【正文】 在 6 月份通過(guò)舉辦安全生產(chǎn)月的活動(dòng)，將安全工作推向一個(gè)新的 。積極主動(dòng)尋求上級(jí)安全主管部門幫助，認(rèn)真落實(shí)完善和做好安全臺(tái)賬建設(shè)。公司建立了以安全設(shè)備部安全主管為安全責(zé)任人的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；積極主動(dòng)溝通外部道路交通關(guān)系，全年外協(xié)罰款費(fèi) 萬(wàn)元，較去年下降 12個(gè)百分點(diǎn)，外協(xié)管理工作顯著。安全是一切工作的基礎(chǔ)，一年來(lái)，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅(jiān)持了“安全第一，從嚴(yán)治本”的指導(dǎo)思想，堅(jiān) 持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。生產(chǎn)紀(jì)律落實(shí)，確保生產(chǎn)管理目標(biāo)得到落實(shí)執(zhí)行。并定期召開相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會(huì)議，切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)外服務(wù)崗位滿意度調(diào)查。堅(jiān)持“以人為本，管理為輔”的原則，不斷加強(qiáng)調(diào)度對(duì)外窗口服務(wù)水平。 （四）落實(shí)生產(chǎn)管理，突出管理重點(diǎn)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。不能做到窮追不舍；公司由于報(bào)價(jià)，調(diào)度發(fā)貨不及時(shí)等原因?qū)е赂?jìng)爭(zhēng)力下滑，市場(chǎng)混亂導(dǎo)致業(yè)務(wù)不能順利談攏；溝通不夠深入，會(huì)發(fā)生不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地違約，臨時(shí)用其他公司的混凝土。 加強(qiáng)對(duì)供砼單位工程資質(zhì)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的審核，業(yè)務(wù)員接洽業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照公司既定流程，及時(shí)與營(yíng)銷主管和總經(jīng)理溝通，了解用砼單位市場(chǎng)信譽(yù)，能夠最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)綜合利用各種收款手段，包括停砼、發(fā)財(cái)務(wù)催款函、律師催款函等，避免過(guò)量的墊資，尾款難收等情 況； 銷售市場(chǎng)的拓展做的很有成效，從起初在 **區(qū)范圍內(nèi)的幾家，已經(jīng)輻射到清浦區(qū)， **市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)并且我們公司供應(yīng)了 **好多個(gè)標(biāo)志性工程，比如 **中南世紀(jì)城、 **區(qū)天鵝灣、 **區(qū)奧體國(guó)際星城、四川英祥承德公館等等。做到每周一次例會(huì)，每周反饋市場(chǎng)行情，回款情況，嚴(yán)格控制墊資額度，不錯(cuò)不漏的完成銷售、對(duì)賬、收款任務(wù)。 我們公司已經(jīng)建立了一支熟悉業(yè)務(wù)而且相對(duì)穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍，公司銷售簽訂的大部分業(yè)務(wù)量是由業(yè)務(wù)員接洽，跟蹤，結(jié)算。 2021營(yíng)銷部門在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)技術(shù)部門的支持配合下，累計(jì)銷售混凝土 方，銷售總額達(dá) 元。在全年公司資金緊張的情況下，通過(guò)自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費(fèi)用及時(shí)發(fā)放支付，確保公司 整個(gè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠。由于往來(lái)客戶較多，僅應(yīng)收賬款就達(dá)三百余家，很容易發(fā)生竄戶，往來(lái)對(duì)賬工作顯得很重要，財(cái)務(wù)部在克服人手不足情況下，按時(shí)完成往來(lái)對(duì)賬工作；每月按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票領(lǐng) 購(gòu)工作，并對(duì)送貨單進(jìn)行分類。 2021 年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的目標(biāo)，財(cái)務(wù)部積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。 2021年公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)不懈努力和團(tuán)結(jié)拼搏，在安全管理、質(zhì)量管理和綜合目標(biāo)管理等專項(xiàng)目標(biāo)管理全部達(dá)到股東會(huì)考核要求，專項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)標(biāo)，從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，其中修理費(fèi)、柴油潤(rùn)滑油耗用、行政辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)等全部滿足股東會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，電費(fèi)超出考核指標(biāo) 5 萬(wàn)余元，主要因 2021 碼頭吊機(jī)開始投入使用，造成電費(fèi)平均單耗較高；招待費(fèi)超考核指標(biāo) 10 余萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的精心運(yùn)作，產(chǎn)品營(yíng)銷有了新思路，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高，管理水平有了新提升， 企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng)，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。 在面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資金緊張的情況下，公司通過(guò)調(diào)整營(yíng)銷思路，加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化貨款收取力度，加大增效降本力度?，F(xiàn)將 2021 工作總結(jié)和 2021 有關(guān)工作計(jì)劃作如下匯報(bào)： 一、 2021年工作總結(jié) 進(jìn)入 2021 年尤其是下半年以來(lái)， **建筑市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，土地成交量基本為零，房地產(chǎn)市場(chǎng)受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，公司上下堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取，落實(shí)目標(biāo)、扎實(shí)工作、加強(qiáng)服務(wù)、成效顯著，使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L(zhǎng)態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)基本達(dá)到了股東會(huì)要求 的有關(guān)目標(biāo)。我們總結(jié)過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)， 2021 年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一 切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益！ 介休工程指揮部自建站 2021 年 12 月 19 日篇三：攪拌站混凝土公司年終總結(jié)居安思危迎難而上管理創(chuàng)新厚積薄發(fā)全面推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 —— 混凝土公司 2021工作匯報(bào) 2021 混凝土公司在股東會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，并在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營(yíng)工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)；全面落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。 嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車輛進(jìn)行安全管理，只有 以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。 積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn) ，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。 二、試驗(yàn)室在 2021年完成了從 c10 到 c50 的配合比的試配 生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到 98%以上。 加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。 加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。 以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。 加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控 制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。 我們總結(jié)過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)， 2021 年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為 **工程部創(chuàng)造更多的效益！ 2021年 12月 19日 篇二： 2021混凝土攪拌站年終工作總結(jié) [1]2021年自建站年終工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：轉(zhuǎn)眼間， 2021 年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的 2021 年，過(guò)去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。 嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車輛進(jìn)行安全管理，只有 以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。 積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。 二、試驗(yàn)室在 2021年完成了從 c20 到 c50 的配合比的試配 生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到 98%以上。 加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門 衛(wèi)的管理制度。 加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。 以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求 ，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。 加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。 在公司的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中，攪拌站班組的共同愿景是：“每一次操作都準(zhǔn)確，每一次行車都安全，每一次服務(wù)都優(yōu)質(zhì)，用混凝土澆筑輝煌”，而在分站的職工們，正是以實(shí)際行動(dòng)為共同愿景做出了最優(yōu)秀的詮釋 ! 第五篇：攪拌站年終工作總結(jié) 篇一： 2021 混凝土攪拌站年終工作總結(jié) 2021年 ***************項(xiàng) 目經(jīng)理部拌和站半年工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)大家好： 轉(zhuǎn)眼間， 2021年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的 2021 年，過(guò)去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。服務(wù)要 100%力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)，不出現(xiàn)因攪拌 站人員工作態(tài)度問(wèn)題引起爭(zhēng)吵等。而攪拌站人對(duì)我們自己的工作提出了三個(gè) 100%，即：攪拌站的混凝土供給要 100%及時(shí)連續(xù)，不出現(xiàn)因?yàn)榛炷辽a(chǎn)延遲而影響工期 。設(shè)備老化，機(jī)械維修壓力大，資金匱乏等，都影響著施工的質(zhì)量。還有王正立、朱衛(wèi)平等等這些平凡而又默默無(wú)聞的攪拌站的一員，都在工作中踏踏實(shí)實(shí)的盡 自己的全力。作為一個(gè)女同志她也有很多的私事，孩子病了、老公的腰扭傷了，自己作為一個(gè)母親、妻子都應(yīng)該陪在我們身邊的。我要干在前 面，才能把話講到前面。尤其是今年擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)，更是對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。當(dāng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)去攪拌站慰問(wèn)時(shí)，看到的是攪拌站所有人員熱火朝天大干的場(chǎng)面：有 的在料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的在料斗下拿著榔頭振出料口，一個(gè)一個(gè)忙得滿頭大汗卻都沒(méi)有一絲怨言?? 在我的帶領(lǐng)下，攪拌站的職工們?cè)诠ぷ髦心愠亿s，出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的職工。 春節(jié)，由于業(yè)主工期要求很緊，項(xiàng)目部安排春節(jié)值班，我專門到項(xiàng)目部請(qǐng)戰(zhàn)并作出承諾：攪拌站的工作時(shí)間就是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要而定，只要項(xiàng)目部一聲令下，我們攪拌站全體員工隨叫隨到，絕對(duì)保證施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，絕對(duì)不拖項(xiàng)目部的后腿 !也許是老天的安排，大年初一 1塔底板具備澆筑混凝土條件，項(xiàng)目部三十晚上電話通知我。站里面不管是工作多年的老師傅，還是剛剛分來(lái)的大學(xué)生，沒(méi)有不服我的。我們就象一個(gè)不知疲倦的陀螺，總是高速旋轉(zhuǎn)在工作中，哪里最忙，哪里最累，哪里最苦，哪里就有我的身影。可是，我們沒(méi)有被困難嚇倒，反而更加斗志昂揚(yáng)，在攪拌站站長(zhǎng)我的帶領(lǐng)下，迅速開始了初期安裝工作。 第四篇：攪拌站站長(zhǎng)工作總結(jié) 攪拌站站長(zhǎng)工作總結(jié)范文 我們項(xiàng)目部攪拌站組建于 8 月，這是一個(gè)有著高度凝聚力、有著敢拼實(shí)干的工作作風(fēng)、有著樸實(shí)真誠(chéng)的情感、有著和諧氛圍的集體。 9．隨時(shí)對(duì)料場(chǎng)擋墻及圍護(hù)墻進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)意外情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取補(bǔ)救措施。 7．砂、石料運(yùn)輸車進(jìn)入攪拌站內(nèi)必須有專人進(jìn)行指 揮，防止撞壞機(jī)械設(shè)備及圍護(hù)墻。 5．?dāng)嚢铏C(jī)械的工作區(qū)域，非操作人員未經(jīng)允許不得入內(nèi)。 3．操作人員必須按使用說(shuō)明書進(jìn)行操作，保養(yǎng)。 九、安全管理措施 1．?dāng)嚢铏C(jī)械使用說(shuō)明書必須隨機(jī)備用。 攪拌站在每天砼攪拌完畢后，應(yīng)立即用攪拌站專設(shè)的高壓水管將攪拌機(jī)清洗干凈。 沉淀池清理 當(dāng)沉淀池內(nèi)的沉淀物達(dá)到池容積 2/3 時(shí)，應(yīng)將池內(nèi)水抽干，用人工將池內(nèi)的沉淀物清理干凈，然后再重復(fù)使用。 由初級(jí)沉淀池流來(lái)混水在二級(jí)沉淀池進(jìn)一步沉淀最細(xì)顆粒沉至池底，較干凈的清水則經(jīng)過(guò)溢水管道流入三級(jí)沉淀池繼續(xù)澄清，經(jīng)過(guò)最后澄清的水可重復(fù)使用。 設(shè)置砼廢料篩分沖洗機(jī)，用以將剩余的砼拌合物沖洗并篩分還原為砂、石及水泥漿。 設(shè)沖洗管道，可用膠管連接，要求接口捆扎牢固，膠管長(zhǎng)度以滿足機(jī)械、地面各種位置方向沖洗要求，移動(dòng)靈活，工 作性能穩(wěn)定。 在進(jìn)料口上方灰塵收集器以袋裝形式，定期清理。 安裝攪拌站噴霧降塵、噴水沖洗裝置。 冬施應(yīng)增設(shè)不少于兩組與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護(hù)的試件，分別用于檢驗(yàn)凍砼強(qiáng)度和轉(zhuǎn)入常溫養(yǎng)護(hù) 28 天砼強(qiáng)度。 現(xiàn)場(chǎng)為檢查拆模吊裝，同條件試塊留置不少于一組。 2）現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按規(guī)范要求留置砼試塊，普通砼抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)以同一砼強(qiáng)度等級(jí)，同一配合比，相同生產(chǎn)工藝，做一取樣 單位。與要求坍落度偏差不大于17