合作契約已于1999年12月31日到期，預(yù)計(jì)于2000年2月份與美國(guó)南方公司重新續(xù)約。雖然統(tǒng)一超商之轉(zhuǎn)投資事業(yè)仍處于成長(zhǎng)階段，然在統(tǒng)一超商建構(gòu)新業(yè)務(wù)時(shí)，卻可獲取資源整合之優(yōu)勢(shì)。統(tǒng)一超商為改善臺(tái)帳，采取一連串變革行動(dòng)：基礎(chǔ)工程、臺(tái)帳分級(jí)及彈性臺(tái)帳，其目的分別是陳列架標(biāo)準(zhǔn)化，PMA類別改成臺(tái)帳類別以利評(píng)估空間效益，而彈性臺(tái)帳則是為因應(yīng)商圈特性差異，讓加盟店鑒于門市所在商圈特性，調(diào)整理選擇性商品之自主性。所謂直營(yíng)連鎖乃由公司直接投資經(jīng)營(yíng)，所有門市都皆由總部統(tǒng)一指揮，達(dá)到一致性的服務(wù)。，有助公司在財(cái)務(wù)上之靈活運(yùn)作及其它事業(yè)之轉(zhuǎn)投資發(fā)展。轉(zhuǎn)投資事業(yè)康是美及統(tǒng)一星巴克達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，預(yù)定2000年轉(zhuǎn)虧為盈。此外可根據(jù)作業(yè)命令，直接將相關(guān)訊息傳遞給不同的接收單位， 在第一時(shí)間或是指定時(shí)間內(nèi)，將中樞命令直接傳達(dá)給神經(jīng)末梢每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓整個(gè)供