物流中心整體規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 資產(chǎn)負債表單位：百萬元 1996199719981999E2000F流動資產(chǎn)2,6613,3043,6014,8256,486長期投資7461,2342,0751,9531,969固定資產(chǎn)3,7304,3085,3166,3497,759其它資產(chǎn)433414486485483資產(chǎn)總額7,5709,26011,47813,61316,697流動負債2,6783,2804,2434,4065,174長期負債00000其它負債及準備5767278289431,131負債總額3,2534,0075,0715,3496,305普通股股本2,8103,5414,3765,1646,089資本公積2332414141保留盈余1,4841,6801,9892,6383,372累積換算調整數(shù)00000股東權益總額4,3175,2536,4077,8449,502負債及股東權益總額7,5709,26011,47813,19315,807現(xiàn)金流量表單位：百萬元 1996199719981999E2000F稅后凈利1,1201,1581,4041,8572,129調整項目7709711,434487794來自營運之現(xiàn)金流量1,8902,1292,8382,3442,923投資活動之現(xiàn)金流量1,8221,7492,9511,3171,897理財活動之現(xiàn)金流量200109145115188本期產(chǎn)生現(xiàn)金流量132271258913838期初現(xiàn)金及約當現(xiàn)金4152835542961,209期末現(xiàn)金及約當現(xiàn)金2835542961,2092,047本公司已力求本刊內容之正確性，惟純屬研究僅供參考，本公司不負任何法律責任。將于2000年第二季開始營運，目標市場為家庭及個人消費者，提供門對門之快遞業(yè)務及定點快遞業(yè)務，未來也有可能進行其它便利商店進行策略同盟或進行異業(yè)聯(lián)盟，提供更完整之服務網(wǎng)，服務區(qū)域初期以桃園以北為主，再擴及西部地區(qū)，預計2001年完成全省及離島配送網(wǎng)，元富認為統(tǒng)一集團成統(tǒng)一速達主要為投入電子商務前之經(jīng)驗學習，待對快遞物流經(jīng)營knowhow有一定程度之掌握，將以穩(wěn)健的腳步經(jīng)營電子商務。新市場之開發(fā)將有助于該公司營收及獲利成長。(四)單店營銷單店營銷主要是以單店差異化為述求，分析單店銷貨數(shù)據(jù)，建構合乎單店所在商圈特性之商品結構，同時決定單店之商品汰換率，以達到單店差異化之競爭優(yōu)勢。表三 統(tǒng)一超商轉投資事業(yè)型態(tài)轉投資公司名稱持股率(%)1998年認列損益(萬元)1999年預估可認列損益(萬元)通路統(tǒng)一生活事業(yè)3,2903000統(tǒng)一型錄2,4001000統(tǒng)一星巴克2,1002,500統(tǒng)一精工2,9004000統(tǒng)一有機事業(yè)1998年12月成立0物流大智通文化營銷1999年3月成立2,000統(tǒng)昶營銷1998年12月成立1000統(tǒng)一速達1999年10月成立1999年10月成立，已繳預付款7,000萬元其它統(tǒng)奕包裝480900樂清服務3,6002,500首阜企業(yè)管理顧問3,500300500統(tǒng)一武藏野1998年12月成立4050四、競爭策略分析便利商店許多經(jīng)營策略是易受模仿，如卡式管理、POS與EOS等計算機化訂貨銷貨系統(tǒng)等，統(tǒng)一超商能立于不敗之地，乃在于其致力于難以模仿之經(jīng)營策略，如服務水平、商品推出速度、鮮度管理、店址選擇及不斷創(chuàng)新產(chǎn)生差異化。店址選擇對單店基本營收有影響，統(tǒng)一超商至1999年12月份已有2248家門市，統(tǒng)一超商對店址選擇已有經(jīng)驗學習的效果，在租金成本考慮下，選擇最佳店址。(三)專屬之物流體系統(tǒng)一超商之物流中心分布在中壢、臺中及臺南等三地，分別負責臺灣地區(qū)北中南之物流管理。由此可知至2001年，國內便利商店零售市場便達到市場飽和之狀態(tài)，統(tǒng)一超商對于市場即將面臨飽和的情況下，在達到規(guī)模經(jīng)濟下，應充份利用其通路優(yōu)勢，發(fā)展相關事業(yè)達到范疇經(jīng)濟，增加獲利空間。特許加盟與委托加盟之決策權及管理權都隸屬于總公司，加盟主需繳交加盟金與保證金。若以1999年10月份營收為比較基礎，連鎖式便利商店總營收為86億元，%。在電子商務中，由于網(wǎng)絡的便捷昜產(chǎn)生以小博大的情況，在通路上居于龍頭的廠商不一定占有最大優(yōu)勢。有此考慮下，勢必限制統(tǒng)一超商在大陸市場的發(fā)展。在其知識基礎下，充份發(fā)揮信息整合能力。，短期間仍有侵蝕統(tǒng)一超本業(yè)之獲利。 實體物流之領導者統(tǒng)一超商黃淑貞摘要： 第三波于民國八十七年起，開始導入耀欣數(shù)字科技股份有限公司所研發(fā)之物流管理信息系統(tǒng)，控管其商品之進出貨作業(yè)，及儲位管理，以增進其物流中心作業(yè)之流暢度及提升其效率，同時結合耀欣數(shù)字科技股份有限公司所研發(fā)之電子卷標輔助揀貨系統(tǒng)，以滿足其新商品及暢銷品在短時間內需大量鋪貨的作業(yè)需求，目前第三波已洽耀欣數(shù)字科技股份有限公司將物流信息系統(tǒng)升級為最新版本之管理信息系統(tǒng)，更可見本系統(tǒng)之重要性及實用性。如欲利用接口處理的技術做為雙方交易的接口，常常需要相關信息人 員支撐，面對脆弱的網(wǎng)絡環(huán)境，又容易發(fā)生訊息傳遞不完整或是交易訊息紀錄不確實等問題。 但是一個供應煉體系的形成，往往聚集了多個供貨商用以服務一個或多個店家。 此外耀欣公司還為您設計您專屬的物流門戶網(wǎng)站，有效結合金流、物流、商流、信息流。耀欣的揀貨系統(tǒng)除得到中國、臺灣等多地區(qū)的發(fā)明專利，并且在我們成功導入的電子工廠生產(chǎn)在線，獲HP、INTEL、CISCO等國際知名大廠認證通過。根據(jù)研究，揀貨作業(yè)是物流中心投入人力最高且成本花費最大的環(huán)節(jié)。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第48頁 共48頁物流中心整體規(guī)劃物流不是單純的倉庫管理，而是與物流中心作業(yè)流程密切關聯(lián)的系統(tǒng)，需要結合相關的物流硬設備，也需與產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同運作，不只牽涉到計算機信息技術，更涵蓋工業(yè)工程、企業(yè)管理、機械、電機、自動化技術、通訊、路線規(guī)劃、電子數(shù)據(jù)交換、與產(chǎn)業(yè)相關知識，所牽涉的技術領域廣泛，唯有整合相關技術，才能讓物流作業(yè)發(fā)揮最高的效率。一個好的揀貨作業(yè)規(guī)劃必須具有「少等」、「少走」、「不必想」、「不必找」幾個特質。 除了電子卷標揀貨作業(yè)，耀欣還提供RF揀貨、窗體揀貨等多樣的揀貨方法。讓您的交易伙伴可以隨時得到必要的進、銷、存、退等信息。以物流中心為例，同時服務數(shù)十家客戶， 每個客戶又有為數(shù)眾多的供貨商提供數(shù)千到萬種以上的商品，以及為數(shù)眾多的下游配送店家。 如果碰到市場環(huán)境改變，需要增減傳遞內容，整個供應煉相關環(huán)節(jié)的資訊工程將會曠日費時， 延誤商機。 文化物流業(yè):秋雨物
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