【正文】 在理順財(cái)務(wù)方面，為確保資金管理的規(guī)范化和程序化，提高資金的使用效率和安全性，應(yīng)以 “細(xì)節(jié)管理、強(qiáng)化內(nèi)控 ”的思路做好文章，繼續(xù)堅(jiān)持向成本要效益，突出細(xì)節(jié)管理，全面要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。 全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范管理工作，建立與公司實(shí)際發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。希望 2021 年通 15 過加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理，充分發(fā)揮公司團(tuán)結(jié)管理能力，確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)： 2021年根 據(jù)現(xiàn)有的建筑市場(chǎng)實(shí)際情況，預(yù)定全年生產(chǎn)目標(biāo)在 **萬立方米；凈利潤(rùn)在 **萬元；油類總額不超過 ***萬元；修理費(fèi)不超過 **萬元；本部招待費(fèi)不超過 **萬元；行政辦公費(fèi)不超過 **萬元；電費(fèi)不超過 **萬元；年度安全、年度質(zhì)量、年度綜合目標(biāo)均達(dá)到上一年度考核要求。 二、 2021年工作打算： 2021 年度已經(jīng)落幕，我們 迎來了嶄新的 2021 年，公司在股東會(huì)的指引下，在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下，公司全體上下將在 2021 年度取得成績(jī)基礎(chǔ)上，適時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)向，積極審慎制定工作思路和工作措施。在保障菜品質(zhì)量和 數(shù)量的基礎(chǔ)上，通過各種細(xì)節(jié)管理壓縮食堂支出，尤其煤氣、調(diào)味品、糧油等大宗物品通過比價(jià)和采購結(jié)算方式將人均就餐費(fèi)用控制在 6元左右，較2021年伙食人均費(fèi)用有明顯下降。 后勤食堂管理工作是全公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)和維持的必要保障，食堂每天適時(shí)關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，并根據(jù)生產(chǎn)需要每日提供 34餐保障，確保生產(chǎn)期間在崗人員能夠有飯吃。 員工是公司的財(cái)富，公司時(shí)刻本著以人為本的原則，加強(qiáng)員工福利建設(shè)，激勵(lì)員工進(jìn)取心，激發(fā)工作熱情，提高工作積極性，讓員工融入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來，極力創(chuàng)造舒適性和福利性的工作環(huán)境。 本著為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要為原則，積極為公司技術(shù)管理崗 13 位提供培訓(xùn)和繼續(xù)教育，公司先后提供安全、質(zhì)量管理等教育培訓(xùn)，全年有 3 人通過安全管理考試； 3人通過干粉砂漿技術(shù)教育考核； 1 人通過干粉砂漿繼續(xù)教育； 1 人通過混凝土試驗(yàn)員繼續(xù)教育。 截止到 2021 年 12月 31日公司共有在職員工 100人，其中中層行政管理人員 16 人，占員工總數(shù)的 16%；公司現(xiàn)有職稱人員 10 人，其中試驗(yàn)室所有質(zhì)量管理崗位人員均持證上崗，完全滿 足行業(yè)主管部門有關(guān)資質(zhì)要求。一年來，在總經(jīng)理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室充分發(fā)揮自身職能作用，積極參與到公司日常的行政管理中來，及時(shí)發(fā)布公司有關(guān)行政管理要求，不斷加強(qiáng)公司人事檔案后勤管理，為公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供有 力保障。 2021年度公司通過調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化部門管理 12 模式，重點(diǎn)突出崗位責(zé)任制，細(xì)化行政管理手段，為公司規(guī)范細(xì)致化管理提供保障；同時(shí)積極構(gòu)建外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，為公司發(fā)展提供必要的政府通道，滿足公司日常生產(chǎn)辦公經(jīng)營(yíng)需要。通過對(duì)他們的質(zhì)量服務(wù)、回訪服務(wù)，使公司的品牌形象得到了廣泛贊譽(yù)。 在產(chǎn)品服務(wù)過程中，做到產(chǎn)品技術(shù)有交底；產(chǎn)品資料有備案；質(zhì)量反饋 有復(fù)查；質(zhì)量文件有檔案，從源頭上確保了混凝土質(zhì)量。 配合 比是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。 在生產(chǎn)原材料管理上及時(shí)把控材料質(zhì)量，按時(shí)詢價(jià)議價(jià)，做到心中有數(shù)，確保每月材料定價(jià)適中。全年經(jīng)檢測(cè)不合格黃砂 8船；石子 5船；瓜子片 11 船；外加劑 2車；柴油送檢一次。 原材料質(zhì)量直接影響公司產(chǎn)品質(zhì)量。全年六大主材占總銷售額的比值為 %，與 2021年度相比低 。在公司全年資金極度緊張和貨源不穩(wěn)定的情況下，均未發(fā)生斷料、停供等現(xiàn)象。全年送檢試塊 14900組，試塊送檢合格率達(dá) %，工程質(zhì)量零事故賠償為公司贏得了良好的市場(chǎng)口碑，也為公司立足 **市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （八）加強(qiáng)質(zhì)量管理，優(yōu)化材料配比，確保產(chǎn)品質(zhì)量可靠。領(lǐng)用時(shí)規(guī)范領(lǐng)用和以舊換新手續(xù)，確保設(shè)備物品進(jìn)出倉庫可控，杜絕多領(lǐng)多用。 在倉庫管理上，嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫管理規(guī)定。做好生產(chǎn)區(qū)域拋灑廢渣以及排水溝清理工作。加強(qiáng)值班制度，確保夜間車輛維修及時(shí)，滿足車輛生產(chǎn)運(yùn)輸需要。汽車修理工：要求做好平日對(duì)所有車輛的維修保養(yǎng)工作。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。油類該多長(zhǎng)時(shí)間更換，濾芯多長(zhǎng)時(shí)間該清理或更換。機(jī)修工：對(duì)兩臺(tái)生產(chǎn)線及場(chǎng)地設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，注重日常保養(yǎng)。通過對(duì)日常維修保養(yǎng)的力度，來減少設(shè)備車輛故障率，進(jìn)一步提高設(shè)備、車輛出勤率，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，服務(wù)生產(chǎn)。 在日常保養(yǎng)時(shí)堅(jiān)持以 “減少消耗、降本節(jié)支 ”為總體指導(dǎo)思想。 在車輛維修材料領(lǐng) 用管理上，按車領(lǐng)用，簽字領(lǐng)發(fā)料， 9 配件嚴(yán)格執(zhí)行以 舊換新，杜絕重復(fù)發(fā)料，節(jié)約車輛維修成本。 在油耗管理上，進(jìn)入 6 月份以來，經(jīng)過不斷的摸索和駕駛規(guī)范化管理，攪拌車油耗出現(xiàn)不同程度的下降，較去年百公里油耗相比下約 。在生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)中，堅(jiān)持 “出車及時(shí)、人員準(zhǔn)點(diǎn)、上站有序、服從調(diào)度 ”的原則，確保車輛人員第一時(shí)間滿足生產(chǎn)運(yùn)輸需要。 2021年度車隊(duì)全年運(yùn)輸方量 萬立方，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸趟次 50040車次，泵送方量約 。 8 （六）加強(qiáng)車輛管理，提高運(yùn)輸效率，滿足生產(chǎn)運(yùn)輸需要。全年來安全工作在區(qū)、市兩級(jí)檢查中均得到認(rèn)可。在 6月份通過舉辦安全生產(chǎn)月的活動(dòng)，將安全工作推向一個(gè)新的 高度。積極主動(dòng)尋求上級(jí)安全主管部門幫助，認(rèn)真落實(shí)完善和做好安全臺(tái)賬建設(shè)。公司建立了以安全設(shè)備部安全主管為安全責(zé)任人的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；積極主動(dòng)溝通外部道路交通關(guān)系，全年外協(xié)罰款費(fèi) ，較去年下降 12個(gè)百分點(diǎn)，外協(xié)管理工作顯著。 安全是一切工作的基礎(chǔ)，一年來，我們高度重視了企 7 業(yè)的安全工作，始終堅(jiān)持了 “安全第一，從嚴(yán) 治本 ”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。生產(chǎn)紀(jì)律落實(shí)，確保生產(chǎn)管理目標(biāo)得到落實(shí)執(zhí)行。并定期召開相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會(huì)議，切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題。 加強(qiáng)對(duì)外服務(wù)崗位滿意度調(diào)查。 堅(jiān)持 “以人為本，管理為輔 ”的原則，不斷加強(qiáng)調(diào)度對(duì)外窗口服務(wù)水平。 （四）落實(shí)生產(chǎn)管理，突出管理重點(diǎn)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。不能做