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混凝土攪拌站工作總結(jié)(參考版)

2024-10-17 17:53本頁面
  

【正文】 根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé),后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成,一環(huán)扣一環(huán)互相制約,切實做到督。前場是我們整個生產(chǎn)過程的終端,在2014年度工作中我室計劃進一步加強與前場的溝通交流,及時將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場泵機操作人員作講解和傳遞,以確保混凝土的最終質(zhì)量。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動控制、調(diào)試設(shè)備,使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。我室準(zhǔn)備不定期的對各部門人員進行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業(yè),對混凝土的各種性能不甚了解。同時深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學(xué)習(xí)和實踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。,,不斷強化培訓(xùn)手段和機制建設(shè),制定全年培訓(xùn)計劃,力爭全員外送培訓(xùn)率達到90%以上的目標(biāo)。同時,積極與材料部溝通和協(xié)條,尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲備計劃工作。對進場材料按規(guī)范要求及時進行檢測,做到無漏檢、錯檢?!安唤邮懿缓细癫牧?,不儲存不合格材料,不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。同時積極組織優(yōu)勢技術(shù)力量,從實際出發(fā),以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ),通過拌制試配小樣,對新技術(shù)、新工藝、新材料進行反復(fù)論證和試驗。三 具體工作措施,我試驗室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達100%,優(yōu)良產(chǎn)品達到95%以上。在保證質(zhì)量的前提下,圍繞降低成本這一中心思想,厲行節(jié)約,優(yōu)化配方。對2014年試驗室整體工作計劃一 指導(dǎo)思想貫徹質(zhì)量方針,落實質(zhì)量目標(biāo),提高質(zhì)量管理水平,加強成本控制,全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。最后,回顧今年來的工作,總的來說我科室的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),滿足于表面上不出問題,忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少,雖經(jīng)歷了一年時間的實踐學(xué)習(xí),但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全,工作業(yè)務(wù)能力有待進一步加強。、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。通專業(yè)培訓(xùn)試驗全體試驗人員均能獨立開展混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測,日常培訓(xùn)工作也進行得緊張有序并取得良好效果。人員培訓(xùn)在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松,在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計劃,對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。資質(zhì)評審實驗室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊,程序文件進行了撰寫與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級。、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù),通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,優(yōu)化配方。、外加劑。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強為原則,綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。我們堅持“不接受不合格材料,不儲存不合格材料,不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則,確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。2014年,我公司累計生產(chǎn)混凝土將近30萬方,試驗室取樣檢測2600余次,制作混凝土強度28天抗壓試件2014組,累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類,試驗項目100多個,出具檢測報告600余份,試驗室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對進場材料進行抽樣檢驗,其中,;礦粉進廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢測90多批次;外加劑進廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測30多批次;;砂進廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測211多批次;卵石進場31萬噸抽樣常規(guī)檢測248批次;全年實驗室進行適配124次,其中進行了部分特殊適配,如透水性混凝土。我科室全體人員,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的大力支持下,緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作計劃”,落實“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,”的工作方針,在質(zhì)量管理體系的實施過程中,按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求,扎扎實實地開展工作,主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進度實現(xiàn),工作取得顯著成效。加大管理力度,勤上路和到工地檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通,完善應(yīng)有的安全措施,保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。要控制原材料的進場成本,規(guī)范原材料的進場驗收工作。三、總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn):過去一年自建站還存在很多不足加強對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng),避免重大設(shè)備故障。建立健全后勤管理制度,廚房制度,宿舍制度,食堂做好各項衛(wèi)生工作。維修工定期檢查機械使用情況,電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。完善自建站的管理制度,修訂建立各崗位職責(zé),建立健全獎罰制度,依照集團公司節(jié)點績效考核辦法,制定適合可行的考核辦法,激勵員工積極性。重點安排好自建站的安全工作,時刻警鐘常鳴,加強司機的安全意識,嚴(yán)格執(zhí)行交通安全,、加強對車輛用油的跟蹤及控制,保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,由于自建站新人多,經(jīng)驗嚴(yán)重不足,還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,為此在2014度要做以下幾方面工作。我對介休自建站2014年來的工作情況總結(jié)如下:一、安全及生產(chǎn)方面:在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,本年安全生?;炷翑嚢枵就k姍z修時,必須將開關(guān)內(nèi)的熔斷器卸下,并鎖好閘箱,以確保生產(chǎn)安全。當(dāng)料斗降落到接近地面處時應(yīng)稍停,然后在放到底,以免下降速度過快而損壞料斗。進料斗升起時,嚴(yán)禁在料斗下方工作或通行;料斗的基坑需要清理或在料斗下檢查時,必須與操作人員做好聯(lián)系并待料斗用鏈條扣牢后方可準(zhǔn)進行。混凝土攪拌站混凝土攪拌機的動力在5 千瓦以上的,必須裝設(shè)啟動器。不允許帶負(fù)荷啟動攪拌機,以防啟動時電流過大而損壞電動機。運轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁修理和保養(yǎng),不準(zhǔn)用工具伸到攪拌筒內(nèi)扒灰漿或出料。在使用商品混凝土攪拌站工作中注意事項有哪些呢?商品混凝土攪拌站開機后應(yīng)待電機正常運轉(zhuǎn)后,再推上總離合器,先空機運轉(zhuǎn)23分鐘,如混凝土攪拌機攪拌筒轉(zhuǎn)動平穩(wěn),不跳動、不跑偏、無異常影響,料斗上、下和出料門啟閉都靈活后,方可進行工作。我們總結(jié)過去,是為了更好的展望未來,20xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,讓我們以百倍信心,在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,戰(zhàn)勝一切困難,努力做好本職工作,為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益!第五篇:混凝土攪拌站年終工作總結(jié)混凝土攪拌站年終工作總結(jié)(精選多篇)商品混凝土攪拌站工作總結(jié)商品混凝土攪拌站工作中注意事項 商品混凝土攪拌站攪拌系統(tǒng)按其攪拌方式分為強制式攪拌和自落式攪拌。嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,對車輛進行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開展。積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗,穩(wěn)定砼質(zhì)量,保證出廠砼質(zhì)量的合格率。生產(chǎn)工作,共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強砼、高強砼,混凝土合格率達到98%以上。建立健全后勤管理制度,廚房制度,宿舍制度,食堂做好各項衛(wèi)生工作。維修工定期檢查機械使用情況,電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。完善自建站的管理制度,修訂建立各崗位職責(zé),建立健全獎罰制度,依照集團公司節(jié)點績效考核辦法,制定適合可行的考核辦法,激勵員工積極性。加強對車輛用油的跟蹤及控制,保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?。加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系,增強砼的供應(yīng)量,努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始。1030萬元。我對介休自建站20xx年來的情況總結(jié)如下:一、安全及生產(chǎn)方面:在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,本年安全生產(chǎn)混凝土5。加大管理力度,勤上路和到工地檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通,完善應(yīng)有的安全措施,保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。要控制原材料的進場成本,規(guī)范原材料的進場驗收工作。三、總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn):過去一年自建站還存在很多不足加強對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng),避免重大設(shè)備故障。建立健全后勤管理制度,廚房制度,宿舍制度,食堂做好各項衛(wèi)生工作。維修工定期檢查機械使用情況,電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。完善自建站的管理制度,修訂建立各崗位職責(zé),建立健全獎罰制度,依照集團公司節(jié)點績效考核辦法,制定適合可行的考核辦法,激勵員工積極性。重點安排好自建站的安全工作,時刻警鐘常鳴,加強司機的安全意識,嚴(yán)格執(zhí)行交通安全,按照操作規(guī)程安全駕駛.加強對車輛用油的跟蹤及控制,保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?。進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,由于自建站新人多,經(jīng)驗嚴(yán)重不足,還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,為此在xx度要做以下幾方面工作。在新的工作之前,我們制定了工作流程,以實驗室攪拌操作人員為中心,控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。轉(zhuǎn)眼間,xx年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下,我們滿懷堅定的信心,迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年,過去的一年里:我們付出了辛苦,也感受到了收獲。xx試驗室整體工作計劃最后,回顧半年來的工作,總的來說我科室的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。三、來年工作計劃xx年重點工作明年,保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點,就目前和施工單位達成的意向性計劃就達20多萬方,這將預(yù)示是對我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力、車輛運輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),滿足于面上不出問題,忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。(3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初,試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少,雖經(jīng)歷了半年時間的實踐學(xué)習(xí),但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全,工作業(yè)務(wù)能力有待進一步加強。(2)、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。通專業(yè)培訓(xùn)試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測,日常培訓(xùn)工作也進行得緊張有序并取得良好效果。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松,在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計劃,對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。通過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識,加強了技能,受益匪淺,為公司下一步進入市場竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備,為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ)。10月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中。在和其它的攪拌站對比澆注8號樓的施工過程中得到施工單位的好評,后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成,通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求。既要確保質(zhì)量又要滿足施工要求,這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。同時為實現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經(jīng)檢驗其各項技術(shù)指標(biāo)完全能滿足設(shè)計要求。專門派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實地學(xué)習(xí),到濱江路工程現(xiàn)場查看。成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑,是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ),所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠(yuǎn)的長期性工作,我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線,做好成本控制工作。以遠(yuǎn)威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在3050元左右,以10每月保守使用約20xx噸遠(yuǎn)威水泥計算每月節(jié)約成本8萬多元累計節(jié)約32萬多元。(2)、水泥。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā),在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗 ,堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量,在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則,確定了正式投入使用的產(chǎn)品,從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價格下降了約10%左右。通過嚴(yán)格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰,將得出的`數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。成本控制水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料,要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。卵碎石進廠800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次,試驗室嚴(yán)格把好了原材料進廠質(zhì)量關(guān),對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。外加劑進廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團隊精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系,半年來各項工作有條不穩(wěn)的進行,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:一、 上半年工作回顧日常工作的開展和落實。加大管理力度,勤上路和到工地檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通,完善應(yīng)有的安全措施,保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。要控制原材料的進場成本,規(guī)范原材料的進場驗收工作。三、總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn):過去一年自建站還存在很多不足加強對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng),避免重大設(shè)備故障。建立健全后勤管理制度,廚房制度,宿舍制度,食堂做好各項衛(wèi)生工作。維修工定期檢查機械使用情況,電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。完善自建站的管理制度,修訂建立各崗位職責(zé),建立健全獎罰制度,依照集團公司節(jié)點績效考核辦法,制定適合可行的考核辦法,激勵員工積極性。重點安排好自建站的安全工作,時刻警鐘常鳴,加強司機的安全意識,嚴(yán)格執(zhí)行交通安全,按照操作規(guī)程安全駕駛.加強對車輛用油的跟蹤及控制,保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,由于自建站新人多,經(jīng)驗嚴(yán)重不足,還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,為此在xx度要做以下幾方面工作。我對介休自建站xx年來的工作情況總結(jié)如下:一、安全及生產(chǎn)方面:在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下。我相信年是我們非常期待的一年,因為在這一年中有好多的夢想等著我們?nèi)崿F(xiàn),我也相信在中心的領(lǐng)導(dǎo)下,在我們縣二標(biāo)站全體職工的努力下一定能完成2年的生產(chǎn)計劃,以水利精神做目標(biāo)為縣二標(biāo)創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。 重點配合物資結(jié)算部門加大對結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控
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