【正文】 協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，更加積極主動(dòng)的處理與相關(guān)政府部門的關(guān)系，建立較好地稅企關(guān)系，盡量爭(zhēng)取各種優(yōu)惠政策，為企業(yè)發(fā)展贏得寬松環(huán)境。 2021年受建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，公司資金需求壓力較大。 另外， 2021年度要全力以赴地做好資金的快速回籠，積極籌劃資金回收和使用方案，以確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有序開展；及時(shí)償還車輛到期貸款；同時(shí)為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)能力和拓展其他業(yè)務(wù)做好資金預(yù)算準(zhǔn)備。 2021年形勢(shì)更是日趨緊張，我們將面臨資金短缺的問題，更要面臨整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣，盡管困難重重，我們?nèi)w營(yíng)銷人員計(jì)劃在這一年?duì)幦⊥瓿伤氖f方商品混凝土合同的簽訂，并且服務(wù)好每一個(gè)工地，充分發(fā)揮我們公司的品牌形象，通過比質(zhì)比量、比服務(wù)的方式，全力做好 2021年銷售管 理工作。 在今年同合作的基礎(chǔ)上，積極尋求優(yōu)良的合作單位，要認(rèn)真核查合作單位市場(chǎng)信譽(yù)度，減少企業(yè)銷售風(fēng)險(xiǎn)；主動(dòng)尋求與大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作，倡導(dǎo) “大營(yíng)銷 ”的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策 17 略，從而為創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間以及樹立好優(yōu)質(zhì)的 “**”品牌形象做好堅(jiān)實(shí)鋪墊。努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)采取靈活的措施，努力開拓市場(chǎng)，努力提高中標(biāo)率和合同的簽約率。 廣泛發(fā)動(dòng)，擴(kuò)充信息渠道。充分動(dòng)用一切盡可能的關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)廣泛搜集信息，為公司營(yíng)銷工作提供決策依據(jù)。要利用好各種人脈資源的關(guān)系，為銷售服務(wù)，以多種方式拓寬銷售渠道，積極主動(dòng)的結(jié)識(shí)各界人士，特別是同行業(yè)的人脈關(guān)系，通力合作，共享信息，合作共羸。 加大清欠力度，采取得力措施，確保公司資產(chǎn)不流失。把好承攬項(xiàng)目事前資金到位關(guān)、事中工程款按約定支付關(guān)、事后工程結(jié)算關(guān)；再次要求公司法務(wù)部門要積極主動(dòng)對(duì)接法院，要及時(shí)搜集案件相關(guān)信息和能夠抵押財(cái)務(wù)；對(duì)一些已經(jīng)法院判決、長(zhǎng)期不能執(zhí)行的案件，果斷向法院申請(qǐng)采取相應(yīng)強(qiáng)制執(zhí)行措施， 確保清欠效果。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，優(yōu)化配比，加強(qiáng)校企合作。 在材料管理上通過積極有效的材料管理手段，繼續(xù)嚴(yán)格履行報(bào)驗(yàn)程序，嚴(yán)格執(zhí)行先檢測(cè)，后卸貨；杜絕任何未經(jīng)檢測(cè)的或不合格的原材料進(jìn)場(chǎng)。及時(shí)把掌握價(jià)格信息放在價(jià)格管理的重要位置，將價(jià)格管理納入規(guī)范化、制度化管理中，努力降低采購(gòu)成本。 積極推動(dòng)構(gòu)建穩(wěn)定的校企合作。 安全生產(chǎn)工作常抓不懈，構(gòu)筑以人為本的安全保障機(jī)制。 2021年要堅(jiān)持 “以人為本 ”的理念，牢固樹立 “安全責(zé)任重于泰山 ”的思想和對(duì)員工生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé) 20 的精神，采取有力措施， 確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。要將公司的安全專項(xiàng)目標(biāo)層層落實(shí)把關(guān)，明確部門安全意識(shí)，讓各部門負(fù)責(zé)人和員工主動(dòng)的投入到安全生產(chǎn)管理中來。 不定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，發(fā)現(xiàn)一處整改 一處，一抓到底。另外對(duì)于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境檢查，提前勘察路線和周邊施工環(huán)境，加大泵車、攪拌車輛運(yùn)輸作業(yè)安全管控力度。 落實(shí)設(shè)備維保力度，規(guī)范配件管理，滿足生產(chǎn)穩(wěn)定需要。通過加強(qiáng)設(shè)備和車輛的維保力度，減少設(shè)備和車輛的故障率，滿足生產(chǎn)任務(wù)需要。 穩(wěn)定生產(chǎn)秩序管理， 努力提高生產(chǎn)管理水平，確保降本增效落實(shí)到位。 2021 年是公司面臨市場(chǎng)考驗(yàn)的關(guān)鍵一年，生產(chǎn)部門要積極主動(dòng)采取有效措施，保障全年生產(chǎn)目標(biāo)有效完成。 在上一年度的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)制度的執(zhí)行力度；完善部門規(guī)章建 制，建立高效務(wù)實(shí)的生產(chǎn)管理部門；細(xì)化、規(guī)范窗口工作要求；完善部門考核制度，加強(qiáng)精細(xì)化管理力度，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。 公司成立至今，在本地區(qū)同行業(yè)中各項(xiàng)職工福利權(quán)益相對(duì)較好，致使公司生產(chǎn)輔助等各崗位人員流動(dòng)性較小，形成公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)程度低，人員流動(dòng)性差長(zhǎng)期來說對(duì)公司用人管理帶來一定 影響。通過崗位合并和人員篩選，將有 10 余人公司可不予其續(xù)簽勞動(dòng)合同，全年可為公司節(jié)約直接用人成本達(dá) 35 萬余元，為公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一定的人員成本優(yōu)勢(shì)。在 2021 年的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍技術(shù)能力培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保質(zhì)量管理水平得到進(jìn)一步提升；所有質(zhì)量管理崗位積 極參加職稱申報(bào)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有的質(zhì)量管理隊(duì)伍升級(jí)，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量從技術(shù)上得到保障，質(zhì)量管理隊(duì)伍能力上得到 提升。針對(duì) 2021 年公司部分崗位薪資存在的問題，在保持一線崗位薪資不變的基礎(chǔ)上， 2021年將重點(diǎn)對(duì)行政后勤輔助崗位的薪資進(jìn)行重新規(guī)劃，即在工資發(fā)放中將采用崗位月度工資和年薪制相結(jié)合的方式；在具體實(shí)施中通過利用崗位年度績(jī)效考核和年終激勵(lì)的方式，激發(fā)在崗員工工作積極性的同時(shí)考察員工，同時(shí)可實(shí)現(xiàn)崗位員工合理性淘汰，創(chuàng)造性的利用崗位績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)員工薪資發(fā) 放的合理性。及時(shí)跟進(jìn)和完善公司土地有關(guān)手續(xù)申報(bào)，滿足公司用地指標(biāo)需求；積極溝通政府行政管理部門，做好環(huán)保航道檢查管理工作；主動(dòng)聯(lián)系建筑行業(yè)主管部門，確保公司年檢備案有效性。在繼為員工提供生日蛋糕的基礎(chǔ)上，在 2021 年度為全體員工提供健康體檢，為勞動(dòng)強(qiáng)度大的相關(guān)崗位提供一定的體檢數(shù)據(jù)，確保健康指標(biāo)達(dá)到崗位需要，減少崗位用工風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)公司發(fā)展需要開展相關(guān)主題教育活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)中優(yōu)秀員工或班組給予表彰，積極創(chuàng)建豐富多樣的企業(yè)文化活動(dòng)；定期不定期對(duì)相關(guān)的行政管理開展民主測(cè)評(píng)工作，通過民主測(cè)評(píng)、 等及時(shí)關(guān)注基層員工心聲，發(fā)現(xiàn)管理崗位存在問題，查漏補(bǔ)缺，營(yíng)造一個(gè)公平、平等的企業(yè)管理環(huán)境。 2021 年度辦公室將秉承 “主動(dòng)參與、積極配合、有序跟進(jìn)、及時(shí)匯報(bào) ”的工作思路，在總經(jīng)理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，真正發(fā)揮各部門銜接聯(lián)系橋梁作用。面對(duì)復(fù)雜的建筑市場(chǎng)環(huán)境和激烈的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司決定將 2021 年提升為管理年，積極謀劃企業(yè)資質(zhì)升級(jí)，將現(xiàn)有的混凝土叁級(jí)資質(zhì)提升至二級(jí)資質(zhì)；加快企業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，增加質(zhì)量體系、安全體系、環(huán) 25 境 管理體系等一系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；通過企業(yè)資質(zhì)的升級(jí)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)品牌形象進(jìn)一步提升，同時(shí)充分利用管理手段滿足公司降本增效的需求；積極發(fā)揮管理方式實(shí)現(xiàn)公司品牌效應(yīng)。 最后，在新的一年中，我們既要居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)，又要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項(xiàng)工作中去，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，統(tǒng)一思想，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，迎接更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為全面實(shí)現(xiàn)年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出積極