【正文】 窗體揀貨等多樣的揀貨方法。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第48頁 共48頁物流中心整體規(guī)劃物流不是單純的倉庫管理，而是與物流中心作業(yè)流程密切關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，需要結(jié)合相關(guān)的物流硬設(shè)備，也需與產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同運作，不只牽涉到計算機信息技術(shù)，更涵蓋工業(yè)工程、企業(yè)管理、機械、電機、自動化技術(shù)、通訊、路線規(guī)劃、電子數(shù)據(jù)交換、與產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識，所牽涉的技術(shù)領(lǐng)域廣泛，唯有整合相關(guān)技術(shù)，才能讓物流作業(yè)發(fā)揮最高的效率。耀欣的揀貨系統(tǒng)除得到中國、臺灣等多地區(qū)的發(fā)明專利，并且在我們成功導(dǎo)入的電子工廠生產(chǎn)在線，獲HP、INTEL、CISCO等國際知名大廠認證通過。 但是一個供應(yīng)煉體系的形成，往往聚集了多個供貨商用以服務(wù)一個或多個店家。 第三波于民國八十七年起，開始導(dǎo)入耀欣數(shù)字科技股份有限公司所研發(fā)之物流管理信息系統(tǒng)，控管其商品之進出貨作業(yè)，及儲位管理，以增進其物流中心作業(yè)之流暢度及提升其效率，同時結(jié)合耀欣數(shù)字科技股份有限公司所研發(fā)之電子卷標輔助揀貨系統(tǒng)，以滿足其新商品及暢銷品在短時間內(nèi)需大量鋪貨的作業(yè)需求，目前第三波已洽耀欣數(shù)字科技股份有限公司將物流信息系統(tǒng)升級為最新版本之管理信息系統(tǒng)，更可見本系統(tǒng)之重要性及實用性。在其知識基礎(chǔ)下，充份發(fā)揮信息整合能力。在電子商務(wù)中，由于網(wǎng)絡(luò)的便捷昜產(chǎn)生以小博大的情況，在通路上居于龍頭的廠商不一定占有最大優(yōu)勢。特許加盟與委托加盟之決策權(quán)及管理權(quán)都隸屬于總公司，加盟主需繳交加盟金與保證金。(三)專屬之物流體系統(tǒng)一超商之物流中心分布在中壢、臺中及臺南等三地，分別負責(zé)臺灣地區(qū)北中南之物流管理。表三 統(tǒng)一超商轉(zhuǎn)投資事業(yè)型態(tài)轉(zhuǎn)投資公司名稱持股率(%)1998年認列損益(萬元)1999年預(yù)估可認列損益(萬元)通路統(tǒng)一生活事業(yè)3,2903000統(tǒng)一型錄2,4001000統(tǒng)一星巴克2,1002,500統(tǒng)一精工2,9004000統(tǒng)一有機事業(yè)1998年12月成立0物流大智通文化營銷1999年3月成立2,000統(tǒng)昶營銷1998年12月成立1000統(tǒng)一速達1999年10月成立1999年10月成立，已繳預(yù)付款7,000萬元其它統(tǒng)奕包裝480900樂清服務(wù)3,6002,500首阜企業(yè)管理顧問3,500300500統(tǒng)一武藏野1998年12月成立4050四、競爭策略分析便利商店許多經(jīng)營策略是易受模仿，如卡式管理、POS與EOS等計算機化訂貨銷貨系統(tǒng)等，統(tǒng)一超商能立于不敗之地，乃在于其致力于難以模仿之經(jīng)營策略，如服務(wù)水平、商品推出速度、鮮度管理、店址選擇及不斷創(chuàng)新產(chǎn)生差異化。新市場之開發(fā)將有助于該公司營收及獲利成長。拾、財務(wù)報表損益表單位：百萬元　1996199719981999E2000F營業(yè)收入凈額29,04334,19441,94850,17262,415營業(yè)成本20,79124,23229,43435,40244,315營業(yè)毛利8,2529,96212,51414,77018,100營業(yè)費用7,4308,89711,10913,09316,287營業(yè)利益8221,0641,4051,6771,813營業(yè)外收入合計472515621781932營業(yè)外支出合計888125511990稅前凈利1,2061,4981,7712,3392,654所得稅費用86340367482526稅后凈利1,1201,1581,4041,8572,129無償配股率（%）每股盈余（元）每股凈值（元）資產(chǎn)負債表單位：百萬元　1996199719981999E2000F流動資產(chǎn)2,6613,3043,6014,8256,486長期投資7461,2342,0751,9531,969固定資產(chǎn)3,7304,3085,3166,3497,759其它資產(chǎn)433414486485483資產(chǎn)總額7,5709,26011,47813,61316,697流動負債2,6783,2804,2434,4065,174長期負債00000其它負債及準備5767278289431,131負債總額3,2534,0075,0715,3496,305普通股股本2,8103,5414,3765,1646,089資本公積2332414141保留盈余1,4841,6801,9892,6383,372累積換算調(diào)整數(shù)00000股東權(quán)益總額4,3175,2536,4077,8449,502負債及股東權(quán)益總額7,5709,26011,47813,19315,807現(xiàn)金流量表單位：百萬元　1996199719981999E2000F稅后凈利1,1201,1581,4041,8572,129調(diào)整項目7709711,434487794來自營運之現(xiàn)金流量1,8902,1292,8382,3442,923投資活動之現(xiàn)金流量1,8221,7492,9511,3171,897理財活動之現(xiàn)金流量200109145115188本期產(chǎn)生現(xiàn)金流量132271258913838期初現(xiàn)金及約當(dāng)現(xiàn)金4152835542961,209期末現(xiàn)金及約當(dāng)現(xiàn)金2835542961,2092,047本公司已力求本刊內(nèi)容之正確性，惟純屬研究僅供參考，本公司不負任何法律責(zé)任。五、未來計劃(一)新市場開發(fā)在臺灣地區(qū)方面，%，雙方技術(shù)合作契約已于1999年12月31日到期，預(yù)計于2000年2月份與美國南方公司重新續(xù)約。雖然統(tǒng)一超商之轉(zhuǎn)投資事業(yè)仍處于成長階段，然在統(tǒng)一超商建構(gòu)新業(yè)務(wù)時，卻可獲取資源整合之優(yōu)勢。統(tǒng)一超商為改善臺帳，采取一連串變革行動：基礎(chǔ)工程、臺帳分級及彈性臺帳，其目的分別是陳列架標準化，PMA類別改成臺帳類別以利評估空間效益，而彈性臺帳則是為因應(yīng)商圈特性差異，讓加盟店鑒于門市所在商圈特性，調(diào)整理選擇性商品之自主性。所謂直營連鎖乃由公司直接投資經(jīng)營，所有門市都皆由總部統(tǒng)一指揮，達到一致性的服務(wù)。，有助公司在財務(wù)上之靈活運作及其它事業(yè)之轉(zhuǎn)投資發(fā)展。轉(zhuǎn)投資事業(yè)康是美及統(tǒng)一星巴克達經(jīng)濟規(guī)模，預(yù)定2000年轉(zhuǎn)虧為盈。此外可根據(jù)作業(yè)命令，直接將相關(guān)訊息傳遞給不同的接收單位， 在第一時間或是指定時間內(nèi)，將中樞命令直接傳達給神經(jīng)末梢每一個環(huán)節(jié)，讓整個供