【正文】 加油站統(tǒng)一有機(jī)事業(yè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)零售大智通文化營(yíng)銷(xiāo)雜志配送統(tǒng)昶營(yíng)銷(xiāo)冷凍商品、低溫物流統(tǒng)一速達(dá)快遞事業(yè)首阜企業(yè)管理顧問(wèn)商品管理顧問(wèn)(商品盤(pán)點(diǎn))統(tǒng)一武藏野鮮食調(diào)理、研發(fā)統(tǒng)奕包裝包裝材料及容器買(mǎi)賣(mài)仁暉投資投資債券或股票(一)統(tǒng)一超商之轉(zhuǎn)投資策略由統(tǒng)一超商之轉(zhuǎn)投資公司可得其多角化的方向，可分為水平式及垂直式轉(zhuǎn)投資發(fā)展，水平式整合發(fā)展朝向各種形式之通路，而在垂直式轉(zhuǎn)投資則為向上整合，朝向配送之物流系統(tǒng)及鮮食調(diào)理及包裝材料及容器買(mǎi)賣(mài)。顯示國(guó)人消費(fèi)能力提高，有利便利商店發(fā)展。組織之連結(jié)執(zhí)行力高，對(duì)組織內(nèi)部之新策略能充份達(dá)到整合的效果，使組織內(nèi)部部門(mén)的合作達(dá)到綜效。獲利率趨勢(shì)表　199719981999E2000F毛利率(%)%%%%營(yíng)業(yè)利益率(%)%%%%稅前盈益率(%)%%%%純益率(%)%%%%稅前盈余(虧損)結(jié)構(gòu)　199719981999E2000F營(yíng)業(yè)利益(損失)70%79%70%67%一般食品類(lèi)%%%%出版品%%%%非食品類(lèi)%%%%食品服務(wù)類(lèi)%%%%飲料類(lèi)%%%%其它%%%%營(yíng)業(yè)外凈收入(支出)30%21%30%33%長(zhǎng)期投資(損)益1%11%0%0%處分短期投資(損)益9%6%5%5%處分資產(chǎn)(損)益1%1%2%1%匯兌凈盈余(損失)0%0%0%0%利息凈收入(支出)2%1%0%0%其它22%26%25%26%稅前盈余(虧損)(百萬(wàn)元)1515177123912734所得稅(費(fèi)用)利益(百萬(wàn)元)357367525574參、SWOT分析公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)物流運(yùn)作由統(tǒng)一超商擔(dān)任主導(dǎo)，可依其要求設(shè)立特定作業(yè)流程、利用現(xiàn)有客戶達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、只需同質(zhì)客戶溝通，利益一致溝通容易、可減少零售商之交易次數(shù)、集體采購(gòu)，議價(jià)力高、夜間配送，配送成本低，下貨盤(pán)點(diǎn)時(shí)間縮短，效率高。 壹、結(jié)論與建議建議主因可能風(fēng)險(xiǎn)，具有優(yōu)異之經(jīng)營(yíng)績(jī)效，資源連結(jié)執(zhí)行能力強(qiáng)。 統(tǒng)一超商采水平及垂直之有系統(tǒng)方式以統(tǒng)一超商為中心進(jìn)行整合發(fā)展，轉(zhuǎn)投資事業(yè)可分成三種類(lèi)型，分別為物流、通路及其它生產(chǎn)服務(wù)公司。秋雨物流為因應(yīng)連鎖通路之少量多頻次配送需求，出貨揀貨一直難以獲得高效率的作業(yè)突破，直到民國(guó)八十九年起，由耀欣數(shù)字科技股份有限公司協(xié)助導(dǎo)入播種式配貨系統(tǒng)，才使得出貨作業(yè)有長(zhǎng)足的進(jìn)步，不但節(jié)省了1/3人力，更減少了工作時(shí)間。 它是一種信息集中交換的機(jī)制，適應(yīng)多種通用的數(shù)據(jù)庫(kù)格式，簡(jiǎn)單三個(gè)步驟就可以完成訊息接口， 可隨時(shí)修改所需傳遞的內(nèi)容。而要做到自動(dòng)補(bǔ)貨的快速反應(yīng)能力，又必須實(shí)時(shí)確認(rèn)庫(kù)存，回報(bào)收送貨狀態(tài)，甚至自動(dòng)通關(guān)，移轉(zhuǎn)保稅商品。并讓您擁有『一對(duì)一』 實(shí)時(shí)物流服務(wù)的最高能力。 電子商務(wù)與物流整合系統(tǒng)規(guī)劃與建置在通路競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈以及因特網(wǎng)發(fā)達(dá)的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，商業(yè)交易的復(fù)雜度也日益增高。在必要情況下，結(jié)合條形碼系統(tǒng)、RF操作系統(tǒng)，將可以有效提高您的揀貨作業(yè)效率，并增進(jìn)作業(yè)的正確性。更重要的是必須將管理的要求以及作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，透過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)徹底達(dá)成，以確保作業(yè)的效率、正確性與實(shí)時(shí)性。物流管理信息系統(tǒng)（WMS）包含下列基本功能模塊：（一） 商品管理模塊（二） 儲(chǔ)位管理模塊（三） 采購(gòu)作業(yè)模塊（四） 入庫(kù)作業(yè)模塊（五） 出庫(kù)作業(yè)模塊（六） 流通加工作業(yè)模塊（七） 退貨管理模塊（八） 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)模塊（九） 計(jì)價(jià)管理模塊（十） 庫(kù)存管理模塊（十一） 績(jī)效管理模塊（十二） 基本數(shù)據(jù)設(shè)定模塊（十三） 系統(tǒng)維護(hù)模塊（十四） 其它 除上述基本功能模塊外，尚有派車(chē)管理模塊（不包含自動(dòng)排車(chē)），貨柜（碼頭）管理模塊，門(mén)禁管理模塊等相關(guān)模塊，以因應(yīng)物流中心不同的需求。耀欣為了有效解決您揀貨作業(yè)的困擾，特別推出智能型五碼電子卷標(biāo)，高效型五碼電子卷標(biāo)，經(jīng)濟(jì)型三碼電子卷標(biāo)，條形碼傳送模塊等系列產(chǎn)品，并配合推出多種揀貨作業(yè)及揀貨績(jī)效計(jì)算模式。讓您的配銷(xiāo)鏈由上到下一氣貫通，減少單據(jù)重復(fù)輸入，對(duì)帳延時(shí)、信息不實(shí)時(shí)化等問(wèn)題。THUB在微利時(shí)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)于成本的控制除了從以往的制造成本、 存貨成本外，開(kāi)始聚焦到供應(yīng)煉中整體環(huán)節(jié)的交易成本。 成功案例文化物流業(yè):第三波信息第三波為宏碁集團(tuán)關(guān)系企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)首家以信息圖書(shū)及商用、游戲軟件起家之上柜公司，其通路含括全國(guó)傳統(tǒng)書(shū)局、連鎖書(shū)局、計(jì)算機(jī)軟件信息公司、學(xué)校及一般公司行號(hào)等。統(tǒng)一企業(yè)從民國(guó)九十年起，導(dǎo)入耀欣數(shù)字科技股份有限公司所研發(fā)之電子卷標(biāo)輔助揀貨系統(tǒng)，本項(xiàng)目系統(tǒng)在統(tǒng)一企業(yè)桃園林口倉(cāng)規(guī)劃一套揀貨模式，負(fù)責(zé)統(tǒng)一企業(yè)傳統(tǒng)通路及量販通路之零散揀貨及整箱揀貨之出貨作業(yè)，本項(xiàng)目系統(tǒng)有效地增進(jìn)其揀貨作業(yè)效率及正確性，并可因應(yīng)其外包人力之變動(dòng)性大之特性，大幅降低相關(guān)作業(yè)人員之學(xué)習(xí)成本。 統(tǒng)一超商將利用轉(zhuǎn)投資事業(yè)及企業(yè)本身之資源整合，從事電子商務(wù)，初期進(jìn)行B2B的服務(wù)，為網(wǎng)絡(luò)業(yè)者提供代收購(gòu)物交易費(fèi)用，未來(lái)結(jié)合其物流系統(tǒng)、商流系統(tǒng)以及集團(tuán)內(nèi)部之信息流和金流進(jìn)行B2C之業(yè)務(wù)。，誤差小，成本降低，對(duì)公司獲利有正面幫助。，服務(wù)維持相當(dāng)水平利用卡式管理可以使商品管理規(guī)格化且具一致性，同時(shí)可降低不必要之成本浪費(fèi)。，限制發(fā)展統(tǒng)一超商所經(jīng)營(yíng)之「711」品牌隸屬于美國(guó)南方公司，統(tǒng)一超商進(jìn)入其它地區(qū)市場(chǎng)必須取得美國(guó)南方公司的限制。，競(jìng)爭(zhēng)者眾便利商店進(jìn)入障礙低，基本的服務(wù)項(xiàng)目，如臺(tái)帳管理易于模仿，再加上通路的吸引力，市場(chǎng)之競(jìng)爭(zhēng)激烈。統(tǒng)一超商利用POS系統(tǒng)可進(jìn)行單店?duì)I銷(xiāo)，針對(duì)門(mén)市所在商圈特性及消費(fèi)者特性，針對(duì)消費(fèi)者之需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合，維持門(mén)市競(jìng)爭(zhēng)力。自愿加盟則是由各個(gè)零售店基于某一共同理想而自愿結(jié)合一起運(yùn)作之行為模式。以臺(tái)灣地區(qū)1999年底總?cè)丝跀?shù)約2,206萬(wàn)人，便利商店總店數(shù)約5,530家，開(kāi)店密度約3,978人/店。EOS偏向于作業(yè)面，藉由計(jì)算機(jī)訂貨系統(tǒng)，可改善訂貨時(shí)效，縮短配送時(shí)間，而POS則是就銷(xiāo)售面之?dāng)?shù)據(jù)集約分析處理，決定引進(jìn)或淘汰商品種類(lèi)，以增加存貨周轉(zhuǎn)率。統(tǒng)一超商商品汰換率高，以1998年商品回轉(zhuǎn)情形來(lái)看，新品引進(jìn)數(shù)為1,050項(xiàng)，淘汰品項(xiàng)數(shù)為903項(xiàng)，除此之外鮮度管理及高頻率配送主要是在提供新鮮的鮮食產(chǎn)品，減少缺貨情況，提供消費(fèi)者滿意之服務(wù)水平，利用產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)水平高以期在品牌忠誠(chéng)度不高之便利商店產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造品牌差異化。而在電子商務(wù)部份，統(tǒng)一超商初步計(jì)劃先行銷(xiāo)售CD及書(shū)籍，屆時(shí)可利用主要業(yè)務(wù)為雜志配送之大智通文化營(yíng)銷(xiāo)，由于所使用的資源來(lái)自轉(zhuǎn)投資事業(yè)，成本內(nèi)部化將有助于成本降低。統(tǒng)一超商將于2000年2月推出網(wǎng)絡(luò)業(yè)者購(gòu)物交易之代收業(yè)務(wù)，便是另一項(xiàng)異業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)造營(yíng)收的策略。統(tǒng)一超商看好大陸市場(chǎng)，南方公司與統(tǒng)一超商對(duì)授權(quán)都有分區(qū)授權(quán)的共識(shí)，統(tǒng)一超商偏好于沿海地區(qū)。目前運(yùn)作獨(dú)立，物流系統(tǒng)及信息整合都是由統(tǒng)一型錄完成，未來(lái)可望與統(tǒng)一超商進(jìn)行整合，進(jìn)行電子商務(wù)。 第 48 頁(yè) 共 48 頁(yè)