【正文】 時兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的粉煤灰以珠海電廠 ii 級為主，以海門灰、臺山灰、烏石灰 ii 級為輔，入庫前都進行 檢驗，粉煤灰合格率達(dá)到 95%。 四、試驗室在 20xx年完成了從 c10到 c60的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細(xì)石砼、旱強砼、高強砼 8 個品種（其中 c60 砼用于洲際花園 c60 樁芯），混凝土合格率達(dá)到 98%以上。在新的一年里，計劃銷售目標(biāo)為 xx萬立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實地的做好銷售工作，利用資源、努力開發(fā)新客戶，在工作中多想辦法多出點子。 三、市場部的全體業(yè)務(wù)人員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來的極大打擊，他們堅定信心，同心協(xié)力，根據(jù)客戶類型，具體分析對待，（如項目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對象以及付款流程等相關(guān) 信息）戰(zhàn)勝市場疲軟的沖擊，較好的完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足，立下了汗馬功勞。 嚴(yán)格把好公司考核關(guān)，確保司機隊伍的整體素質(zhì)得以提高。 嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。車輛正常出車率達(dá)到 xxx 以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場巡查及上路達(dá) xx次以上，全年評估新工地勘察現(xiàn)場及施工情況達(dá) xx 多個工地。 為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員 xx次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的 x次。 每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰。 對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的半年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，基本沒有出現(xiàn)打錯料的 情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中有時會出現(xiàn)水灰比掌握不好的情況，經(jīng)過學(xué)習(xí)和會議等方式都能吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，加強責(zé)任心；對車輛車管部20xx 年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn) 定，并且持續(xù)時間較長，各崗位剛來的時侯都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，在以后的工作中加以改進。工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項任務(wù)和指標(biāo)，保證銅川攪拌站車輛及機械設(shè)備安全經(jīng)濟運行，半年來安全、生產(chǎn)情況良好。積極響應(yīng)集團公司、商砼公司的安全生產(chǎn)號召，組織開展了 “安全月”活動、“百日安全無事故”活動、 “安全生產(chǎn) 70 天”活動。在新的工作挑戰(zhàn)面前認(rèn)真學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，從理論知識的學(xué)習(xí)開始，堅持理論指導(dǎo)實際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程；然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手，按制度規(guī)定定期召開安全周例會及班前會，規(guī)范安全技術(shù)交底。進出場大門是車輛運輸?shù)陌踩婪吨攸c，著重設(shè)置了安全警示牌、反視鏡，加強車輛安全?？傊?20xx年所使用的材料都是先檢查后使用，確?；炷翉姸鹊姆€(wěn)定篇二：混凝土攪拌站年終工作總結(jié) 2021年述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同 志們大家好： 轉(zhuǎn)眼間， 2021 年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的 2021 年，對于我來說 2021 年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。使用的河砂以粗細(xì)結(jié)合，杜絕細(xì)度模數(shù)在 以下的砂進場，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進場，使用時兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的粉煤灰以珠海電廠 ii 級為主，以海門灰、臺山灰、烏石灰 ii 級為輔，入庫前都進行檢驗，粉煤灰合格率達(dá)到 95%。 四、試驗室在 20xx年完成了從 c10到 c60的配合比 的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細(xì)石砼、旱強砼、高強砼 8 個品種（其中 c60 砼用于洲際花園 c60 樁芯），混凝土合格率達(dá)到 98%以上。在新的一年里，計劃銷售目標(biāo)為 xx萬立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實地的做好銷售工作，利用資源、努力開發(fā)新客戶，在工作中多想辦法多出點子。 三、市場部的全體業(yè)務(wù)人員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來的極大打擊，他們堅定信心，同心協(xié)力，根據(jù)客戶類型，具體分析對待，（如項目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對象以及付款流程等相關(guān)信息）戰(zhàn)勝市場疲軟的沖擊，較好的完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足，立下了汗馬功勞。 嚴(yán)格把好公司考核關(guān)，確保司機隊伍的整體素質(zhì)得以提高。 嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。車輛正常出車率達(dá)到 xxx 以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場巡查及上路達(dá) xx次以上，全年評估新工地勘察現(xiàn)場及施工情況達(dá) xx 多個工地。 為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員 xx次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的 x次。 每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰。 對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的半年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，基本沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中有時會出現(xiàn)水灰比掌握不好的情況，經(jīng)過學(xué)習(xí)和會議等方式都能吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，加強責(zé)任心；對車輛車管部20xx 年緊密圍繞公司中心 任務(wù)，認(rèn)真落實部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，各崗位剛來的時侯都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，在以后的工作中 加以改進。工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項任務(wù)和指標(biāo)，保證銅川攪拌站車輛及機械設(shè)備安全經(jīng)濟運行，半年來安全、生產(chǎn)情況良好。積極響應(yīng)集團公司、商砼公司的安全生產(chǎn)號召，組織開展了 “安全月”活動、“百日安全無事故”活動、 “安全生產(chǎn) 70 天”活動。在新的工作挑戰(zhàn)面前認(rèn)真學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，從理論知識的學(xué)習(xí)開始，堅持理論指導(dǎo)實際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程；然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手，按制度規(guī)定定期召開安全周例會及班前會，規(guī)范安全技術(shù)交底。進出場大門是車輛運輸?shù)陌踩婪吨攸c，著重設(shè)置了安全警示牌、反視鏡，加強車輛安全。 篇七：混凝土攪拌站生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 篇一：混凝土攪拌站年終工作總結(jié) 2021年述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好： 轉(zhuǎn)眼間， 2021 年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的 2021 年，對于我來說 2021 年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。 嚴(yán)格執(zhí) 行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。 積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。 二、試驗室在 2021年完成了從 C10到 C50的配合比的試配 生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達(dá)到 98%以上。 加強源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi) 的管理制度。 加強攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮其效率。 以實驗為中心，加強不同標(biāo)號砼強度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì) 量技術(shù)要求，控制好進場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。 加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始 。我對介休自建站 2021年來的工作情況總結(jié)如下： 一、安全及生產(chǎn)方面： 在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土 ，完成生產(chǎn)產(chǎn)值 。 總之，為了把 2021年的質(zhì)量工作做的更有效，使質(zhì)量管理工作為總站的降本增效提供更好的服務(wù)，使質(zhì)量管理更好的服務(wù)于總站行業(yè)內(nèi)部的品牌樹立及市場占領(lǐng)，我們一定全力以赴，恪盡職守。 攪拌機維修保養(yǎng) 認(rèn)真做好攪拌機的維修保養(yǎng)工作，確保攪拌槳及其附件的完好，保證攪拌系統(tǒng)各項使用功能的正常。攪拌不均勻的混凝土往往會出現(xiàn)強度偏低、坍落度偏小、粘聚性差、泌水量大、難泵送等等一系列的問題，有時甚至出現(xiàn)局部混凝土無強度或局部緩凝的嚴(yán)重質(zhì)量事故，因此攪拌設(shè)備在質(zhì)量控制方面也顯得尤為重要。開展技術(shù)培訓(xùn)工作，對所有與質(zhì)量相關(guān)的部門及人員進行定期 培訓(xùn)，對各部門管理人員開展商品混凝土的基本知識教育，使全體員工都了 解商品混凝土的有關(guān)知識，并且熟練地掌握各個崗位應(yīng)該掌握的技術(shù)技能和把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵。 把好五關(guān)、監(jiān)督三不準(zhǔn)：把好原材料檢驗關(guān)、配比驗證關(guān)、 計量校準(zhǔn)和混凝土攪拌時間關(guān)、上料石子級配關(guān)、坍落度及強度關(guān)； 不合格的材料不準(zhǔn)使用、計量不準(zhǔn)的設(shè)備不準(zhǔn)生產(chǎn)、不合格的混凝土 不準(zhǔn)出廠。 一 質(zhì)量管理方面： 進一步加強與上級管理部門、總站職能部室、各項目部、同 行業(yè)之間的溝通，使各方信息暢通。 第二部分 2021年工作規(guī)劃 在目前的市場背 景下，質(zhì)量管理對總站的品牌樹立、成本管理、 市場開拓都有著深遠(yuǎn)的影響，所以，提高質(zhì)員檢測人員的責(zé)任心、工 作的積極性、主動性、創(chuàng)新性非常重要。 同時中山拌站配合研發(fā)中心進行一些新型混凝土的研發(fā)工作，到目前 為止在“煤矸石混凝土、再生砂混凝土”研發(fā)方面取得了一定的進展。由于 數(shù)據(jù)的客觀準(zhǔn)確，為我們質(zhì)量管理及成 本管理提供了非常大的便利， 使我們隨時掌控質(zhì)量及成本的變化。 回顧過去我們質(zhì)量上出現(xiàn)的各種波動，發(fā)現(xiàn)砼坍落度起著主導(dǎo) 的作用，為此我們把坍落度作為我們過程監(jiān)控的重點，同時我們對當(dāng) 班人員提出要求，夏天砼坍落度不超過 160mm(特殊要求除外 )，此舉 措對混凝土質(zhì)量控制也收到了非常好的效果。經(jīng)過一年的輪崗培訓(xùn)，兩名技校生現(xiàn)已成為 完全勝任本職崗位的合格的試驗人員 3．保證質(zhì)量、加強檢驗及過程監(jiān)控 針對今年砂比較緊張的現(xiàn)狀，中山拌站經(jīng)試驗研究，率先采用 粗細(xì)砂搭配使用措施，對每批砂進行檢驗，以試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，進行 粗細(xì)砂搭配，在保障混凝土質(zhì)量的同時，降低了砼成本。對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的原有設(shè)備 進行了更換，重新建立了檢測設(shè)備檔案、檢測設(shè)備臺帳、檢定周期計 劃并對試驗檢測設(shè)備進行分類管理，使其處于受控狀態(tài)，確保了檢測 的準(zhǔn)確性。 以下為中山拌站 2021 年度技術(shù)管理工作總結(jié)及 2021 年工作規(guī)化。 冬天即將過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，與公司共繁榮，為公司、為社會創(chuàng)造更多的效益，也為我們的員工創(chuàng)造更多的收入！ 預(yù)祝大家新春快樂！全家幸福！ **公司 2021年 12 月 19 日 篇五：商品混泥土攪拌站年度工作總結(jié) 商品混泥土攪拌站年度工作總結(jié) 2021年是商品混凝土攪拌站轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念 ,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)縮 短管理流程，提高管理水平；調(diào)整經(jīng)營思路鞏固主業(yè)地位，增強 盈利能力 ,實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。 五、 2021年工作計劃 2021年雖然取得了很好的成績，但我們知道還有很大的不足，我們不光要把業(yè)務(wù)量做大，還要嚴(yán)格控制以及把握收款和質(zhì)量關(guān)，同時還要完善各項管理規(guī)章制度的建立，重點抓 安全生產(chǎn)以及安全行車，以人為本，加強團隊協(xié)作精神。 五、行政事務(wù) 按總公司要求積極組織人員參加企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及其他活動。 另外針對混凝土地泵、車載泵泵送困難的問題，我們采取了在13石子里面增添 12石子的做法，這樣既保證了質(zhì)量又改善 了泵送性能，效果非常好。 三、攪拌站建設(shè) 公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視攪拌站的建設(shè)，在攪拌站建設(shè)完善這塊投入了很大的精力和物力： 2021年公司為了改善本公司員工的工作生活環(huán)境，在站內(nèi)站外安裝了噴水降塵裝置，大大減少了灰塵污染； 為了保證生產(chǎn)大方量混凝土?xí)r有足夠的供水，公司在原有一口井的情況下又增挖了另一口水井； 為節(jié)省人工減輕勞動強度以及投料的準(zhǔn)確性添置了一個 5立方米罐體以及生產(chǎn)系統(tǒng)