物流中心整體規(guī)劃-文庫吧
2025-01-17 03:45 本頁面
【正文】 專業(yè)分工、資源共享的方法，從出版社的產品﹙出版品﹚、經由研發(fā)﹙編輯、設計﹚，再經由秋雨印刷制造﹙印刷﹚、秋雨物流提供倉儲服務、倉儲理貨及配送到府服務，以協(xié)助各出版品供貨商、連鎖零售商及電子商務公司等，將其產品以最快速有效的方式，配送到零售門市或消費者手中，并取得正確的市場情報回饋給客戶。秋雨物流為因應連鎖通路之少量多頻次配送需求，出貨揀貨一直難以獲得高效率的作業(yè)突破，直到民國八十九年起，由耀欣數(shù)字科技股份有限公司協(xié)助導入播種式配貨系統(tǒng)，才使得出貨作業(yè)有長足的進步，不但節(jié)省了1/3人力，更減少了工作時間。本套配貨系統(tǒng)更提供作業(yè)人員績效評估模式，可對作業(yè)員之作業(yè)時間及作業(yè)錯誤率作紀錄及作業(yè)時間統(tǒng)計，可作為人事考核及作業(yè)再改善之基礎。 食品業(yè):統(tǒng)一食品統(tǒng)一企業(yè)為國內股票上市之食品制造公司，產品線從泡面、各種飲料、礦泉水、休閑食品、寵物食物等不一而足，其產品品項繁多且日出貨量大，出貨型態(tài)包括零散出貨、整箱出貨、甚至整棧出貨等。統(tǒng)一企業(yè)從民國九十年起，導入耀欣數(shù)字科技股份有限公司所研發(fā)之電子卷標輔助揀貨系統(tǒng)，本項目系統(tǒng)在統(tǒng)一企業(yè)桃園林口倉規(guī)劃一套揀貨模式，負責統(tǒng)一企業(yè)傳統(tǒng)通路及量販通路之零散揀貨及整箱揀貨之出貨作業(yè)，本項目系統(tǒng)有效地增進其揀貨作業(yè)效率及正確性，并可因應其外包人力之變動性大之特性，大幅降低相關作業(yè)人員之學習成本。 實體物流之領導者統(tǒng)一超商黃淑貞摘要： 統(tǒng)一超商為連鎖便利商店之龍頭，，本業(yè)營運穩(wěn)定成長，相對獲利狀況穩(wěn)定，轉投資事業(yè)仍在虧損狀況，侵蝕本業(yè)獲利。 統(tǒng)一超商采水平及垂直之有系統(tǒng)方式以統(tǒng)一超商為中心進行整合發(fā)展，轉投資事業(yè)可分成三種類型，分別為物流、通路及其它生產服務公司。轉投資事業(yè)康是美及統(tǒng)一星巴克達經濟規(guī)模，預定2000年轉虧為盈。 統(tǒng)一超商將利用轉投資事業(yè)及企業(yè)本身之資源整合，從事電子商務，初期進行B2B的服務，為網(wǎng)絡業(yè)者提供代收購物交易費用，未來結合其物流系統(tǒng)、商流系統(tǒng)以及集團內部之信息流和金流進行B2C之業(yè)務。集團資源完整，其發(fā)展電子商務，具有獲利潛力。 ，成長約32%，元富投顧以統(tǒng)一超商2000年凈增店數(shù)260家為基礎，，成長15%。以大盤未來本益比2535倍。 壹、結論與建議建議主因可能風險，具有優(yōu)異之經營績效，資源連結執(zhí)行能力強。，開店密度高為影響力加分。，構成厚基組織有助組織知識累積增加競爭力。，誤差小，成本降低，對公司獲利有正面幫助。，故在發(fā)展上易受美國南方公司的限制。，短期間仍有侵蝕統(tǒng)一超本業(yè)之獲利。財務資料預估表 營業(yè)收入(百萬元)純益(百萬元)每股純益(元)純益成長率(%)每股現(xiàn)金流量(元)本益比(倍)殖利率(%)市場預期EPS(元)199629,0431,12046%199734,1941,1583%199841,9481,40421%1999E49,7231,85232%2000F59,2942,16017%股數(shù)：(百萬股) 市價：71,(百萬元)貳、營收獲利結構分析營收結構 199719981999E2000F一般食品類%%%%出版品%%%%非食品類%%%%食品服務類%%%%飲料類%%%%其它%%%%資料來源：元富預估代收業(yè)務屬于其它收入，未來公司所經營之B2B電子商務，亦為代收業(yè)務之一，預估其它收入之比重將會增加，飲料類受到氣候影響大，而預估2000年之天候佳，飲料類營收比重增加。另食品服務類之毛利率高，故為公司未來發(fā)展之重點，故其營收比重將成長30%，%。獲利率趨勢表 199719981999E2000F毛利率(%)%%%%營業(yè)利益率(%)%%%%稅前盈益率(%)%%%%純益率(%)%%%%稅前盈余(虧損)結構 199719981999E2000F營業(yè)利益(損失)70%79%70%67%一般食品類%%%%出版品%%%%非食品類%%%%食品服務類%%%%飲料類%%%%其它%%%%營業(yè)外凈收入(支出)30%21%30%33%長期投資(損)益1%11%0%0%處分短期投資(損)益9%6%5%5%處分資產(損)益1%1%2%1%匯兌凈盈余(損失)0%0%0%0%利息凈收入(支出)2%1%0%0%其它22%26%25%26%稅前盈余(虧損)(百萬元)1515177123912734所得稅(費用)利益(百萬元)357367525574參、SWOT分析公司競爭優(yōu)勢公司競爭弱勢物流運作由統(tǒng)一超商擔任主導，可依其要求設立特定作業(yè)流程、利用現(xiàn)有客戶達經濟規(guī)模、只需同質客戶溝通，利益一致溝通容易、可減少零售商之交易次數(shù)、集體采購，議價力高、夜間配送，配送成本低，下貨盤點時間縮短，效率高。，有助公司在財務上之靈活運作及其它事業(yè)之轉投資發(fā)展。利用POS系統(tǒng)了解消費者之消費特性，依消費者需求采購商品，擔任采購代理的角色。，服務維持相當水平利用卡式管理可以使商品管理規(guī)格化且具一致性，同時可降低不必要之成本浪費。厚基組織有助高階組織學習累積知識及錯誤改善。在其知識基礎下，充份發(fā)揮信息整合能力。，交織成綿密之服務網(wǎng)絡統(tǒng)一超商擁有店數(shù)之市占率最高，表示店數(shù)最多、開店密度最高，依營收計算市場占有率仍是市場龍頭。依據(jù)美國電子商務之發(fā)展經驗，擁有實體店面，對其電子商務發(fā)展具有正面影響力。組織之連結執(zhí)行力高，對組織內部之新策略能充份達到整合的效果，使組織內部部門的合作達到綜效。由于連結執(zhí)行力高，在從事產業(yè)水平和垂直整合時，成功的機率較高。就集團的角度來看，許多業(yè)務功能相似之轉投資事業(yè)分別獨立，許多可共享部門必須分別設立，故易造成資源浪費，增加行政費用。，限制發(fā)展統(tǒng)一超商所經營之「711」品牌隸屬于美國南方公司，統(tǒng)一超商進入其它地區(qū)市場必須取得美國南方公司的限制。由于日本711于1991年3月并購美國南方公司之711，突顯出被授權者壯大對授權公司的威脅，美國南方公司為減低其被授權公司的威脅，勢必對統(tǒng)一超商作適當?shù)臓恐?。有此考慮下，勢必限制統(tǒng)一超商在大陸市場的發(fā)展。產業(yè)潛在機會產業(yè)潛在威脅，國民購買力增加依美國與日本的經驗，每人平均生產毛額(GNP)在3,000美元時，便利商店市場將快速發(fā)展。當GNP在10,000元以上時，連鎖便利商店則成為零售市場之主流，我國GNP約13,000美元，顯示連鎖便利商店已取代傳統(tǒng)零售通路。顯示國人消費能力提高，有利便利商店發(fā)展。由于生活型態(tài)不同，過去國人的消費
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