【正文】 條 甲方的權(quán)利和義務(wù) ，對(duì)物業(yè)管理公司的日常管理、服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。 、大修、中修方案及財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告。 、中修的實(shí)施方案、工程預(yù)算及實(shí)施。 、監(jiān)督乙方管理工作的實(shí)施及制度的執(zhí)行情況，定期進(jìn)行全面考核評(píng)定，如因乙方管理不善或管理失誤，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，甲方有權(quán)終止合同，并要求乙方按照權(quán)威評(píng)估機(jī)構(gòu)出具的評(píng)估報(bào)告進(jìn)行賠償。 （91）年ZBP3000190《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定向 公司接收物業(yè)，并針對(duì)物業(yè)實(shí)際情況協(xié)助乙方順利完成入住過(guò)程。 ，甲方對(duì)乙方指定的物業(yè)管理文件具有否決權(quán)； a)物業(yè)管理文件違反國(guó)家、地方政府相關(guān)政策法規(guī)； b)物業(yè)管理文件損害甲方利益。 ，甲方對(duì)乙方外聘專業(yè)公司分包的單項(xiàng)工程有否決權(quán)； a)經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)際運(yùn)作，證明單項(xiàng)承包方有能力有限、專業(yè)水平不高、了解程度不深、工作、服務(wù)態(tài)度不好。b)承包方價(jià)格高于乙方費(fèi)用明細(xì)中相應(yīng)項(xiàng)目的預(yù)算價(jià)；c)承包方達(dá)不到乙方投標(biāo)承諾相應(yīng)項(xiàng)目的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 。甲方對(duì)乙方表現(xiàn)不佳、責(zé)任心不強(qiáng)、不能勝任工作崗位、不配合不服從管理、言行有損甲方企業(yè)形象、損害甲方利益、行賄受賄、瀆職的員工有權(quán)要求乙方，按管理制度在保證正常工作的前提下及時(shí)處理。 ，甲方有權(quán)指定專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)物業(yè)管理的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。 ，乙方與甲方有關(guān)的宣傳材料須經(jīng)甲方同意后，方可執(zhí)行。第五條 乙方權(quán)利和義務(wù)，并與該機(jī)構(gòu)代表乙方履行本合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。，即開(kāi)始正式的物業(yè)服務(wù)準(zhǔn)備、籌備和人員選聘等工作。在物業(yè)建設(shè)期間，乙方應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)委派合適人選參與工作，并在工程建設(shè)，設(shè)備安裝方面向甲方提出專業(yè)意見(jiàn)或建議。如因乙方的失誤造成物業(yè)在竣工交接及日后使用中存在的問(wèn)題甲方有權(quán)扣回部分或全部物業(yè)入住之前的管理酬金直至終止合同。、勞務(wù)人事管理、行政管理及監(jiān)督考核。物業(yè)管理支出實(shí)行預(yù)算管理制管理，經(jīng)甲方審批后物業(yè)管理費(fèi)在預(yù)算范圍內(nèi)的每筆開(kāi)支，從甲方特設(shè)管理賬戶直接支出，經(jīng)甲方授權(quán)責(zé)任人簽名后方可使用。，配合建筑的施工進(jìn)度，按照雙方確認(rèn)的人員編制配備物業(yè)管理人員，使甲方進(jìn)駐物業(yè)時(shí)獲得優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，為甲方提供方便。：大廈各項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收全部合格后，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的工程聯(lián)系返修事宜。大廈內(nèi)排水管道的正常使用大廈消防通道通暢，區(qū)內(nèi)道路沒(méi)有建筑垃圾和泥土侵占路面。 （如何部門經(jīng)理及主管）應(yīng)征得甲方同意后上崗，一經(jīng)甲方確認(rèn)，乙方不得隨意更換。調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)提前通知甲方，并且雙方均認(rèn)同其接替人員可以保證大廈的正常物業(yè)管理后方可調(diào)動(dòng)；若甲方認(rèn)為并經(jīng)證實(shí)乙方管理人員不能勝任本職工作，有權(quán)向乙方提出更換建議，其后任必須全面繼承前任應(yīng)負(fù)的責(zé)任。經(jīng)甲方認(rèn)定的物業(yè)經(jīng)理除非甲方或本人提出的要求，乙方無(wú)權(quán)予以更換，否則甲方有權(quán)終止合同。 ，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)政策及本合同的約定，結(jié)合物業(yè)管理的實(shí)際情況，制定大廈的各項(xiàng)管理辦法、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則等，自主開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)。 、設(shè)備的情況制定年度維修計(jì)劃和建議大、中修方案，經(jīng)甲方審定同意后，由乙方組織實(shí)施。 ，規(guī)章制度的行為，提請(qǐng)甲方有關(guān)部門進(jìn)行處理。 ，與執(zhí)行甲方裝修相關(guān)規(guī)定，并協(xié)助監(jiān)督。 ，向甲方提供大廈的配套公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備選型及安裝等方面的建議。 ，并經(jīng)甲方認(rèn)可。乙方不得將整體管理責(zé)任及利益轉(zhuǎn)讓給其他人或單位，不得將重要專項(xiàng)業(yè)務(wù)承擔(dān)給個(gè)人。 、中維修，由乙方提交維修原因，乙方協(xié)助實(shí)施。 （包括設(shè)備維保費(fèi)）非特殊原因，一律由甲方按照乙方與專業(yè)公司簽訂的合同內(nèi)容從特設(shè)管理賬戶直接支付給該公司。 ：在各單項(xiàng)物業(yè)管理預(yù)算范圍內(nèi)乙方可以合理使用費(fèi)用；如果超過(guò)各單項(xiàng)物業(yè)管理預(yù)算范圍，乙方必須向甲方申請(qǐng)，經(jīng)甲方同意后，由乙方實(shí)施，但超過(guò)預(yù)算部分必須在物業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。如甲方提出的超出本合同委托管理項(xiàng)目的管理與服務(wù)事宜而發(fā)生的費(fèi)用，由乙方提交具體方案及相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算，經(jīng)甲方審核同意后，由乙方具體實(shí)施。 、指導(dǎo)，并接受甲方監(jiān)督。 、每季度8日前寄年度10日前向甲方提交財(cái)務(wù)報(bào)告；每月10日前提交物業(yè)管理報(bào)告。 ，如需在大廈內(nèi)改造擴(kuò)建完善配套項(xiàng)目，須報(bào)甲方和有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 。 ，乙方若帶領(lǐng)其他單位、個(gè)人參觀大廈，應(yīng)征得甲方同意；若甲方帶領(lǐng)其他單位，個(gè)人參觀大廈，乙方應(yīng)積極予以配合。 。 ，甲乙雙方?jīng)]有續(xù)約時(shí)，乙方必須向甲方移交管理辦公用房、大廈各類管理檔案、圖紙等資料。第六條 管理目標(biāo) “物業(yè)承諾表”，兩年內(nèi)達(dá)到建設(shè)部?jī)?yōu)秀示范大廈的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。第七條 管理酬金第八條 違約責(zé)任，造成甲方未能完成管理目標(biāo)或直接造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，甲方有權(quán)要求乙方在10個(gè)工作日內(nèi)解決，逾期未解決的，甲方有權(quán)終止合同，造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)給于甲方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。、被盜或發(fā)生其他的安全問(wèn)題，由乙方承擔(dān)責(zé)任并賠償相應(yīng)的費(fèi)用。、乙任何一方無(wú)法律依據(jù)的前提下提前終止合同，違約方應(yīng)賠償對(duì)方相當(dāng)于三個(gè)月管理酬金的違約金，造成對(duì)方損失的應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)賠償。