【正文】 。全年要從管理的主題和管理的細(xì)節(jié)入手，將公司打造成地區(qū)行業(yè)標(biāo)桿。 2021年，我們要面對(duì)的形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，工作十分艱巨。 在部門銜接管理上，積極主動(dòng)協(xié)助總經(jīng)理辦公室傳達(dá)公司有關(guān)管理要求，充分發(fā)揮辦公室召集各項(xiàng)會(huì)議、上級(jí)往來(lái)接待、行政檢查驗(yàn)收等分配指揮作用；在總經(jīng)理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下督促檢查相關(guān)情況 具體實(shí)施情況，針對(duì)各部門存在的問題及時(shí)匯總上報(bào)，減少部門工作銜接不足造成的工作延誤、服務(wù)滯后的情況發(fā)生。 在公司企業(yè)文化創(chuàng)建方面，要進(jìn)一步突出重點(diǎn)，通過提供良好的職工生活福利和人文關(guān)懷，為公司的企業(yè)文化和 24 展示對(duì)外形象提升一定的高度。 在協(xié)助做好內(nèi)部行政管理的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)外部協(xié)調(diào)工作，確保公司日常辦公生產(chǎn)具備一個(gè)穩(wěn)定可靠的外部發(fā)展環(huán)境。 合理的薪資待遇，是公司吸引和留住人才的有效杠桿。 作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，人才更是企業(yè)發(fā)展必不可缺的 23 財(cái)富。 2021年公司將根據(jù)客觀存在的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)于相關(guān)的崗位進(jìn)行人員和部門精簡(jiǎn)，通過優(yōu)化人員配置降低公司用人成本，利用崗位責(zé)任考核強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化人員配置，創(chuàng)建精英型企業(yè)管理模式。 積極參與企業(yè) “管理年 ”建設(shè)，突出部門細(xì)節(jié)管理水平和管理要求；加強(qiáng)崗位人員責(zé)任制管理，對(duì)現(xiàn)有崗位人員的崗位考核，以 “少而精 ”的標(biāo)準(zhǔn)配置崗位；加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，細(xì)化設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容，確保設(shè)備出勤率，做到巡檢有記錄，保養(yǎng)有規(guī)劃；做好客戶溝通聯(lián)系工作，主動(dòng)走訪工地、 22 巡視力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問 題，進(jìn)一步提高服務(wù)水平；全面完善窗口崗位滿意度調(diào)查管理，樹立對(duì)外窗口服務(wù)形象。 生產(chǎn)是公司經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的體現(xiàn)。 進(jìn)一步規(guī)范倉(cāng)庫(kù)物品領(lǐng)用制度，細(xì)化部門主管審核制，確保物品領(lǐng)用有流程、可追溯，滿足生產(chǎn)維修需要；加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理手段和力度；充分利用電子化管理，規(guī)范化倉(cāng)庫(kù)物品管理，確保帳物相符。 針對(duì)公司設(shè)備、車輛進(jìn)入第三個(gè)服務(wù)年，設(shè)備部門要及時(shí)制定相應(yīng)合理有序的保障維修計(jì)劃，生產(chǎn)線要加強(qiáng)檢查 21 頻次，要找出關(guān)鍵位置、主要部件，并 對(duì)相關(guān)的設(shè)備部件或位置做好維保記錄，同時(shí)對(duì)于磨損頻次較高的部位或部件要予以重視，提高生產(chǎn)設(shè)備出勤率；生產(chǎn)車輛要做好相關(guān)維保記錄，要做好車輛的服務(wù)工作，要制定合理有效的車輛突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案，確保車輛滿足生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。同時(shí)要對(duì)公司的焊接氣體進(jìn)行嚴(yán)格管控，要做到使用放心，存儲(chǔ)安心，杜絕違章作業(yè)。 特別是要深入開展安全生產(chǎn)隱患治理活動(dòng)，尤其是生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、碼頭吊機(jī)、入港船只現(xiàn)場(chǎng)管理等。 對(duì)于有新入職的職工能做好前期崗位安全教育，要做好有關(guān)安全培訓(xùn)記錄，必要時(shí)要實(shí)行跟班制，通過嚴(yán)格的考核后方可獨(dú)立上崗；同時(shí)要積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件。 全面深入地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在加強(qiáng)安全檢查力度，定期組織召開安全會(huì)議，明確崗位安全責(zé)任制，杜絕麻痹思想，要提高安全思想認(rèn)識(shí)。 建筑業(yè)一直是人身傷亡事故頻發(fā)的高危行業(yè)，安全生產(chǎn)形勢(shì)較為嚴(yán)峻。通過加強(qiáng)對(duì)本地院校的合作，在使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的同時(shí)，樹立企業(yè)社會(huì)形象，提升公司品牌戰(zhàn)略。 繼續(xù)優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)，根據(jù)不同的施工需 要，對(duì)不同的材料多做試配；出具經(jīng)濟(jì)、合理的生產(chǎn)配比；同時(shí)通過對(duì)材料進(jìn)行合理定價(jià)，力爭(zhēng)全年六大主材較 2021 年度下降 1個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)綜合利用現(xiàn)有場(chǎng)地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運(yùn)輸車次，抓住材料調(diào)價(jià)時(shí)機(jī)降低采購(gòu)成本，穩(wěn)步推進(jìn)材料采購(gòu)。 明年在質(zhì)量工作上，建立內(nèi)控嚴(yán)格的 “精細(xì)管理 ”機(jī)制，即突出精確與細(xì)節(jié)管理，就是要在技術(shù)管理上精雕細(xì)刻，操作上精耕細(xì)作，成本控制上精打細(xì)算，質(zhì)量上精益求精；要全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格過程控制，使質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)以及工程施工的全過程，保證每一道工序、每一個(gè)部位都要 19 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，積極通過過硬的 產(chǎn)品質(zhì)量，全力打造 “**”這個(gè)品牌，提升市場(chǎng)信譽(yù)度和社會(huì)知名度，提高內(nèi)聚力和市場(chǎng)拓展力，增加公司的無(wú)形資產(chǎn)和品牌價(jià)值。最后是要充分利用社會(huì)清欠力量，在法律允許的范圍內(nèi)，盡可能的采取措施加大清欠力度，提高資金回收率，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及工資的正常發(fā)放、社保費(fèi)按時(shí)繳納。 資金回收及清欠工作與任務(wù)承攬及正常生產(chǎn)息息相關(guān)，在 2021 年，我們將把資金回收清欠工作提高到與任務(wù)承攬同等重要的位置來(lái)抓，并在資金回收方面加大對(duì)業(yè)務(wù)人員的考核力度；其次要認(rèn)真研究新形勢(shì)下的清欠問題，積極采取清欠措施，力爭(zhēng)使清欠工作在較短時(shí)間內(nèi)取得突破性進(jìn)展和成效；同時(shí)要加強(qiáng)事前防范。 制定考核措施，加大資金回收率的考核力度，增加資金回 18 收的手段，完善資金的往來(lái)管理，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)。 進(jìn)一步搞好公共關(guān)系，定期與老客戶、政府機(jī)關(guān)相關(guān)部門進(jìn)行拜訪與交流，營(yíng)造良好的整體經(jīng)營(yíng)氛圍。一方面繼續(xù)通過公司自身市場(chǎng)品牌優(yōu)勢(shì)獲得有效信息；另一方面動(dòng)員公司員工，讓員工在做好本職工作的前提下，主動(dòng)參與到 任務(wù)承攬和業(yè)務(wù)信息提供中來(lái)。 進(jìn)一步健全銷售人員分配制度、加大獎(jiǎng)罰力度，根據(jù)每位業(yè)務(wù)員的責(zé)任、貢獻(xiàn)大小取得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，按照崗位責(zé)任對(duì)業(yè)務(wù)員加強(qiáng)考核，確保責(zé)任落實(shí)到位、壓力傳遞到底，使考核指標(biāo)與業(yè)務(wù)人員個(gè)人利益最大限度地掛鉤，使員工和企業(yè)成為一個(gè)利益共同體。 緊緊抓住價(jià)格和質(zhì)量這兩個(gè)重點(diǎn)；綜合利用企 業(yè)服務(wù)能力；充分發(fā)揮企業(yè)市場(chǎng)品牌形象。 結(jié)合 2021 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中涌現(xiàn)出的困難和問題，不斷研究思路創(chuàng)新，大大提高營(yíng)銷執(zhí)行力。 以開拓性的思維抓好市場(chǎng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得實(shí)效。公司股東應(yīng)盡早提起規(guī)劃和指示，便于公司完善融資體系建設(shè)，參與構(gòu)建銀企合作平臺(tái)，以便進(jìn)一步做好與各大銀 行的對(duì)接與溝通，促進(jìn)銀企合作關(guān)系，做到早籌劃，早動(dòng)手，爭(zhēng)主動(dòng)，務(wù)必確保明年的生產(chǎn)所需資金。 資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以正常進(jìn)行的 16 重要基礎(chǔ)。 在強(qiáng)化內(nèi)控方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)審批報(bào)銷借用財(cái)務(wù)管理制度。