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混凝土攪拌站年終總結(jié)及擴(kuò)展資料(參考版)

2024-10-17 18:06本頁(yè)面
  

【正文】 難以將我在實(shí)習(xí)期間的感受完整表達(dá)出來(lái),可以肯定的是,我收獲了,知識(shí),還有感動(dòng)!。波哥屬于那種絕種好男人那種類型,低調(diào)、細(xì)心、沉穩(wěn),這是他叫我們做實(shí)驗(yàn)時(shí)留給我的感覺(jué),對(duì)了,還有偉哥,這個(gè)胖子,是來(lái)自東南大學(xué)的高材生,因?yàn)樗膶I(yè)知識(shí)過(guò)硬一些,所以,主任安排他作為教我們實(shí)習(xí)的主要負(fù)責(zé)人。我覺(jué)得胖胖的他此時(shí)的樣子確實(shí)蠻搞笑的。毅哥、勇哥、波哥該是老股民了吧。因?yàn)槭菄?guó)企吧,所以,管理并不是很嚴(yán)格,實(shí)驗(yàn)室的各位呢,可以上網(wǎng)看看新聞、關(guān)注一下股市發(fā)展、欣賞電視劇、看球賽。實(shí)驗(yàn)室有7人,沒(méi)有一個(gè)是女的。一般服役20年就算是很長(zhǎng)的了。我所在的開福區(qū)蘇家臺(tái),由于臨近撈刀河,在此聚集了9家的攪拌站,一眼望去,儼然成為一條獨(dú)特的風(fēng)景線,不過(guò),再過(guò)三四年,這些攪拌站可能就要搬走了,撤到三環(huán)以外。在之后的日子里面,我們才開始做試驗(yàn),做試驗(yàn)是一項(xiàng)需要耐心和細(xì)心地事情,每天和混凝土打交道難免是乏味,但是,混凝土的質(zhì)量關(guān)乎到一個(gè)工程的質(zhì)量安全,由不得意思的懈怠。在開始的幾天里面,我們并沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)實(shí)驗(yàn),而是看國(guó)標(biāo)。在這短短的十幾天的實(shí)習(xí)時(shí)間里面,我感覺(jué)學(xué)到了很多的東西。在今后的工作崗位上,我將繼續(xù)用用滿腔的熱忱服務(wù)于用戶,用精良的技術(shù)贏得了客戶,用忠誠(chéng)的態(tài)度貢獻(xiàn)于企業(yè),在平凡的崗位譜寫著動(dòng)人的青春之歌。把車輛故障排除后回到單位,已經(jīng)晚上七點(diǎn)多了,用戶堅(jiān)持要請(qǐng)我吃飯,被我婉言謝絕了,用戶說(shuō):“你們站不僅技術(shù)一流,而且服務(wù)到家。理發(fā)師勸說(shuō)“做完再去吧?”我說(shuō):“不行,用戶求援就是無(wú)聲的命令,車壞在公路上,人家不知道怎么著急哪。我心里清楚,單位已經(jīng)放假,修理人員不足。去年國(guó)慶節(jié),久未回家的`我打算利用假期回家陪父母過(guò)節(jié)。”三、熱愛(ài)本職工作,滿足用戶所需。拆解三元催化裝置后,發(fā)現(xiàn)堵塞面積已經(jīng)達(dá)到85以上,更換后,故障順利排除,不但解除了用戶煩惱,也為其節(jié)省了大筆費(fèi)用。試車回來(lái),我再次詳細(xì)檢查,還是確定為三元催化堵塞。車主說(shuō):毛病已在三個(gè)月前出現(xiàn)了,找了多家修車點(diǎn),就是找不到毛病,在維修二站修了三次,建議換變速箱,覺(jué)得費(fèi)用太高,所以來(lái)我站檢修一下再做決定。今年四月份,強(qiáng)制降檔,走了幾家修車點(diǎn)都沒(méi)有修好,要到我站來(lái)修。我用自己聰明才干和所學(xué)到的專業(yè)技能,為用戶處理了一道道難題,攻克了一個(gè)個(gè)難關(guān),成為讓大家信賴的“技術(shù)能手”。在成績(jī)面前,我沒(méi)有絲毫的自滿,我深知,自己雖是一名初級(jí)維修工,但維修站卻給了我一個(gè)真正施展才華的平臺(tái),在鉆研專業(yè)技術(shù)的道路上,容不得半點(diǎn)虛假和懈怠,要用自己的不懈努力,為企業(yè)不斷做出新貢獻(xiàn)。有時(shí),在車間里做不完的事,就拿回家里弄,久而久之,我的家成了我的“研究所”。先后自學(xué)了《車輛構(gòu)造》、《機(jī)械基礎(chǔ)》等技術(shù)理論,并把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中,不斷提高專業(yè)技能。我克服文化程度偏低的不利因素,以一股不達(dá)目的不罷休的“牛勁”,努力為自己”加油充電”。我們總結(jié)過(guò)去,是為了更好的展望未來(lái),xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,讓我們以百倍信心,在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,戰(zhàn)勝一切困難,努力做好本職工作,為公司、為xx工程部創(chuàng)造更多的效益!混凝土攪拌站年終總結(jié)15我在擔(dān)任車隊(duì)機(jī)械修理工的幾年里,通過(guò)不懈努力,刻苦鉆研,勇于攻堅(jiān),在普通的修理崗位上,以忘我的工作精神和嫻熟的修理技藝,贏得了大家的尊敬和用戶的好評(píng),為單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,對(duì)車輛進(jìn)行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開展。積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),穩(wěn)定砼質(zhì)量,保證出廠砼質(zhì)量的合格率。試驗(yàn)室在xx年完成了從C20到C50的配合比的試配生產(chǎn)工作,共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼,混凝土合格率達(dá)到98%以上。加強(qiáng)源頭治超工作力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行,充分發(fā)揮其效率。以實(shí)驗(yàn)為中心,加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù),滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求,控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量,以實(shí)驗(yàn)檢測(cè),材料員,門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度,從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。重點(diǎn)安排好自建站的安全工作,時(shí)刻警鐘常鳴,加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行交通安全,按照操作規(guī)程安全駕駛。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,由于自建站新人多,經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,為此在xx度要做以下幾方面工作。我對(duì)xx年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:一、安全及生產(chǎn)方面:在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,本年安全生產(chǎn)混凝土8萬(wàn)立方,完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬(wàn)元?,F(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。五、對(duì)維修工時(shí)和維修費(fèi)用的相關(guān)考核還不夠細(xì)化,在以后的工作中將通過(guò)各種形式努力做到不斷完善和健全,爭(zhēng)取不斷減少維修工時(shí)和降低維修費(fèi)用,提高機(jī)器零部件的回收再利用率。為了確保一百多臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等輔助設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)已捉襟見(jiàn)肘,再加上各種制作任務(wù),機(jī)器的人為損壞和晚上突發(fā)性的維修任務(wù)更是力不從心,勞動(dòng)強(qiáng)度較大。二、零件熱處理后的硬度,塑性和疲勞強(qiáng)度等綜合力學(xué)性能不能滿足使用要求,加工后成品的形位誤差有時(shí)因超過(guò)理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報(bào)廢,從而直接影響維修進(jìn)度和機(jī)器的使用性能,又提高了加工成本和維修費(fèi)用。四、安全環(huán)保意識(shí)和安全措施的不斷加強(qiáng)和完善,特別是通過(guò)了六月份的一系列安全活動(dòng),使每個(gè)員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,安全環(huán)保意識(shí)深入人心。二、按時(shí)完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù),使抽風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)震動(dòng)性更小,系統(tǒng)更穩(wěn)定。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項(xiàng)任務(wù),為各個(gè)車間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。一直以來(lái)堅(jiān)持以廠里的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn),以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提,最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo),不斷學(xué)習(xí),總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。暫時(shí)想到的也就這么多,才做了3個(gè)月,肯定還有非常多的不足,我會(huì)繼續(xù)努力提高個(gè)人溝通協(xié)調(diào)管理技巧,讓客戶滿意我們的服務(wù)。以此來(lái)敦促現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范工人。這方面泵工和駕駛員反應(yīng)非常強(qiáng)烈,但多次與現(xiàn)場(chǎng)棟號(hào)長(zhǎng)、主辦施工員、甚至連項(xiàng)目經(jīng)理都聯(lián)系過(guò),效果不是很明顯。都是由于現(xiàn)場(chǎng)只有一班混凝土勞務(wù)班組。這個(gè)在棕櫚泉工程項(xiàng)目尤為明顯。這個(gè)就希望我們的質(zhì)量和成本之間取得一個(gè)平衡點(diǎn)?;蛟S我們可以通過(guò)溝通,協(xié)調(diào)把料處理了。(通知調(diào)度聯(lián)系技術(shù)部門調(diào)整,經(jīng)常效果不明顯)以至于必須加水才能泵送。源于站內(nèi)對(duì)材料成本的控制,導(dǎo)致混凝土和易性不佳,料干的太快,而且我的在手工地,路程較遠(yuǎn)(1小時(shí)多才能到達(dá))經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)就干。無(wú)非就是料干料糙。以至于有工地要求“你們工長(zhǎng)不要來(lái)工地,把料催起點(diǎn),比啥都管用”。但客戶也反應(yīng)他們外包勞務(wù)(混凝土班組)意見(jiàn)很大。都很好協(xié)調(diào)解決。大多數(shù)時(shí)候都是沒(méi)問(wèn)題的,但現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)經(jīng)常是“一不來(lái),個(gè)多小時(shí)沒(méi)料;以來(lái)就是連續(xù)兩三車”。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的出現(xiàn)的突發(fā)情況,有能力協(xié)調(diào)組織解決。減少了與客戶之間的矛盾,提高了公司的服務(wù)效率。是個(gè)相當(dāng)大的缺陷?;炷翑嚢枵灸杲K總結(jié)12當(dāng)前場(chǎng)工長(zhǎng)已有3個(gè)月多點(diǎn),總體上來(lái)說(shuō),在這三個(gè)月里,我學(xué)到的很多。繼續(xù)發(fā)揮好后勤保障職能,維修和養(yǎng)護(hù)好車間的所有機(jī)械設(shè)備,使它們隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。積極推行“5S”管理,實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。通過(guò)二個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓(xùn),大家的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平都得到較大提高。車間結(jié)合自身實(shí)際,組織管內(nèi)各工區(qū)專(兼)職機(jī)修工進(jìn)行培訓(xùn)。為此,段、車間始終將機(jī)修工培訓(xùn)工作放在首位,長(zhǎng)抓不懈。(三)以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo),抓好職工教育工作。共計(jì)加工20余套。自11月上旬車間開展站場(chǎng)設(shè)備大整治活動(dòng)以來(lái),如何防止尖軌斷裂和錯(cuò)牙成為攻關(guān)課題。我們不等不靠,根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)措施,針對(duì)如何延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命狠下功夫。襄北站場(chǎng)由于車流量大、調(diào)車作業(yè)頻繁,導(dǎo)致線路狀態(tài)高低不良、路基下沉等線路病害問(wèn)題。把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到實(shí)處。車間還多次組織機(jī)修工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和安全事故案例學(xué)習(xí)。今年5月在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,車間修配所參加了聯(lián)合消防演習(xí),我們都積極參與到此次演習(xí)中來(lái)。我在此將襄北車間修配所這一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下:(一)強(qiáng)化安全管理,確保安全生產(chǎn)有規(guī)可循“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件,襄北車間修配所現(xiàn)有專職人員4人,主要擔(dān)負(fù)著車間各類工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作,同時(shí)還要兼顧現(xiàn)場(chǎng)的鋸軌、配軌、鉆眼工作,安全生產(chǎn)對(duì)我們顯得尤為重要。其中針對(duì)站場(chǎng)設(shè)備大整治活動(dòng)的開展,加工曲尖軌加強(qiáng)板20余套。總結(jié):通過(guò)這段時(shí)間的工作,讓我從中不僅學(xué)到技能知識(shí),還學(xué)會(huì)了如何更好的去學(xué)會(huì)溝通,處好人際關(guān)系,能更加積極主動(dòng)去跟別人學(xué)習(xí)新技能,在今后工作中得繼續(xù)付出百倍的努力。對(duì)于這段時(shí)間我的表現(xiàn),或許在工作中存在不足之處,希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多指教,常言道:“別人是幫助自己找出不足的最好鏡子”。三、態(tài)度方面剛剛進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境,有很多事情還沒(méi)有完全去適應(yīng),但是我會(huì)時(shí)刻要求我自己,牢記崗位職責(zé),努力做好自己的本職工作。二、學(xué)習(xí)方面通過(guò)工作的空閑時(shí)間在實(shí)驗(yàn)室里查看各種實(shí)驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)操作步驟等資料。對(duì)于目前的材料檢測(cè)操作流程和標(biāo)準(zhǔn)要求已經(jīng)基本掌握,在以后的工作中就是要通過(guò)多做實(shí)驗(yàn)來(lái)累積經(jīng)驗(yàn),讓自己通過(guò)觀察和感覺(jué)能夠比較準(zhǔn)確的估計(jì)出他們的真實(shí)值。對(duì)每天進(jìn)廠的原材料(如:水泥、粉煤灰、礦粉,外加劑,粗骨料,細(xì)骨料)進(jìn)行檢測(cè),如:檢測(cè)水泥的凈漿流動(dòng)度及細(xì)度,水泥膠砂強(qiáng)度,還有粉煤灰的細(xì)度及需水等等?;炷翑嚢枵灸杲K總結(jié)10時(shí)光飛逝,水月如梭,一轉(zhuǎn)眼功夫我到公司已經(jīng)三個(gè)多月了,回顧這幾個(gè)月的工作,有成績(jī)也有教訓(xùn)?;炷猎O(shè)備養(yǎng)護(hù)及保養(yǎng)。做好新建項(xiàng)目拌合站的建站和生產(chǎn)工作。做到在技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作、成本控制等方面精益求精,精準(zhǔn)管理。根據(jù)20xx年公司下達(dá)的年度施工計(jì)劃,結(jié)合各項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)需要,努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作,保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)目下達(dá)的混凝土生產(chǎn)計(jì)劃,x站x萬(wàn)方,x站x萬(wàn)方,x站x萬(wàn)方,x站x萬(wàn)方,x站x萬(wàn)方。四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu),主要目的是為了對(duì)公司自有設(shè)備的有效、經(jīng)濟(jì)的利用,降低項(xiàng)目的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費(fèi)用,有部分項(xiàng)目管理人員對(duì)混凝土公司的定位理解不到位,尤其是在混凝土運(yùn)輸、泵送過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題后,不積極溝通解決,有推諉扯皮現(xiàn)象?;炷凉救鄙倩炷凉?yīng)及運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前期對(duì)拌合及運(yùn)輸單價(jià)測(cè)算不夠精準(zhǔn)。三、存在問(wèn)題存在不同程度計(jì)價(jià)拖延情況。財(cái)務(wù)及資金管理。安全文明施工。合同簽訂情況。x站:柳工x裝載機(jī)1臺(tái),設(shè)備使用年限長(zhǎng),老化嚴(yán)重,無(wú)維修價(jià)值,已不能滿足工作需求,現(xiàn)已折舊完,向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理,報(bào)廢審批已通過(guò)。x站:因x項(xiàng)目年后進(jìn)入大干施工階段,x公司安排業(yè)務(wù)人員將原x項(xiàng)目x米汽車泵x臺(tái)、原x米汽車泵x臺(tái)xkw發(fā)電機(jī)x臺(tái),原無(wú)為項(xiàng)目混凝土罐車x臺(tái),x項(xiàng)目。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理,砼公司對(duì)所有勞務(wù)人員登記造冊(cè),并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員(包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù))、出勤記錄、工資發(fā)放表相符,并報(bào)公司人力資源部備案。x公司目前共有職員工x人,混凝土公司機(jī)關(guān)x人,x拌合站x人。二、x公司管理情況人員組織構(gòu)成。x拌合站x站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)x立方,完成產(chǎn)值x萬(wàn)元?;炷翑嚢枵灸杲K總結(jié)920xx年,混凝土公司在公司及公司各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)支持下,按照公司制定的年度施工產(chǎn)值計(jì)劃并結(jié)合各項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù),與各項(xiàng)目相互配合,通力合作,較好地完成了20xx年各項(xiàng)目的混凝土拌合及運(yùn)輸施工任務(wù),我公司運(yùn)營(yíng)情況良好,各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展順利,現(xiàn)就砼公司20xx年各項(xiàng)工作的開展情況總結(jié)如下:一、20xx年生產(chǎn)任務(wù)完成情況截至20xx年,混凝土公司參與到吉x項(xiàng)目x個(gè)項(xiàng)目拌合站的前期策劃,設(shè)備調(diào)配、安裝、混凝土加工、運(yùn)輸、泵送等工作。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,揚(yáng)長(zhǎng)避短、快馬加鞭,全面完成我隊(duì)20xx年的各項(xiàng)任務(wù),再創(chuàng)新的輝煌,為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我隊(duì)?wèi)?yīng)有的貢獻(xiàn)。保證運(yùn)輸安全、提高服務(wù)質(zhì)量,杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要解放思想,更換觀念、振奮精神、扎實(shí)工作,一定要去掉滿足現(xiàn)狀,因循守舊的思想意識(shí)。當(dāng)前由于商砼企業(yè)較多,企業(yè)的發(fā)展面臨著
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