國稅系統(tǒng)干部幫扶機(jī)制的思考與國稅系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告匯編-閱讀頁
2024-11-23 01:28本頁面
【正文】 扶機(jī)制的重要舉措。二是納入基本生活保障范疇。三是號召志愿者為困難離退休干部服務(wù)。當(dāng)前全國范圍內(nèi)各級均成立青年志愿者隊(duì)伍，筆者所在的縣城同樣有龐大的青年志愿者隊(duì)伍，只要協(xié)調(diào)得力，組織有方，完全能夠通過青年志愿者為困難離退休干部提供支援服務(wù)。針對日漸嚴(yán)峻的老齡化問題，國內(nèi)針對中老年群體的服務(wù)市場卻極不對稱。在這種背景下，引入商業(yè)養(yǎng)老服務(wù)和保險(xiǎn)服務(wù)，可以滿足老人精神需求、愉悅老人心靈。(二)學(xué)歷結(jié)構(gòu)：碩士研究生人，占%；大學(xué)本科人，占%；大學(xué)?？迫耍?；中專及以下人，占%。局隊(duì)伍中，按現(xiàn)工作崗位統(tǒng)計(jì)，征管查崗位共人。(三)專業(yè)結(jié)構(gòu)：注冊稅務(wù)師人，占%。其中稽查崗位有注冊稅務(wù)師人；管理崗位注冊稅務(wù)師人，英語和計(jì)算機(jī)達(dá)到等級水平的人；征收崗位達(dá)到計(jì)算機(jī)和英語等級的人。當(dāng)今是信息爆炸的時(shí)代，科技正呈爆炸式膨脹，科技知識的更新空前加大，令人目不暇接、耳不暇聞、思所不及。那種熟練掌握崗位業(yè)務(wù)，勝任本職工作，能夠完成上級交給各項(xiàng)任務(wù)已是最基本的要求。(二)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理。本科以上學(xué)歷僅為%，且基本均非稅收或財(cái)務(wù)專業(yè)，大專學(xué)歷的占%，還有近%的是中專以下學(xué)歷；二是年齡結(jié)構(gòu)老化，后備力量不足。且征管查三個(gè)崗位人員年齡偏大，35以下人，3645歲人，46以上人。專業(yè)技術(shù)類人員僅占%，非專業(yè)出身的人員占相當(dāng)大的比例，加之大部分老同志接受新知識的能力較弱，在隊(duì)伍整體能力形成上存在一定影響。雖然局不斷完善員工在職培訓(xùn)體制，積極拓展培訓(xùn)渠道，基層單位也積極參與或組織業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，但在學(xué)習(xí)上激勵(lì)機(jī)制還不夠健全，操作性、針對性還不強(qiáng)，加之征、管、查任務(wù)連年加重，大部份人員把主要精力放在了抓稅收、管稅源上，不注意將學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，工學(xué)矛盾突出，加之部分自主學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不夠明顯。例如，在鼓勵(lì)政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、事業(yè)心強(qiáng)、有發(fā)展前途的年青員工送學(xué)深造、考研、考博上，還沒有一個(gè)完整的規(guī)劃，致使在改善隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)，提高學(xué)歷層次上相對受到制約。一是把握發(fā)展，重點(diǎn)建設(shè)。整合人才資源，適度超前準(zhǔn)備，儲備一些適應(yīng)未來發(fā)展需要的高層次人才；二是突出培養(yǎng)，注重質(zhì)量。三是廣攬人才，擇優(yōu)任用。四是政策引導(dǎo)，完善機(jī)制。努力營造尊重知識、尊重人才氛圍。(二)確立加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)。具體要求為：現(xiàn)代教育理念增強(qiáng)。編制配備科學(xué)合理。通過創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新手段，采取“走出去、請進(jìn)來”、集中培訓(xùn)、再教育和自學(xué)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的綜合型、復(fù)合型人才，為實(shí)現(xiàn)國稅事業(yè)又好又快發(fā)展提供智力支持和保障。按照省、市局關(guān)于隊(duì)伍建設(shè)的總體要求，從自身出發(fā)，將人才培養(yǎng)與使用納入稅收征管工作的“快車道”。保證培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、人員、效果四落實(shí)。在教育培訓(xùn)體系上，積極營造多層次、多渠道、大規(guī)模的人員教育培訓(xùn)格局，著力改善隊(duì)伍學(xué)歷、知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)。(四)加強(qiáng)與單位間的雙向交流。并將雙向交流成果納入全國稅系統(tǒng)工作考核的依據(jù)。一是完善考核機(jī)制。加大隊(duì)伍調(diào)整使用考核工作力度，形成公開平等、有利于人才成長的選拔、使用機(jī)制，營造優(yōu)勝劣汰，能者上，庸者下，有為才有位的競爭氛圍，讓想干事的人能干事，能干事的人干好事，以此促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵(lì)員工干事創(chuàng)業(yè)。將平時(shí)隨機(jī)考核和定期考核相結(jié)合，重點(diǎn)考核政治思想，業(yè)務(wù)水平、能力素質(zhì)、工作績效和完成任務(wù)情況。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)基金制度。加大管理力度。(七)開辟人文環(huán)境，推進(jìn)國稅文化建設(shè)。建設(shè)好圖書室、閱覽室、文體活動(dòng)室等，提高其使用率；積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，舉辦崗位練兵知識競賽、以“立足本職、創(chuàng)新發(fā)展”為主要內(nèi)容的征文演講、以弘揚(yáng)時(shí)代主旋律為主題的歌詠比賽、先進(jìn)事跡經(jīng)驗(yàn)報(bào)告會、體育運(yùn)動(dòng)會、以接受傳統(tǒng)教育為題材的革命老區(qū)參觀、假日旅游等，以此活躍隊(duì)伍業(yè)余文化生活，營造團(tuán)結(jié)、向上的和諧
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