【正文】 年關(guān)總結(jié)（董事長(zhǎng)2010。完美運(yùn)起色制是公司強(qiáng)化外部辦理，標(biāo)準(zhǔn)公司行為的主要環(huán)節(jié)。中期要緊緊抓住國(guó)家發(fā)改委統(tǒng)籌諧和化工區(qū)根本化工原料供給的嚴(yán)重機(jī)緣和國(guó)家抗擊金融危機(jī)、回復(fù)“十大財(cái)富”的良機(jī)，加速引進(jìn)一批以乙烯、丙烯為原料的、關(guān)聯(lián)度大、財(cái)富鏈長(zhǎng)、科技含量和附加值高、帶動(dòng)性強(qiáng)的化工新資料、邃密化工項(xiàng)目，把萌城建成一個(gè)的現(xiàn)代化工業(yè)。對(duì)在這冰天雪地的盛夏，依然堅(jiān)持在扶植5000t/d熟料水泥出產(chǎn)線施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工程公司的部分員工暗示衷心的感謝感動(dòng)，在這里我要深深的道一聲“你們辛勞了”。首先我代表公司董事會(huì)對(duì)明天受表彰先輩小我暗示最劇烈繁華的祝賀，但愿你們?cè)跔柡蟮娜蝿?wù)中能繼續(xù)連結(jié)一種主動(dòng)向上的享樂精神，再接再厲，為公司的生長(zhǎng)做出更大奉獻(xiàn)。2009年公司高低凝心聚力，斥地進(jìn)取，取得了一系列功效，穩(wěn)步促進(jìn)項(xiàng)目扶植，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)任務(wù)。明天總經(jīng)理和副總經(jīng)理簽定了2010年出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)權(quán)利書，簽定了2010年辦理方針，在新的一年里要層層分化方針，層層抓落實(shí)，做就任務(wù)清楚，權(quán)利明白，權(quán)責(zé)清楚，確保2010年方針任務(wù)的完成?；仡欔傥粢荒晁龅娜蝿?wù)，主要有以下幾個(gè)方面：企業(yè)辦理數(shù)據(jù)庫(kù)沒有成立。為開好局、起好步，實(shí)在做到辦理標(biāo)準(zhǔn)化、迷信化、軌制化，連系公司理想，先后標(biāo)準(zhǔn)了公司機(jī)構(gòu)設(shè)置一、明白思緒、內(nèi)引外聯(lián)、抓住機(jī)緣、狠抓項(xiàng)目扶植不抓緊rn2009年是公司進(jìn)入本性性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是促進(jìn)“強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合、聯(lián)袂共進(jìn)、共謀生長(zhǎng)”，完成跨越式生長(zhǎng)的一年。明天固然公布了公司的規(guī)章軌制匯編，但這僅僅是一個(gè)框架，爾后的辦理勾當(dāng)仍需求依照規(guī)章軌制匯編擬定的形式，擬定落實(shí)到理想可操作的實(shí)施細(xì)則，完美質(zhì)量辦理零碎，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)迷信辦理。企業(yè)規(guī)章軌制仍不健全。25000t/d水泥熟料出產(chǎn)線項(xiàng)目扶植前期任務(wù)曾經(jīng)周全發(fā)動(dòng)，為把公司建成寧夏最大的水泥熟料出產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)根本。經(jīng)過“寧夏萌成”和“浙江明峰”的緊密協(xié)作，有力的加速了公司3200t/d熟料水泥出產(chǎn)線扶植法式，使項(xiàng)目勝利投產(chǎn)，并完成投產(chǎn)后達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。董事會(huì)要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司部分員工束縛思惟、更新觀念、立異辦理、立異手藝、立異軌制、立異辦事，當(dāng)真落實(shí)法子，確保2010年出產(chǎn)熟料850萬(wàn)噸、出產(chǎn)水泥1000萬(wàn)噸、年發(fā)賣水泥1000萬(wàn)噸；進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)效益完成穩(wěn)步增加，增加幅度10%以上。動(dòng)態(tài)披露客觀地反映公司發(fā)作的相關(guān)事宜，保證了披露的動(dòng)態(tài)切確性、靠得住性和有效性，其實(shí)、切確、完好、實(shí)時(shí)、公道、公道、地下地報(bào)送及披露動(dòng)態(tài)，確保沒有子虛、誤導(dǎo)性陳說或嚴(yán)重遺漏。董事會(huì)當(dāng)真組織諧和做好各類資料的準(zhǔn)備、收拾等任務(wù)，依照深交所的請(qǐng)求實(shí)時(shí)披露動(dòng)態(tài)。第二部門公司爾后任務(wù)籌算《關(guān)于聘用何坤皇為公司副總經(jīng)理的議案》、《關(guān)于聘用黃強(qiáng)為公司副總經(jīng)理的議案》、《關(guān)于聘用陳慈明為公司副總工程師的議案》、《關(guān)于聘用李紅為公司副總工程師的議案》等8個(gè)議案。一是要增強(qiáng)現(xiàn)有辦理人才的進(jìn)修培訓(xùn)，依照企業(yè)的生長(zhǎng)和小我的需求，組織放置辦理人才零碎進(jìn)修現(xiàn)代企業(yè)辦理學(xué)問、進(jìn)修先輩手藝和專業(yè)營(yíng)業(yè)學(xué)問，進(jìn)步他們的運(yùn)營(yíng)辦理才干和選擇計(jì)劃實(shí)施才干。多渠道、多條理地與投資者停止溝通，保證披露的動(dòng)態(tài)于第一時(shí)分在公司動(dòng)態(tài)披露指定報(bào)紙和指定網(wǎng)站公布。二是做好投資者聯(lián)系諧和任務(wù)。繼續(xù)采用法子放縱產(chǎn)物下游資本，經(jīng)過新建或收購(gòu)、參股等體例加速混凝土攪拌站生長(zhǎng)法式，促進(jìn)財(cái)富鏈條的擴(kuò)張和耽誤，進(jìn)一步籠蓋塔牌水泥發(fā)賣市場(chǎng)區(qū)域，帶動(dòng)水泥企業(yè)出產(chǎn)生長(zhǎng)，完成企業(yè)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)才干。三是要充實(shí)把持本錢市場(chǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)公司的快速生長(zhǎng)。一是要依照國(guó)家財(cái)富政策，抓住國(guó)家鼓勵(lì)扶持大企業(yè)并購(gòu)重組落伍水泥企業(yè)財(cái)富政策的有益機(jī)緣，安身粵東，依托企業(yè)資金、辦理、手藝、品牌等優(yōu)勢(shì)，加大力度實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，勤奮經(jīng)過兼并、結(jié)合重組等體例，擴(kuò)洪流泥、混凝土財(cái)富范圍實(shí)力，提拔產(chǎn)物結(jié)構(gòu)和企業(yè)部分素質(zhì)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)塔牌事業(yè)。演講期內(nèi)，公司董事會(huì)共召開了12次董事會(huì)會(huì)議。廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件培育培育人才，誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)品牌。7月13日，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議表決體例審議經(jīng)過了關(guān)于《關(guān)于為全資子公司利用公司向中國(guó)民生銀行汕頭支行請(qǐng)求的群眾幣20，000萬(wàn)元分析授信額度供給連帶權(quán)利保證擔(dān)保的議案》《、關(guān)于為全資子公司利用公司向中國(guó)民生銀行汕頭支行請(qǐng)求的群眾幣20，000萬(wàn)元分析授信額度供給連帶權(quán)利保證擔(dān)保的議案》、《關(guān)于為全資子公司梅州金塔水泥有限公司向深圳生長(zhǎng)銀行廣州春風(fēng)中路支行請(qǐng)求的1年期群眾幣7，000萬(wàn)元分析授信額度（敞口）供給連帶權(quán)利保證擔(dān)保的議案》、《關(guān)于公司向華潤(rùn)深國(guó)投信任有限公司請(qǐng)求1年期活動(dòng)資金額度30，000萬(wàn)元的議案》、《關(guān)于〈公司辦理專項(xiàng)勾當(dāng)整改演講〉的議案》、《關(guān)于刪改公司章程并提請(qǐng)股東大會(huì)受權(quán)董事會(huì)打點(diǎn)工商注銷的議案》、《關(guān)于聘用公司審計(jì)部部長(zhǎng)的議案》、《關(guān)于聘用公司審計(jì)部部長(zhǎng)的議案》、《關(guān)于召開公司2009年第二次權(quán)且股東大會(huì)的議案》等8個(gè)議案?！叭?xiàng)任務(wù)”一是依照上市企業(yè)辦理請(qǐng)求，抓好企業(yè)誠(chéng)信、標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)任務(wù)；二是環(huán)繞經(jīng)濟(jì)扶植找個(gè)焦點(diǎn)，抓好開源節(jié)省任務(wù)，勤奮降低出產(chǎn)本錢；三是耽誤財(cái)富鏈，加速混凝土財(cái)富生長(zhǎng)法式。2月15日，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議表決體例審議經(jīng)過了《2008董事會(huì)任務(wù)演講》、“制造一個(gè)企業(yè)”就是要成立一個(gè)立異型、諧和型企業(yè)；經(jīng)過不竭立異思惟、辦理、手藝、軌制和辦事任務(wù)，實(shí)在鞭策出產(chǎn)，質(zhì)量、平安、環(huán)保等各項(xiàng)任務(wù)上新臺(tái)階，強(qiáng)化辦理、采用法子、發(fā)掘潛力，進(jìn)步節(jié)能減排效果，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)外部的諧和，企業(yè)與社會(huì)、自然的諧和。廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件開公司2009年第一次權(quán)且股東大會(huì)的議案》等8個(gè)議案。二是要按攝影關(guān)法則律例請(qǐng)求，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)施好企業(yè)外部放縱制259，%；完成歸屬于母公司一切者的凈成本21，%；公司是本地重點(diǎn)征稅大戶，為處所政府和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)作出了較大的奉獻(xiàn)。一是要不竭完美質(zhì)量信譽(yù)零碎。充實(shí)闡揚(yáng)“三會(huì)”本能機(jī)能。五是進(jìn)一步完美公司各項(xiàng)軌制。此外2009年還舉行屢次講座，約請(qǐng)了律師和券商對(duì)相關(guān)法則、律例和規(guī)章停止解說，使其他中初級(jí)辦理和手藝人員知法、懂法、熟習(xí)各項(xiàng)規(guī)章軌制。公司股票上市后，董事會(huì)與保薦機(jī)構(gòu)接近聯(lián)系和溝通。出格是公司董事會(huì)闡揚(yáng)計(jì)謀委員會(huì)、薪酬與查核委員會(huì)、提名委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)的本能機(jī)能，闡揚(yáng)自力董事的感化，保證公司的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作和繼續(xù)生長(zhǎng)。5月，公司董事會(huì)經(jīng)過擬刊行可轉(zhuǎn)換公司債券的議案，并經(jīng)過了權(quán)且股東大會(huì)，因?yàn)楸惧X市場(chǎng)融資情況發(fā)作轉(zhuǎn)變，對(duì)募集資金投向作了調(diào)整。四是為保證投資者的益處，繼續(xù)做好公司生長(zhǎng)策劃。連系公司理想，爾后，公司董事會(huì)將繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司部分員工抓住機(jī)緣，當(dāng)真貫徹落實(shí)“誠(chéng)信，標(biāo)準(zhǔn)，生長(zhǎng)，效益”的出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方針，依照“制造一個(gè)企業(yè)、培育兩種人才、完成三項(xiàng)任務(wù)、實(shí)施四輪驅(qū)動(dòng)”的任務(wù)思緒，當(dāng)真做好各項(xiàng)任務(wù)放置，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)生長(zhǎng)計(jì)謀的實(shí)施。三是要嚴(yán)酷依照法則、律例劃定，誠(chéng)信實(shí)施繼續(xù)動(dòng)態(tài)披露的權(quán)利，其實(shí)、切確、完好、實(shí)時(shí)、公道地報(bào)送及披露動(dòng)態(tài)，確保沒有子虛、誤導(dǎo)性陳說和嚴(yán)重遺漏。還5月17日，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于公司適合刊行可轉(zhuǎn)換公司債券前提的議案》、《關(guān)于本次刊行可轉(zhuǎn)換公司債券計(jì)劃的議案》（包羅證券種類、刊行范圍、票面金額和刊行價(jià)錢、存續(xù)刻日、票面利率、計(jì)息法則、還本付息的刻日和體例、轉(zhuǎn)股期、轉(zhuǎn)股價(jià)錢簡(jiǎn)直定、轉(zhuǎn)股價(jià)錢的修改、轉(zhuǎn)股價(jià)錢向下修改條目、轉(zhuǎn)股時(shí)缺少一股金額的處置體例、贖回條目、回售條目、對(duì)可轉(zhuǎn)換公司債券通順面值缺少3混凝土攪拌站工作總結(jié)塔牌團(tuán)體(002233)2009董事會(huì)任務(wù)演講(圖)000萬(wàn)元的措置、轉(zhuǎn)換相關(guān)股利的歸屬、刊行體例及刊行對(duì)象、向原股東配售的放置、債券持有人權(quán)利權(quán)利及債券持有人會(huì)議的相關(guān)事項(xiàng)、擔(dān)保事項(xiàng)、募集資金用途、有效期）、《關(guān)于本次刊行可轉(zhuǎn)換公司債券募集資金利用的可行性的議案》、《關(guān)于提請(qǐng)股東大會(huì)受權(quán)董事會(huì)詳細(xì)打點(diǎn)本次刊行事宜的議案》、《關(guān)于公司上次募集資金利用情況的演講的議案》、《廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司關(guān)于外部放縱軌制完好性、合理性和有效性的自我評(píng)價(jià)演講》、《關(guān)于公司向深圳華強(qiáng)支行請(qǐng)求20000萬(wàn)元活動(dòng)資金放款額度的議案》、《關(guān)于召《2008總經(jīng)理任務(wù)演講》、《2008年演講及其摘要》、《關(guān)于公司2008萬(wàn)元活動(dòng)資金放款額度的議案》、《關(guān)于公司向華夏銀行廣州分行請(qǐng)求群眾幣7，000萬(wàn)元分析授信額度（敞口）的議案》、《對(duì)外投資辦理軌制》、《內(nèi)幕動(dòng)態(tài)及知情人辦理備案軌制》等5個(gè)議案。國(guó)家和工信部接踵出臺(tái)并實(shí)施的《抑止產(chǎn)能過剩和頻頻扶植，指點(diǎn)水泥財(cái)富安康生長(zhǎng)的見地》，依照見地停止產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，在總量上是以省區(qū)平衡為主，明白鼓勵(lì)大企業(yè)并購(gòu)重組落伍企業(yè)，鞭策結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)步財(cái)富集合度，并暗示要重點(diǎn)支持企業(yè)經(jīng)過上大壓小、等量或減量置換落伍產(chǎn)能、睜開分析把持、促進(jìn)浪費(fèi)出產(chǎn)、潔凈出產(chǎn)等有益于節(jié)能降耗、減排治污、進(jìn)步質(zhì)量為主要形式的手藝革新，鞭策擴(kuò)充落伍。4月21日，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議表決體例審議經(jīng)過了《公司2009年第一季度演講的議案》、《關(guān)于公司向招商銀行深圳高新園支行請(qǐng)求10000萬(wàn)元分析授信額度的議案》、《關(guān)于公司向中國(guó)銀行梅州分行請(qǐng)求20000萬(wàn)元分析授信額度的議案》等3項(xiàng)議案。6月11日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于投資磨制低能耗優(yōu)秀水泥環(huán)節(jié)手藝的鉆研與財(cái)富化項(xiàng)目標(biāo)議案》。部分董事恪失職守、勤奮盡責(zé)，當(dāng)真貫徹“誠(chéng)信、標(biāo)準(zhǔn)、生長(zhǎng)、效益”的出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方針，以加速生長(zhǎng)為主題，以斥地市場(chǎng)為焦點(diǎn)，以增強(qiáng)辦理為根本，以科技進(jìn)步為根柢，進(jìn)一步束縛思惟，與時(shí)俱進(jìn)，艱辛妥協(xié)，強(qiáng)健任務(wù)，為做大做強(qiáng)水泥主業(yè)奠基堅(jiān)實(shí)根本，有效地保護(hù)公司和股東的益處。我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來(lái)，20xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益!第五篇：混凝土攪拌站工作總結(jié)混凝土攪拌站工作總結(jié)塔牌團(tuán)體(002233)2009董事會(huì)任務(wù)演講12月28日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《公司2010出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)打算》、《關(guān)于公司向中國(guó)扶植銀行股份有限公司蕉嶺支行請(qǐng)求群眾幣16，000廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件任務(wù)仍在普通停止中。嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性。加強(qiáng)對(duì)車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?。加?qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始。1030萬(wàn)元。我對(duì)介休自建站20xx年來(lái)的情況總結(jié)如下：一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土5。加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性。重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.加強(qiáng)對(duì)車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?。進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。轉(zhuǎn)眼間，xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。xx試驗(yàn)室整體工作計(jì)劃最后，回顧半年來(lái)的工作，總的來(lái)說我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。三、來(lái)年工作計(jì)劃xx年重點(diǎn)工作明年，保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點(diǎn)，就目前和施工單位達(dá)成的意向性計(jì)劃就達(dá)20多萬(wàn)方，這將預(yù)示是對(duì)我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力、車輛運(yùn)輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗(yàn)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。(3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初，試驗(yàn)室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。(2)、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開與混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè)，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。通過本次活動(dòng)之后試驗(yàn)室所有人員增長(zhǎng)了見識(shí)，加強(qiáng)了技能，受益匪淺，為公司下一步進(jìn)入市場(chǎng)竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ)。10月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測(cè)能力對(duì)比試驗(yàn)驗(yàn)證活動(dòng)中。在和其它的攪拌站對(duì)比澆注8號(hào)樓的施工過程中得到施工單位的好評(píng)，后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成，通過實(shí)踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和