【正文】 053 條 員工晉升分為三種類(lèi)型： 職位晉升、薪資晉升 職位晉升、薪資不變 職位不變、薪資晉升 第 054 條 員工晉升的基本原則： 員工晉升應(yīng)以現(xiàn)崗位的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果為主要依據(jù)，根據(jù)績(jī)效考核，員工職位可升可降，同時(shí)還應(yīng)參考以下幾個(gè)因素： 崗位相關(guān)的資歷和經(jīng)驗(yàn)：具體包括學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)業(yè)年限、同行年限、同等職務(wù)年限等； 公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間）； ◆ 人力資源管理制度 ◆ 26 / 67 公司部門(mén)主管級(jí)及以上級(jí)別員工，在原崗位上 工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）； 因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。 第 056 條 試用期員工晉升 試用期員工，在試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前晉升。這一階段一般為一至三個(gè)月不等。 第 060條 降職 降級(jí)是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位，同時(shí)削減被降職人員的地位、權(quán)利、 薪資和機(jī)會(huì)。該計(jì)劃的實(shí)施期限一般為三個(gè)月，期滿(mǎn)后員工在工作態(tài)度和業(yè)績(jī)表現(xiàn)上仍然沒(méi)有改善的，經(jīng)確認(rèn)后可作降職處理 ,或解除勞動(dòng)合同。 （二） 內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理 第 061條 目的 通過(guò)對(duì)公司進(jìn)行內(nèi)部人事調(diào)整，達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿(mǎn)意度。 第 062 條 分類(lèi)：?jiǎn)T工在聘用期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位作出變動(dòng)。 調(diào)崗：因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。 停職：當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，部門(mén)可向 人力資源 部提出安排其停職。 人力資源部 向派出部門(mén)、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出《 外派通知單 》。 派出部門(mén)應(yīng)在外派人員任期滿(mǎn)前 30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，決定外派調(diào)整方案，可根據(jù)實(shí)際工作需要延長(zhǎng)外派任期，并報(bào) 人力資源 部。 B. 調(diào)崗 當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。 公司提出調(diào)崗的，由 人力資源部 負(fù)責(zé) ◆ 人力資源管理制度 ◆ 28 / 67 協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門(mén)主管的同意后，填制 ?《員工人事變動(dòng)建議表》，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 人力資源部 向員工和有關(guān)部門(mén)發(fā)出《 調(diào)崗?fù)ㄖ?》。 人力資源部 填寫(xiě)《員工人事變動(dòng)建議表》相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲批后 人力資源部 下達(dá)《停職通知書(shū)》給當(dāng)事人，同時(shí)由用人部門(mén)和 人力資源部 共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。員工有辭職的自由。 第 065條 試用期辭職 試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向人力資源部提出辭職 報(bào)告，到人力資源部辦理辭職手續(xù)。 第 066條 合同期內(nèi)辭職 合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前 1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由用人主管簽署意見(jiàn)，經(jīng)原批準(zhǔn)聘（雇）用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部經(jīng)予辦理辭職手續(xù)。 員工需提前 30天提出書(shū)面《辭職信》， 人力資源部 在一個(gè)月內(nèi)需做出明確答復(fù)，在此期間員工應(yīng)繼續(xù)在原崗位工作并作好工作交接準(zhǔn)備，凡未按規(guī)定提前 30天遞交書(shū)面辭職報(bào)告而要求立即解除聘用合同者，辭職人員應(yīng)按一個(gè)月的基本工資向公司交納補(bǔ)償費(fèi)。 人力資源部 主管就對(duì)公司的看法與希望等與辭職人談話。 員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，由 人力資源部 組織監(jiān)督工作交接《工作交接單》，按要求妥善交接工作（原則上為二天時(shí) 間），完整交接未完成工作。 員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把簽完字的清單交回 人力資源 部， 正式員工由人力資源部向離職員工發(fā)放解除勞動(dòng)關(guān)系證明書(shū)， 派遣員工需到人力資源公司辦理相應(yīng)的離職手續(xù)，人力資源部 將最后的結(jié)算（工資、付薪假等）數(shù)據(jù)提交財(cái)務(wù)部。給公司造成損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。 第 068條 員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。 B. 員工必須服從組織安排，遵守各 項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。確需辭退的，必須填報(bào)“辭退建議書(shū)”，提出辭退理由，人力資源部核實(shí)，對(duì)符合聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到人力資源部辦理辭退手續(xù)。被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動(dòng) ◆ 人力資源管理制度 ◆ 30 / 67 部門(mén)批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工，由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門(mén)另行分配工作。 第 072條 辭退規(guī)定 A. 當(dāng)員工有違紀(jì)行為時(shí)，首先由員工的直接主管對(duì)該員工的違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查，收集與該行為相關(guān)的信息和資料。 B．出現(xiàn)下列情況之一，公司可以辭退員工 無(wú)事生非、挑撥離間、損害團(tuán)隊(duì)及同事團(tuán)結(jié)及在公司召開(kāi)的各種會(huì)議和舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)中，不服從紀(jì)律、故意搗亂、或煽動(dòng)擾亂秩序的。 對(duì)客戶(hù)投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者。 在單位進(jìn)行任何形式的賭博活動(dòng)（公司組織的娛樂(lè)性質(zhì)的集體活動(dòng)除外） 上班時(shí)間酗酒者。 試用期內(nèi)，不符合錄用條件的； 在辦公室或公共場(chǎng)所發(fā)泄個(gè)人不滿(mǎn)情緒，造成不良影響的。 不服從上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的正常管理，與主管發(fā)生沖突的或?qū)χ鞴茴I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人身攻擊或威脅謾罵，影響較壞的。 玩忽職守，應(yīng)當(dāng)予以制止和處罰的行為不予制止、處罰的，并采用欺騙手段隱瞞事實(shí)的。 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，造成惡劣影響的。 第 073條 員工辭退程序 公司辭退員工應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，符合相關(guān)程序。 人力資源 部應(yīng)與被辭退的員工進(jìn)行溝通，對(duì)員工的質(zhì)疑， 人力資源部 必須給予明確解釋。 經(jīng)公司派出培訓(xùn)或進(jìn)修者，如工作期限未滿(mǎn)合同規(guī)定，則須按合同規(guī)定交還或賠償有關(guān)費(fèi)用。 第 074條 物品和工作交接 員工辭職、被辭退、或終止聘（雇）用，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、 文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。 第 075條 其它規(guī)定 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 32 / 67 A. 特殊崗位如：財(cái)務(wù)、出納、保管員等需有監(jiān)交人。 B. 未經(jīng)公司批準(zhǔn)而不到公司上班者視為自動(dòng)離職，停發(fā)工資。 C. 未辦離職手續(xù)且 3天以上未與公司聯(lián)系者，經(jīng)部門(mén)主管和人事部同意后，部門(mén)有權(quán)打 開(kāi)離職人員的抽屜等。 D. 凡員工離職牽扯人事檔案、集體戶(hù)口等手續(xù)轉(zhuǎn)移的，應(yīng)留存 100元的管理費(fèi)，并盡快將 其轉(zhuǎn)走。 第五節(jié) 勞動(dòng)合同管理 一、目的 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī) ,明確公司與公司員工雙方權(quán)利和義務(wù) ,規(guī)范公司的勞動(dòng)合同管理 ,特制定本規(guī)定。 。 2. 各單位經(jīng)理 (或相應(yīng)職能承擔(dān)者 )負(fù)責(zé)組織本部人員到人力資源部辦理勞動(dòng)合同簽訂。 4． 總經(jīng)辦協(xié)同財(cái)務(wù)部、人力資源部確定勞動(dòng)合同 (含保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)協(xié)議等 )公司標(biāo)準(zhǔn)范本 ,并視需要到勞動(dòng)部門(mén)備案。 勞動(dòng)合同簽訂程序 簽訂勞動(dòng)合同前 ,須交齊相關(guān)證明材料 ,詳見(jiàn)《入職流程》。 勞動(dòng)合同續(xù)簽 人力資源部提前 1個(gè)月將合同即將到期的員工名單匯總后，填寫(xiě)《勞動(dòng)合同續(xù)簽審批表》交總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)續(xù)簽的，下發(fā)《續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書(shū)》給續(xù)簽合同員工。 員工不能勝任本職工作 ,公司對(duì)其崗位進(jìn)行異動(dòng)并重新簽訂勞動(dòng)合同 ,同時(shí)收回原合同及附件。 6 勞動(dòng)合同的解除和終止 員工提前 30 日以書(shū)面形式通知公司，可以解除勞動(dòng)合同。 員工有下列情形之一的 ,公司將解除其勞動(dòng)合同： ① 在試用期間被證明不符合錄用條件的； ② 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的； ③ 嚴(yán)重失職 ,營(yíng)私舞弊 ,給公司造成重大損害的； ④ 員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系 ,對(duì)完成工作 任務(wù)造 成嚴(yán)重影響 ,或者經(jīng)公司提出 ,拒不改正的； ⑤ 被依法追究刑事責(zé)任的； ◆ 人力資源管理制度 ◆ 34 / 67 ⑥ 其他法律法規(guī)規(guī)定的情形。 有下列情形之一的 ,勞動(dòng)合同終止： ① 勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的； ② 員工開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的； ③ 員工死亡 ,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的； ④ 法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 員工提出辭職 ,在未獲批準(zhǔn)及辦完解除合同手續(xù)前 ,須堅(jiān)守崗位 ,嚴(yán)格遵守公司制度 ,否則按嚴(yán)重違紀(jì)處理。 應(yīng)屆畢業(yè)生的錄用 使用國(guó)家統(tǒng)一的《畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書(shū)》 ,在“用人單位意見(jiàn)”欄簽署“同意 ,待取得畢業(yè)生資格后再簽訂正式勞動(dòng)合同” 工作期間對(duì)其紀(jì)律要求和工作要求與其他員工相同 ,工資待遇及升級(jí)期限參照其他錄用的標(biāo)準(zhǔn)、期限。 其他規(guī)定 保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)協(xié)議與勞動(dòng)合同具有同等法律效力； 各單位須制定并持續(xù)完善崗位要求 (或招聘細(xì)則、招聘錄用條件等 )； ◆ 人力資源管理制度 ◆ 35 / 67 員工所屬單位負(fù)責(zé)收集、整理員工嚴(yán)重違紀(jì)或不能勝任工作 (包括轉(zhuǎn)崗后仍不能勝任 )的相關(guān)證明材料 ,材料應(yīng)可復(fù)核。 、技術(shù)人才應(yīng)與公司簽訂保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)協(xié)議等。 ,嚴(yán)禁因隨意解聘員工造成勞動(dòng)糾紛。 第八節(jié) 培訓(xùn)管理 第 077條 目標(biāo) A. 達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。 C. 提高員工的知識(shí)水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。 A 公司人力資源部職責(zé)： 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要。 根據(jù)公司年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門(mén)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 根據(jù)公司培訓(xùn)工作開(kāi)展情況，做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作。 B 公司各專(zhuān)業(yè)部門(mén)和各分支機(jī)構(gòu)職責(zé)： 根據(jù)工作需要，結(jié)合本專(zhuān)業(yè)、本部門(mén)、本系統(tǒng)員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作。 建立和管理本部門(mén)和本機(jī)構(gòu)員工的培訓(xùn)檔案。 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的代理人等中介機(jī)構(gòu)人員和主 要客戶(hù)的培訓(xùn)。員工除了積極參加公司和各部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門(mén)的指導(dǎo)下實(shí)施。 （一） 培訓(xùn)課程檔案管理 第 079 條 各部門(mén)職責(zé) A 各部門(mén)經(jīng)理 /主管 根據(jù)各部門(mén)崗位職責(zé)，部門(mén)目標(biāo)，員工職業(yè)規(guī)劃和當(dāng)前培訓(xùn)課程目錄確定當(dāng)前的培訓(xùn)需求。在得到總經(jīng)理審批后在公司內(nèi)部或外部挑選合適的培訓(xùn)講師，同事與相應(yīng) ◆ 人力資源管理制度 ◆ 37 / 67 部門(mén)協(xié)調(diào)制定培訓(xùn)課程明細(xì)表，并準(zhǔn)備相應(yīng)的教案，更新、發(fā)放課程檔案。 2） 如培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)，由人力資源部與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，對(duì)課程設(shè)置進(jìn)行調(diào)整后再報(bào)總經(jīng)理審批。總結(jié)報(bào)告交人力資源部歸檔備案。通過(guò)考核的講師列入培訓(xùn)課程可選講師名單。 （二 ）培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行 第 081條 教育培訓(xùn)的內(nèi)容： A 綜合素質(zhì) B專(zhuān)業(yè)技能 C個(gè)性提高 第 082 條 教育培訓(xùn)的方式 A 公開(kāi)課 ◆各部門(mén)根據(jù)需求提出公開(kāi)課申請(qǐng)，并按要求填報(bào)公開(kāi)課申請(qǐng)表交人力資源部。如有可能，將充當(dāng)該課程內(nèi)部講師。 C 出國(guó)考察 根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，公司將有計(jì)劃地組織主管人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員到國(guó)外考察培訓(xùn)。 E 內(nèi)訓(xùn) 人力資源本部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及師資狀況，提出內(nèi)訓(xùn)課程安排，獲準(zhǔn)后實(shí)施。 人力資源部根據(jù)各部門(mén)計(jì)劃，統(tǒng)籌年培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn) B 培訓(xùn)實(shí)施程序 進(jìn)一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡(luò)講師。相關(guān)部門(mén)或分支機(jī)構(gòu)根據(jù)自身需求填寫(xiě)報(bào)名表報(bào)人力資源部。同時(shí)安排講師做培訓(xùn)前調(diào)查。 第 085 條 權(quán)責(zé) A 人力資源本部負(fù)責(zé)公司外部培訓(xùn)的計(jì)劃及各單位外部培訓(xùn)申請(qǐng)的審核與組織 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 39 / 67 管理。 第 086 條 外部培訓(xùn)適用情形 A 國(guó)家規(guī)定特種崗位人員的證件取得與復(fù)審。 D其它需參加的外部培訓(xùn)（如脫產(chǎn)參加外部學(xué)歷提升教育等）。 B. 外派培訓(xùn)費(fèi)用（含培訓(xùn)報(bào)名費(fèi)和差旅費(fèi)）在 500元（含）以上的，報(bào)總裁審批。 D. 《培訓(xùn)申請(qǐng)表》經(jīng)本單位主管確認(rèn)后，屬于外派培訓(xùn)的應(yīng)于受訓(xùn)日期七天前送交人力資源本部，屬于外聘講師到公司培訓(xùn)的應(yīng)于培訓(xùn)開(kāi)始日期十五天前送交人力資源本部，逾期不予辦理。 第 088 條 外派培訓(xùn)合同的簽定 人力資源本部培訓(xùn)管理人員應(yīng)在受訓(xùn)人員外出參加培訓(xùn)前與其簽定《培訓(xùn)合同》。 B. 到濟(jì)南地區(qū)以外的地點(diǎn)培訓(xùn)，按公司相關(guān)規(guī)定核算。 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 40 / 67 第 090 條 外派培訓(xùn)考勤規(guī)定 A. 外派培訓(xùn)期間若逢晚上、節(jié)假日上課，不得報(bào)加班或調(diào)休。 C. 如參加外派培訓(xùn)人員因重大特殊原因無(wú)法參加外訓(xùn)時(shí)，應(yīng)提前向人力資源本部說(shuō)明，由人力資源本部和單位主管另行安排人員參加或另外安排時(shí)間參加。證書(shū)將在其離開(kāi)公司時(shí)返還。 C. 與公司簽訂培訓(xùn)的，其在本公司的服務(wù)期將延長(zhǎng)一年。 第 九 節(jié)