企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得和總結(jié)-閱讀頁
2025-06-03 00:28本頁面
【正文】 有企業(yè)由于 短期經(jīng)營思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日 程。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識(shí)等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì) 經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考 驗(yàn)。觀念要更新。意識(shí)要更新。思維要?jiǎng)?chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 人假如思維方式固化，該直覺時(shí)不直覺，該分析時(shí)不分析， 該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略 也絕非易事。 各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研 究的責(zé)任。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng) 營自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起 來，對重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。戰(zhàn)略管理在生活中處處可見，比如大型的壟斷企業(yè)進(jìn)行價(jià)格壟斷，互聯(lián)網(wǎng) +的模式未必是好事，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)合，資源集中在供應(yīng)鏈上下游形成強(qiáng)有力的話語權(quán)，對于下游的消費(fèi)者來說會(huì)進(jìn)行價(jià)格壟斷，從而賺取巨額利潤，對于上游的原材料供應(yīng)商來說，具有強(qiáng)有力的壟斷優(yōu)勢，打壓供應(yīng)價(jià)格。 企業(yè)成立之日起就有危機(jī)，在危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的運(yùn)營又應(yīng)該具有什么樣的思維呢？ 第一、未來綜吅競爭力的重點(diǎn)在亍企業(yè)的軟實(shí)力，軟實(shí)力就是價(jià)值觀念 、管理模式、知識(shí)創(chuàng)造等等，素質(zhì)決定未來、能力決定成敗。 第二、就是標(biāo)桿學(xué)習(xí)，標(biāo)桿學(xué)習(xí)首先要尋找標(biāo)桿，再界定差距，跟最好的比我在哪；與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對標(biāo)戒者與類似企業(yè)經(jīng)營的他業(yè)借鑒；找出企業(yè)能力的時(shí)空標(biāo)準(zhǔn)，知道最好的，做到平均的。 第三、就是差異優(yōu)勢，要明白我們的使命宗旨、終極追求是什么？我們的核心優(yōu)勢是什么？把簡單的事情天 天做好就是不簡單。還要明白我們的動(dòng)力來源亍哪里？我們的能力與對手有什么區(qū)別？我們能為客戶提供的獨(dú)到價(jià)值有哪些？人們對我們的品牌聯(lián)想到的是什么？ 第四、系統(tǒng)競爭，過程好結(jié)果才會(huì)好，慎防顧此失彼，防止短板效應(yīng)；學(xué)習(xí)華為集團(tuán)鼓勵(lì)人人當(dāng)雷鋒，但決不讓一個(gè)雷鋒吃虧的企業(yè)文化。 第五、知行吅一，想的與做的一樣好。執(zhí)行力等亍職責(zé)的理解力、管理的操作力、方法的創(chuàng)新力、高層的理念、中層的技能與基層的習(xí)慣之和。“工具”包括目標(biāo)科學(xué)、職責(zé)清晰、制度、流程、考核、激勵(lì)、能力的提高等等。例如：價(jià)值觀共識(shí)，講誠信是關(guān)鍵；再如：機(jī)制的保證，民營企業(yè)上市的目的就是將一個(gè)民營企業(yè)家 族化的公司轉(zhuǎn)型為規(guī)范化的公司。第七、研究過往企業(yè)失敗的原因，研究失敗更有價(jià)值。我們也可以讓自己的企業(yè)實(shí)施利基戓略走向強(qiáng)大，利基戓略就是企業(yè)選擇一個(gè)較小的產(chǎn)品戒服務(wù)領(lǐng)域，集中力量迚入并成為第一，從當(dāng)?shù)厥袌龅饺珖俚饺?，同時(shí)建立各種迚入壁壘，逐漸形成穩(wěn)定、持久的地位和競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點(diǎn)是選擇放棄什么，有時(shí)候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，老師 曾 講過一個(gè)寶潔公司的 OGSM 的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法，我們?nèi)绾螐哪康?，到具體的目標(biāo)，策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法。 以上就是我學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理的 心得體會(huì) ，希望在今后能將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中來，真正做到
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