【正文】 L 型布置。攪拌機(jī)為 JS1500 攪拌機(jī)型。 三、主要配套設(shè)備 變壓器使用 500 左右千伏安以每個(gè)拌合機(jī)功率加生活用電（ 80 千伏安）損耗考慮 20%。 四、主要臨建及臨建主要注意事項(xiàng) 場地平整 場地平整坡度為 1%左右，便道向既有線為一個(gè)坡度（含便道），便道向北設(shè)一個(gè)坡度，中心試驗(yàn)室居住區(qū)向既有鐵路排水溝設(shè)一個(gè)坡度，具體流向見 2拌合站（總體平面布置圖） 場地平整要清除基底表層植被及腐植土，做好臨時(shí)排水設(shè)施原地面坡度陡于 1∶ 5 時(shí)，填方應(yīng)自上而下挖臺(tái)階，臺(tái)階寬度不小于 2m。料場及住房處填方最后3 層參 5%灰土壓實(shí)。便道爬坡不宜過大，便道進(jìn)口考慮轉(zhuǎn)彎半徑為 18m，與既有鐵路邊溝頂距離 2m 修建便道。 料場 料場圍墻靠住宿、攪拌樓、深溝修建 40cmC25砼墻，其余處用 37磚砌墻。 排水溝 主排水溝底口寬 50cm上口寬 70cm 深度為 50cm，居住區(qū)排水溝寬20cm深度為 20cm，排水布置見（ 2拌合站總體平面圖及排水溝尺寸圖） 住房 攪拌站住房基礎(chǔ)處土方要分層壓實(shí)，分層壓實(shí)厚度為 35cm。 彩鋼房前散水寬度以超房檐 20cm 為準(zhǔn)，后散水以房檐尺寸為準(zhǔn)，厚度均為 5cm。（具體尺寸見廁所布置及化糞池尺寸圖） 防撞墩 （ 1）與既有西康線鐵路邊設(shè)圍擋和防撞墩。（ 2）防撞墩應(yīng)按規(guī)定涂刷警示斑馬線。 攪拌機(jī)基礎(chǔ) 攪拌站基礎(chǔ)及預(yù)埋件布置見廠家提供的布置圖。 攪拌站出料口地面做好排水設(shè)施，注意出料口的凈空。先攪同配比砂漿一盤。攪拌好的砼要做到基本卸盡。未經(jīng)試驗(yàn)人員同意不得隨意加減用水量。在攪拌機(jī)旁掛牌公布，便于檢查砼原材料。砼原材料按重量比的允許偏差，不得超過試驗(yàn)規(guī)定。每次攪拌前必須測定砂石含水率，調(diào)整施工配合比。 4．季節(jié)施工 雨施期間應(yīng)要勤測粗細(xì)骨料的含水量，隨時(shí)調(diào)整用水量和粗細(xì)骨料的用量。 5．質(zhì)量要求 1）砼拌合物坍落度應(yīng)在攪拌地點(diǎn)和澆筑地點(diǎn)分別取樣檢測，每一臺(tái)班不少于一次，定時(shí)以澆筑地點(diǎn)為準(zhǔn)。30mm，在檢測坍落度時(shí)，應(yīng)觀察砼拌合物粘聚性和保水性是否符合要求。 每拌制 100盤但不超過 100m 每一工作臺(tái)班、每一流水段、每一取樣單位標(biāo)養(yǎng)試塊留置不少于一組?？?jié)B砼應(yīng)留抗?jié)B試塊，每 500m3留置不少于一組。 六、環(huán)保技術(shù)措施 攪拌站砂、石堆場遮蓋、灑水（制定清掃、灑水制度）配置設(shè)備并指定專人實(shí)施。 在進(jìn)料斗上方， 攪拌機(jī)進(jìn)料口上方，安裝噴霧淋浴頭，減少灰塵向空中釋放，噴霧覆蓋面大于粉塵飛揚(yáng)擴(kuò)散面，噴頭安裝高度、角度、數(shù)量以達(dá)最佳降塵效果為宜，安裝簡便，重量輕，成本低，適用性強(qiáng)設(shè)備。 攪拌站四周及頂部設(shè)置全封閉式的防塵保溫板，以防灰塵進(jìn)適應(yīng)癥空中污染大氣。 七、攪拌站廢水、固體廢物的處理措施 目前已 建成的砼攪拌站，普遍存在著廢料（剩余的砼拌合物）及污水的處理問題，生產(chǎn)廢料及污水對環(huán)境的污染影響勢必日趨嚴(yán)重，因此砼攪拌站必須嚴(yán)肅認(rèn)真對待對廢水，廢物采取措施。 設(shè)置澄清池（三級沉淀池）水泥將在池中細(xì)顆粒沉淀到池底經(jīng)初步沉清的混水流入二級沉淀池內(nèi)。通過水泵輸往 攪拌樓作攪拌用水或刷車水或排入施工現(xiàn)場臨設(shè)排水溝內(nèi)，最后排出。 附攪拌站沉淀池圖 八、攪拌站的清潔、衛(wèi)生措施 攪拌站在攪拌砼前，攪拌司機(jī)應(yīng)在攪拌機(jī)有可能被砼污染的部位刷油保護(hù)。 在攪拌過程中，如發(fā)現(xiàn)落地砼隨時(shí)清理干凈，并用水管沖洗，隨時(shí)保證攪拌站的清潔、衛(wèi)生。 2．操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方能上崗操作。 4．操作人員應(yīng)按要求記錄攪拌機(jī)械的工作情況。 6．定期對攪拌站的機(jī)械部位、電路、電子元件進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。 8．裝載機(jī)上料時(shí)，其裝卸料斗離墻距離應(yīng)在 300mm 以上，以防其撞擊擋墻。 10．?dāng)嚢枵驹O(shè)專人負(fù)責(zé)管理，建立健全攪拌站安全操作規(guī)程崗位責(zé)任制?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下： 八月的工地驕陽似火，在沒有任何生活和生產(chǎn)設(shè)施的情況下，再加上機(jī)械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約，可想而知，這個(gè)剛從銅川工地搬遷過來的攪拌站，前進(jìn)的路是多么的艱難。 凡是在銅川工地呆過的人沒有不豎大拇指的，即使在現(xiàn)場攪拌站西安總 部，也是屈指可數(shù)的。都說榜樣的力量是無窮的，呂站長以自己 的實(shí)際行動(dòng)感染了每一名職網(wǎng)工。在短短的 20 天時(shí)間，就將這個(gè)用了好幾個(gè)工地的攪拌樓安裝并且調(diào)試完畢，及時(shí)的投入到了施工中。而初一早上 8 點(diǎn)鐘 ，我準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在項(xiàng)目部。比如泵罐班班長魏勝波，不管是不是自己的班，只要工地有事總能看見我的身影。有人問我：“三蠻，好象現(xiàn)在和以前不一樣了哈”，我回答說：“在站，要指揮別人，首先要指揮自己?！边€有攪拌站唯一的女員工馮黎娜，她不僅是樓上的操作手，還承擔(dān)著站上所有施工資料的記錄和整理工作?？伤宄闹溃さ馗枰?，她必須要堅(jiān)守崗位。 現(xiàn)場攪拌站分站承擔(dān)了冷卻塔和煙囪、包括塔芯預(yù)制等近 4 萬方混凝土的供應(yīng)，對于一個(gè)已經(jīng)很陳舊的老樓來說確實(shí)不容易。項(xiàng)目部投入一定的資金及人員 ,加大車輛維護(hù)力度，保證了機(jī)械設(shè)備的完好率，使攪拌站硬件質(zhì)量首先達(dá)到要求。混凝土生產(chǎn)質(zhì)量要 100%達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)因?yàn)榛炷翉?qiáng)度問題影響工程質(zhì)量 。在攪拌站人的嚴(yán)格要求和嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作下，開工以來沒有發(fā)生一起混凝土質(zhì)量和機(jī)械安全事故，取得了甲方及各兄弟單位的好評，為項(xiàng)目按期完成施工任務(wù)，提供了關(guān)鍵性的保證。我對 2021 年來的工作情況總結(jié)如下： 一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土 8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值 ***萬元。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進(jìn) 行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在 2021度要做以下幾方面工作。 重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛 . 加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰? 完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。 建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。 三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足 加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。 要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗(yàn) 收工作。 加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。我對介休自建站 2021 年來的工作情況總結(jié)如下： 一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土 萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值 萬元。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在 2021度要做以下幾方面工作。 重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛 . 加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰? 完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。 建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。 三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足 加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。 要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作。 加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。回顧和總結(jié) 2021，匯 總分析工作中存在的問題，梳理公司發(fā)展方向和思路，調(diào)整公司市場經(jīng)營策略，明確公司發(fā)展目標(biāo)，全面部署落實(shí) 2021年工作，全面打造 **品牌新高度。 2021年公司除了受國家房地產(chǎn)政策出臺(tái)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣影響外，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個(gè)行業(yè)面臨著洗牌重組。同時(shí)緊緊圍繞年初制訂的方針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等，有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。 （一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況： 全年生產(chǎn)混凝土 ，凈利潤 971 萬元，全年超額完成考核目標(biāo)。本部招待費(fèi) 元，單耗 元 /方，較 2021單耗同比降低 。 （二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 準(zhǔn)確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時(shí)編制資金日報(bào)表，使各級領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)把握資金動(dòng)態(tài)，對公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，及時(shí)完成成本利潤分析表編制工作； 2021 年 5 月會(huì)同營銷部，按月銷3 萬方、 4 萬方、 5 萬方分別編制了利潤預(yù)測表及資金測算表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)；健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷流程；審核客戶結(jié)算單，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對賬工作。 一年來，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，在貨款管理上重點(diǎn)加大催款力度，避免呆壞賬發(fā)生；對外加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，做好稅務(wù)工商等部門溝通，營造良好外部財(cái)稅環(huán)境；對內(nèi)突出細(xì)節(jié)管理，要向成本要效益，加強(qiáng)成本核算，強(qiáng)化監(jiān)督職能，對領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范，各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷，按公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)；加強(qiáng)與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對應(yīng)收款核銷及核減及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。 （三）配置營銷團(tuán)隊(duì)，開拓營銷思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力?；乜罱痤~達(dá)到 ，全年回款率高達(dá) 77%。各業(yè)務(wù)員與營銷部門上下團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于銷售業(yè)務(wù)的各項(xiàng)制度，營銷內(nèi)勤、核算按時(shí)完成工作，做到上傳下 達(dá)。在供應(yīng)的同時(shí)，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因?yàn)榉N種原因不能及時(shí)按需方時(shí)間供貨，我們營銷人員都能在第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場，盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決。 當(dāng)然營銷工作在 2021依然也存在一定的問題，諸如：合同工地回款不及時(shí)，部分業(yè)務(wù)員缺乏主動(dòng)性。這些確實(shí)存在的問題都將是今 后營銷部門日常管理中不容忽視的問題。 一年來，生產(chǎn)部整體運(yùn)營良好，基本完成各項(xiàng)指標(biāo)，基本無較大的人員流動(dòng)，各項(xiàng)工作運(yùn)營基本良好，對外維護(hù)公司形象，提高服務(wù)質(zhì)量， 2021 年重點(diǎn)加強(qiáng)與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點(diǎn)，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。通過加強(qiáng)對調(diào)度員有關(guān)車輛調(diào)度、文明用語、勘察作業(yè)現(xiàn)場等方式管理，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責(zé)任落實(shí)下，對外窗口 全年無重大投訴。通過對合作單位和施工單位的問卷調(diào)查，全面覆蓋公司對外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量情況、服務(wù)水平等關(guān)鍵問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司對外服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。定期定期召開生產(chǎn)部門例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。 （五）細(xì)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。 全年重大交通和安全事故為零的目標(biāo)。 加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施檢查力度，通過對公司所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查，強(qiáng)化崗位安全位置管理意識(shí)。通過對存在安全隱患的位置及時(shí)懸掛警示標(biāo)志、與碼頭船主簽訂安全 協(xié)議等方式和手段，規(guī)范安全管理要求，杜絕隱患位置和碼頭作業(yè)安全事故發(fā)生，真正做到安全工作有重點(diǎn)，安全管理有方