【正文】 完備布局將使其在電子商務(wù)之成功率大大提升。此種代收方式之優(yōu)點(diǎn)在于24小時(shí)全年無(wú)休提供服務(wù)、提供無(wú)信用卡對(duì)信用卡消費(fèi)有所顧慮之消費(fèi)者另一種消費(fèi)付款之方式、節(jié)省制作繳款書(shū)及寄送相關(guān)單據(jù)成本、利用實(shí)時(shí)信息傳輸方式使帳務(wù)流程簡(jiǎn)化、對(duì)網(wǎng)絡(luò)商店業(yè)者而言，便利商店之開(kāi)店數(shù)規(guī)模交織成綿密之代收網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)一超商也鼓勵(lì)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)，投入公司加盟店的行列，根據(jù)李仁芳對(duì)內(nèi)部員工經(jīng)營(yíng)店績(jī)效研究，發(fā)現(xiàn)由于知識(shí)權(quán)連結(jié)之因素，內(nèi)部員工經(jīng)營(yíng)績(jī)效優(yōu)于外部社會(huì)人士，且資深員工經(jīng)營(yíng)店績(jī)效優(yōu)于資淺員工，因此統(tǒng)一超商鼓勵(lì)內(nèi)部資深員工創(chuàng)業(yè)為一正確之策略。(一)制販同盟統(tǒng)一超商與飲料、食品供應(yīng)廠商合作成立制販同盟共同研發(fā)出新產(chǎn)品。其中通路類型之轉(zhuǎn)投資屬于水平整合，從事經(jīng)驗(yàn)復(fù)制及范疇經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮。統(tǒng)一超商轉(zhuǎn)投資事業(yè)捷盟營(yíng)銷之物流knowhow來(lái)自于日本三菱集團(tuán)旗下之菱食公司，引進(jìn)四項(xiàng)物流技術(shù)，包括儲(chǔ)存區(qū)與揀貨區(qū)分離、儲(chǔ)位管理、貨品管理及電子輔助揀貨系統(tǒng)等，透過(guò)物流管理，使分配作業(yè)更有效率、更簡(jiǎn)單、更公平且更人性化，而在信息系統(tǒng)功能上，由于訂貨、驗(yàn)收、付款號(hào)接單、出貨、退貨及收款之結(jié)構(gòu)化整合后， 將可提供制造商及零售商完整之營(yíng)運(yùn)信息。統(tǒng)一超商實(shí)行卡式管理之具體作法在推行臺(tái)帳，所謂臺(tái)帳是將工作知識(shí)系統(tǒng)化，執(zhí)行步驟是將工作知識(shí)凝聚成組織例規(guī)，再使之成為組織記憶，如此一來(lái)技術(shù)幕僚便可利用流程標(biāo)準(zhǔn)化，將作業(yè)核心工作制度化。(二)便利商店產(chǎn)業(yè)具有成長(zhǎng)性根據(jù)經(jīng)濟(jì)部統(tǒng)計(jì)處「商業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)查提要分析」，%，%、%、%、%，%，顯示連鎖式便利商店相對(duì)于百貨公司、超級(jí)市場(chǎng)及其它綜合商品零售業(yè)較具有成長(zhǎng)性。柒、產(chǎn)業(yè)分析一、市場(chǎng)分析 (一)便利商店之類型便利商店最大特征在于。伍、評(píng)價(jià)分析標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)法目前EPS(元)目前BPS(元)同業(yè)歷史PER區(qū)間(倍)大盤歷史PER區(qū)間(倍)2535未來(lái)大盤PER區(qū)間(倍)2535同業(yè)歷史PBR區(qū)間(倍)個(gè)股相對(duì)同業(yè)PER之合理股價(jià)區(qū)間(元)產(chǎn)業(yè)相對(duì)大盤PER之合理股價(jià)區(qū)間(元)個(gè)股相對(duì)同業(yè)PBR之合理股價(jià)區(qū)間(元)由于同業(yè)都尚未上市或上柜，故難以有比較基礎(chǔ)，便利商店之性質(zhì)與百貨業(yè)之性質(zhì)較為接近，故以遠(yuǎn)百、三商行及統(tǒng)領(lǐng)作為同業(yè)比較對(duì)象，若假設(shè)未來(lái)大盤PER區(qū)間為2535倍。當(dāng)GNP在10,000元以上時(shí)，連鎖便利商店則成為零售市場(chǎng)之主流，我國(guó)GNP約13,000美元，顯示連鎖便利商店已取代傳統(tǒng)零售通路。依據(jù)美國(guó)電子商務(wù)之發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，擁有實(shí)體店面，對(duì)其電子商務(wù)發(fā)展具有正面影響力。另食品服務(wù)類之毛利率高，故為公司未來(lái)發(fā)展之重點(diǎn)，故其營(yíng)收比重將成長(zhǎng)30%，%。以大盤未來(lái)本益比2535倍。秋雨物流提供業(yè)界上下游供應(yīng)鏈整合服務(wù)（含物流、金流、信息流服務(wù)），藉由專業(yè)分工、資源共享的方法，從出版社的產(chǎn)品﹙出版品﹚、經(jīng)由研發(fā)﹙編輯、設(shè)計(jì)﹚，再經(jīng)由秋雨印刷制造﹙印刷﹚、秋雨物流提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)理貨及配送到府服務(wù)，以協(xié)助各出版品供貨商、連鎖零售商及電子商務(wù)公司等，將其產(chǎn)品以最快速有效的方式，配送到零售門市或消費(fèi)者手中，并取得正確的市場(chǎng)情報(bào)回饋給客戶。tHUB就是為了解決上述問(wèn)題所開(kāi)發(fā)的， 利用IBM WebSphere在JAVA環(huán)境下，提供一個(gè)傳輸安全、記錄完整的接口平臺(tái)。每天必須完成數(shù)百?gòu)埖缴锨埖呐渌椭甘?，收貨指示。使您的物流中心立即具有VMI的功能。 談揀貨，找耀欣就對(duì)了。所以當(dāng)我們研究所有物流中心作業(yè)后，特別設(shè)計(jì)出智能型電子卷標(biāo)，完整提供揀貨作業(yè)所需要「由誰(shuí)揀」、「到哪揀」、「揀什么」、「揀多少」、「揀給誰(shuí)」的五種信息。物流管理信息系統(tǒng)wms物流作業(yè)最主要的是在解決通路間交易以及成本的問(wèn)題，所以在設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，必須全面考慮到企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、服務(wù)方法、競(jìng)爭(zhēng)策略等問(wèn)題。智能型電子卷標(biāo)揀貨輔助系統(tǒng)CAPSComputer aid picking System適用物流中心各種形式出貨，也適用生產(chǎn)工廠物料管理及BTO作業(yè)。讓您的配銷鏈伙伴輕易的達(dá)成協(xié)同商務(wù)作業(yè)目的，增加您的服務(wù)水平。 在競(jìng)爭(zhēng)上供應(yīng)煉的整合是對(duì)于市場(chǎng)整體服務(wù)的效率，快速反應(yīng)的能力不可或缺的條件。在這樣復(fù)雜的環(huán)境下，利用窗體做為上下游交易的憑證， 常常嚴(yán)重影響彼此交易的速度，增加上下游帳務(wù)處理的困難度， 降低了交易過(guò)程的透明度與交易情報(bào)反應(yīng)的速度，當(dāng)然因此而增加的交易成本與存貨或 是缺貨成本更不在少數(shù)。鑒于信息圖書(shū)及相關(guān)產(chǎn)品的生命周期相對(duì)短暫，其新上市商品或暢銷商品需快速鋪貨的特性，因此其作業(yè)效率是營(yíng)業(yè)上非常重要的一環(huán)，另外基于軟件類商品單價(jià)較高的特性，其作業(yè)之正確性也成為營(yíng)業(yè)上之重要關(guān)鍵。 集團(tuán)資源完整，其發(fā)展電子商務(wù)，具有獲利潛力。，故在發(fā)展上易受美國(guó)南方公司的限制。厚基組織有助高階組織學(xué)習(xí)累積知識(shí)及錯(cuò)誤改善。由于日本711于1991年3月并購(gòu)美國(guó)南方公司之711，突顯出被授權(quán)者壯大對(duì)授權(quán)公司的威脅，美國(guó)南方公司為減低其被授權(quán)公司的威脅，勢(shì)必對(duì)統(tǒng)一超商作適當(dāng)?shù)臓恐啤Ｒ罁?jù)目前各連鎖便利商店擴(kuò)充的速度及市場(chǎng)成長(zhǎng)的限制，預(yù)估近二年后便利商店之零售市場(chǎng)將接近飽和。加強(qiáng)服務(wù)性商品，如代收水電費(fèi)、停車費(fèi)及民營(yíng)電信費(fèi)等業(yè)務(wù)，由于服務(wù)性商品所強(qiáng)調(diào)的是，利用門市既有之人力與物力提供服務(wù)，所以成本并沒(méi)有增加，毛利率趨近于100%，除此之外，代收業(yè)務(wù)不但增加民眾之便利性外，亦可增加門市之來(lái)店率，增加產(chǎn)品銷售。以統(tǒng)一超商與美國(guó)南方公司便是一種授權(quán)加盟，而目前統(tǒng)一超商旗下之便利商店除了直營(yíng)店外，尚有特許加盟(FC1)及委托加盟(FC2)等加盟店，兩者都是授權(quán)加盟之一種。依照過(guò)去便利商店數(shù)成長(zhǎng)率約在16%計(jì)算，預(yù)估2000年人口數(shù)約2,226萬(wàn)人，則開(kāi)店密度約3,470人/店，預(yù)估2001年人口數(shù)約2,245萬(wàn)人，開(kāi)店密度約3017%。加值型網(wǎng)絡(luò)已使其作業(yè)效率提升，成本降低。(三)服務(wù)性商品及店址選擇統(tǒng)一超商不斷引進(jìn)服務(wù)性商品，如代售大哥大儲(chǔ)值卡、代收中華電信費(fèi)用、民營(yíng)電信費(fèi)用、停車費(fèi)用以及代客沖印照片等，以上服務(wù)性商品開(kāi)發(fā)不但可確保來(lái)客數(shù)，又可在成本未提高下，增加門市營(yíng)收。在轉(zhuǎn)投資損益認(rèn)列方面，由于統(tǒng)一超商之轉(zhuǎn)投資事業(yè)多尚在發(fā)展階段，故雖然統(tǒng)一星巴克(Starbucks咖啡連鎖店)及統(tǒng)一生活事業(yè)(康是美連鎖店)，預(yù)計(jì)在2000年達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)開(kāi)始轉(zhuǎn)虧盈，但整體而言，統(tǒng)一超商2000年之轉(zhuǎn)投資損益仍將為負(fù)值。(三)物流體系高效率、低誤差率，高配送頻率之物流系統(tǒng)可減少缺貨率、降低庫(kù)存量、增加存貨周轉(zhuǎn)率及提供新鮮鮮食產(chǎn)品。目前南方公司已授權(quán)香港711在深圳之經(jīng)營(yíng)權(quán)。統(tǒng)一超商之另一轉(zhuǎn)投資事業(yè)統(tǒng)一速達(dá)則先進(jìn)軍非定點(diǎn)且數(shù)量大小不一之快遞事業(yè)，其持術(shù)來(lái)源為日本大和運(yùn)輸，資本額為5億元。使用本信息，投資人應(yīng)審慎考慮投資風(fēng)險(xiǎn)。統(tǒng)一超商利用轉(zhuǎn)投資事業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)，其中統(tǒng)一型錄為臺(tái)灣唯一會(huì)員制之專業(yè)郵購(gòu)公司，目前會(huì)員數(shù)約18萬(wàn)人，統(tǒng)一型錄網(wǎng)絡(luò)店每月?tīng)I(yíng)業(yè)額約20萬(wàn)元，目前與旭聯(lián)科技合作，建立網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物機(jī)制，并結(jié)合購(gòu)物售后服務(wù)及物流配送系統(tǒng)。統(tǒng)一超商對(duì)東南亞市場(chǎng)同樣有相當(dāng)高的興趣，不過(guò)東南亞金融風(fēng)暴時(shí)，未能購(gòu)入股權(quán)，已錯(cuò)失良機(jī)。(二)異業(yè)聯(lián)盟異業(yè)聯(lián)盟的合作模式，主要為增加服務(wù)性業(yè)務(wù)，如水電、電信費(fèi)用代收等業(yè)務(wù)。以統(tǒng)一速達(dá)將于2000年4月份推出之快遞事業(yè)，便可利用統(tǒng)一超商通路類型之轉(zhuǎn)投資事業(yè)所構(gòu)成之服務(wù)網(wǎng)從事定點(diǎn)交貨之業(yè)務(wù)。(二)服務(wù)水平、商品推出速度及鮮度管理利用卡式管理，統(tǒng)一超商提供規(guī)格化、一