薪酬管理學習心得總結-閱讀頁
2024-12-04 22:52本頁面
【正文】 資源的優(yōu)化配置，是醫(yī)院績效考核和薪酬管理的重要問題。醫(yī)院收入增長進行新常態(tài)。醫(yī)院市場從內到外被瓜分。面對這些困境，我們不但要在其它方面進行改革，創(chuàng)新、在內部管理上進行優(yōu)化，也需要建立一套完善，適合本醫(yī)院發(fā)展的績效考核和薪酬管理制度?？冃ЧべY有簡單、明白、易操作等特點。 通過學習，清楚了解設計績效考核的重要性，但是在設計績效工資方案時應滿足三個要求：以預算管理為基礎，以收定支為原則。方法要簡單，明白，易操作?！ ≡O計績效工資方法有很多，但是陳亞光老師的預算比例法是比較符合目前公立醫(yī)院改革的一種好方法。經(jīng)過測算確定核算單元績效工資預算比例，臨床科室醫(yī)生，護士分別確定預算比例?？浦魅危o士長由醫(yī)院考核，醫(yī)院分配。預算比例法符合《醫(yī)院財務制度》預算管理原則，能有效地控制總量，通過調整預算比例來控制差距，體現(xiàn)公平。醫(yī)、護分開核算體現(xiàn)不同崗位不同的貢獻特點，更能調動積極性，知應醫(yī)改的變化。成本采取預算比例法控制，獎罰分明，更加有效。
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