【正文】 亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜 、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的；涂寫墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者； 門衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的； 管理規(guī)章制度 有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的； 當(dāng)月上班遲到、早退累計已達到三次 以及曠工半天的； 工具、材料等，不按規(guī)定存放的；擅用他人工具及設(shè)備者； 拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者； 1 未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠參觀者；攜帶眷屬、小孩在 工作場所有礙秩序者； 1 上班時睡覺、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外）； 第四條 有下列情況之一者，扣款 50元 ： １、 曠工一天的；謊報考勤的； ２、 在禁煙禁火區(qū)擅自明火的； ３、 非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動用消防器材的；隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的； ４、 有賭博或打架斗毆行為的； 行為不檢，有損工廠聲譽者； ５、 在工作場所喧嘩口角者；對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者； ６、 指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使工廠發(fā)生損失者； ７、 有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的； 1 違反工 藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟損失 500 元以下的各類責(zé)任事故的； 發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟損失在 500 元以下的；因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊 500 元以下的； 1 占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的；無正當(dāng)理由，延誤公事致工廠發(fā)生損失者；未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位者； 1 非駕駛員或無證開鏟車、汽車的； （對給工廠和公司造成經(jīng)濟損失的 ，按情節(jié)輕重還給與經(jīng)濟處罰） 第五條 有下列情況之一者， 只發(fā)基礎(chǔ)工資，并 免職，對情節(jié)特別嚴(yán)重的，可送交公 安 、司法機關(guān)處理： １、 有賭博行為，教育后仍不改的 ；有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的； ２、 利用職權(quán)營私舞弊者；擅自挪用本廠資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時歸還的； 管理規(guī)章制度 ３、 玩忽職守，造成事故，使本廠財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的； ４、 工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn) 生 廢品，損害設(shè)備工具、浪費原材料、能源， 并 造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失的；有意損害公共財物的； ５、 連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計 6 天 ； ６、 經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的； ７、 利用工廠名義，在外招搖撞騙者； 散播有損工廠之謠言，而防害工作秩序者； ８、 觸犯國家刑事法律的； ９、 無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的； １０、 泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)機密，使本廠經(jīng)濟和聲譽蒙受重大損失的； １１、 對本身職務(wù)不能勝任，調(diào)崗后仍不能勝任者 ； １２、 脅迫上級主管或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者；故意過失行為，而引起 事故 者； １３、 有煽動怠工或罷工之具體事實者； １４、 一年內(nèi)記過三次者； 管理規(guī)章制度 第七章 材料管理制度 為了合理利用材料 ,節(jié)省人、物力以及機械設(shè)備的耗費 ,加快生產(chǎn)進度和材料使用的周轉(zhuǎn)速度 ,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人、財、物的良性循環(huán) ,降低生產(chǎn)成本 ,提高公司經(jīng)濟效益 ,特制定本管理制度 : 一、 計劃工作的分類 常用材料的計劃工作的實施按以下安排分工： 、板材類、薄片類、外包類、油漆類、包材類、膠水類： 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)計劃； ：倉庫負(fù)責(zé)計劃； ： 生產(chǎn) 部負(fù)責(zé)計劃； 、辦公類材料： 人力 行政部負(fù)責(zé)計劃； （如臨時申購的材料、設(shè)備緊急維修材料等）：由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)計劃； 6. 輔材類：生產(chǎn) 部 負(fù)責(zé)計劃。 第二條 一般性材料計劃由公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門申 購的后勤材料、辦公材料由 人力 行政部經(jīng)理審批；緊急特殊申購材料由各部門主管審批 。 、辦公用品時： 行政經(jīng)理簽字，總經(jīng)理 批準(zhǔn)。 緊急特殊材料是指急于使用但按一般采購程序不能及時購買回廠的材料，此類材料購買回廠后 ,購買人員憑發(fā)票到公司報銷購買材料款。 第二條 對于一些數(shù)量較少的材料和標(biāo)簽 、說明書等材料，經(jīng)現(xiàn) 場負(fù)責(zé)人簽字驗收之后，可以直接交給現(xiàn)場各班 組 收管。 第三條 所有從倉庫借走的材料，還回倉庫時應(yīng)保證不出現(xiàn)損壞、欠數(shù)、變質(zhì)等問題。 五 材料的發(fā)放與領(lǐng)取 開 單 第一條 所有材料全部由倉庫發(fā)放，領(lǐng)料時憑 “ 領(lǐng)料單 ” 發(fā)料。 第二條 所有領(lǐng)料單由 生產(chǎn) 部 開具，領(lǐng)料單一旦開具，不得涂改、添加、刪減等。開領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上的領(lǐng)用數(shù)量須用中文大寫。 （ 2） 為便于核算成本，木材、板材、油漆、外包、外購、五金、主體包材及部分輔助包材需分批量分單件開單，砂紙砂帶及部分輔助包材需分批量但可不分單件開單，低值易 耗類不分批量不分單件開單。對于超標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)用材料，物控有權(quán)予以拒絕。 （ 5） 所有產(chǎn)樣提前領(lǐng)用的材料， 生產(chǎn)部 須記載，在批量生產(chǎn)開單中給予扣除。 （ 7） 所有批量使用的材料，不允許重復(fù)開單。 發(fā) 料 第一條 倉庫必須執(zhí)行 “ 見單發(fā)料 ” 的原則，只有在收到 生產(chǎn)部 開具的領(lǐng)料單之后，倉庫方可發(fā)料。 第三條 倉庫發(fā)木材時，應(yīng)嚴(yán)格按照 生產(chǎn)部 所開領(lǐng)料單的材種、級別和數(shù)量發(fā)料，不允許出現(xiàn)級別混淆 。 第五條 倉庫選料時，倉庫品管同時配合，進行驗收鑒定。所有的材料在使用過程中，應(yīng)該發(fā)揮其最大用度，要求使用到已不能再使用為止。 第三條 下料時，必須嚴(yán)格按照 備料尺寸下料。 改出的正品料不能混雜擺放，尺寸長度不一、厚薄不一、材質(zhì)不一的料 ,不能放在一起 ,改出的料須掛牌； 無破裂、疤節(jié)、 腐朽的料不能改短使用； 當(dāng)班改不完的材料不能放入 (廢料 )角木料中； 改料時，正品尺寸以疤節(jié) ,破裂的腐朽部分為基礎(chǔ)。 七 退料、補料和換料 退 料 第一條 依據(jù)退料原因，退料可分為以下幾種： A 外包退料：外包來料不良造成的退料； B 內(nèi)部不良來料類退料：公司內(nèi)部因前工作段加工來料不良造成的退料； C 數(shù)據(jù)錯誤類退料：計劃材料過多、領(lǐng)料領(lǐng)多、交接數(shù)據(jù)出錯等原因造成的退 料； D 余料類退料：材料在使用過程中產(chǎn)生的正常余料須退與倉庫再利用的退料。 第二條 退料程序 1 外包退料： 退料單位填寫退料單 (部門主管簽字 ) → 生產(chǎn)主管簽字 → 物控 經(jīng)理 簽字 → 總經(jīng)理簽字 → 倉庫 → 退外包。 木工退備料：退料單位填寫退料單 (注明退料原因、是否人為、責(zé)任人等等，由退料部 門主管簽字 ) → 生產(chǎn)主管 確認(rèn) → 生產(chǎn)經(jīng)理 確認(rèn) (依據(jù)退料原因依制度對責(zé)任人開具罰款單 )→ 退備料。 4 余料退料： 退料單位填寫退料單 (注明退料原因、是否人為、責(zé)任人等等，由主管簽字 ) → 生產(chǎn)經(jīng)理 確認(rèn) → 退備料 改良類退料： 退料單位填寫退料單 (由退料部門主管簽字 ) → 生產(chǎn)主管 確認(rèn) → 生產(chǎn)經(jīng)理 確認(rèn) → 退備料。但余料退料時，本批次產(chǎn)品余料應(yīng)在領(lǐng)用上一批次產(chǎn)品材料的時間之前退走。 補外包料要求在 2 小時之內(nèi)將訂購工作做好 (包括確定供貨商、確定供貨價格、確定材料回廠時間、下訂單 )等。 第二條 補料的有關(guān)規(guī)定： ，補料單上必須填寫材質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量，并合 計成方量，同時注明補料原因。 九 材料報廢 材料報廢原則 生產(chǎn)材料因各類原因損壞到不能滿足各單位的使用要求，存放這些材料浪費場地資源，我們可以對這些材料進行報廢處理。 材料報廢程序 材料報廢時，須先經(jīng)部門主管確認(rèn)材料已確實遭受到徹底損壞，然后對損壞原因進行調(diào)查，若 管理規(guī)章制度 調(diào)查結(jié)果為人為原因，則應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人進行處罰之后方可進行報廢 (已經(jīng)補料的不用處罰 )。 管理規(guī)章制度 第八章 倉庫管理制度 為加強成本核算，提高 工廠 的基礎(chǔ)管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護工廠 資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度： 一、 倉庫日常管理 第一條 倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。 第二條 工廠 財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。 第三條 必須嚴(yán)格按倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆 記錄， 做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。 第五條 必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量 。工廠生產(chǎn)經(jīng)理 有權(quán) 對本單位的各類不良存貨每月 提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。 第二條 入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單 據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。 第三條 一切原材料 的購入都必須 憑有效票 據(jù) 。 第四條 入庫材料在未收到相應(yīng) 票 據(jù) 前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并 及時填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收 票 據(jù) 后， 管理規(guī)章制度 沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。收料單上必須 有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。 第六條 因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回 家具 ，必須由相關(guān)人員填寫 “ 退回處理單 ” ，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料 。 第三條 成品 家具 發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 ,并登記 。 第二條 庫存物 資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。 第三條 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯