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【正文】 治理活動(dòng)，尤其是生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、碼頭吊機(jī)、入港船只現(xiàn)場(chǎng)管理等。另外對(duì)于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境檢查，提前勘察路線和周邊施工環(huán)境，加大泵車、攪拌車輛運(yùn)輸作業(yè)安全管控力度。同時(shí)要對(duì)公司的焊接氣體進(jìn)行嚴(yán)格管控，要做到使用放心，存儲(chǔ)安心，杜絕違章作業(yè)。 落實(shí)設(shè)備維保力度，規(guī)范配件管理，滿足生產(chǎn)穩(wěn)定需要。 針對(duì)公司設(shè)備、車輛進(jìn)入第三個(gè)服務(wù)年，設(shè)備部門要及時(shí)制定相應(yīng)合理有序的保障維修計(jì)劃，生產(chǎn)線要加強(qiáng)檢查 21 頻次，要找出關(guān)鍵位置、主要部件，并 對(duì)相關(guān)的設(shè)備部件或位置做好維保記錄，同時(shí)對(duì)于磨損頻次較高的部位或部件要予以重視，提高生產(chǎn)設(shè)備出勤率；生產(chǎn)車輛要做好相關(guān)維保記錄，要做好車輛的服務(wù)工作，要制定合理有效的車輛突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案，確保車輛滿足生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備和車輛的維保力度，減少設(shè)備和車輛的故障率，滿足生產(chǎn)任務(wù)需要。 進(jìn)一步規(guī)范倉(cāng)庫(kù)物品領(lǐng)用制度，細(xì)化部門主管審核制，確保物品領(lǐng)用有流程、可追溯，滿足生產(chǎn)維修需要；加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理手段和力度；充分利用電子化管理，規(guī)范化倉(cāng)庫(kù)物品管理，確保帳物相符。 穩(wěn)定生產(chǎn)秩序管理， 努力提高生產(chǎn)管理水平，確保降本增效落實(shí)到位。 生產(chǎn)是公司經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的體現(xiàn)。 2021 年是公司面臨市場(chǎng)考驗(yàn)的關(guān)鍵一年，生產(chǎn)部門要積極主動(dòng)采取有效措施，保障全年生產(chǎn)目標(biāo)有效完成。 積極參與企業(yè) “管理年 ”建設(shè)，突出部門細(xì)節(jié)管理水平和管理要求；加強(qiáng)崗位人員責(zé)任制管理，對(duì)現(xiàn)有崗位人員的崗位考核，以 “少而精 ”的標(biāo)準(zhǔn)配置崗位；加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，細(xì)化設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容，確保設(shè)備出勤率，做到巡檢有記錄，保養(yǎng)有規(guī)劃；做好客戶溝通聯(lián)系工作，主動(dòng)走訪工地、 22 巡視力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn) 題，進(jìn)一步提高服務(wù)水平；全面完善窗口崗位滿意度調(diào)查管理，樹(shù)立對(duì)外窗口服務(wù)形象。 在上一年度的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)制度的執(zhí)行力度；完善部門規(guī)章建 制，建立高效務(wù)實(shí)的生產(chǎn)管理部門；細(xì)化、規(guī)范窗口工作要求；完善部門考核制度，加強(qiáng)精細(xì)化管理力度，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化人員配置，創(chuàng)建精英型企業(yè)管理模式。 公司成立至今，在本地區(qū)同行業(yè)中各項(xiàng)職工福利權(quán)益相對(duì)較好，致使公司生產(chǎn)輔助等各崗位人員流動(dòng)性較小，形成公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)程度低，人員流動(dòng)性差長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)對(duì)公司用人管理帶來(lái)一定 影響。 2021年公司將根據(jù)客觀存在的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)于相關(guān)的崗位進(jìn)行人員和部門精簡(jiǎn)，通過(guò)優(yōu)化人員配置降低公司用人成本，利用崗位責(zé)任考核強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過(guò)崗位合并和人員篩選，將有 10 余人公司可不予其續(xù)簽勞動(dòng)合同，全年可為公司節(jié)約直接用人成本達(dá) 35 萬(wàn)余元，為公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一定的人員成本優(yōu)勢(shì)。 作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，人才更是企業(yè)發(fā)展必不可缺的 23 財(cái)富。在 2021 年的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍技術(shù)能力培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保質(zhì)量管理水平得到進(jìn)一步提升；所有質(zhì)量管理崗位積 極參加職稱申報(bào)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有的質(zhì)量管理隊(duì)伍升級(jí)，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量從技術(shù)上得到保障，質(zhì)量管理隊(duì)伍能力上得到 提升。 合理的薪資待遇，是公司吸引和留住人才的有效杠桿。針對(duì) 2021 年公司部分崗位薪資存在的問(wèn)題，在保持一線崗位薪資不變的基礎(chǔ)上， 2021年將重點(diǎn)對(duì)行政后勤輔助崗位的薪資進(jìn)行重新規(guī)劃，即在工資發(fā)放中將采用崗位月度工資和年薪制相結(jié)合的方式；在具體實(shí)施中通過(guò)利用崗位年度績(jī)效考核和年終激勵(lì)的方式，激發(fā)在崗員工工作積極性的同時(shí)考察員工，同時(shí)可實(shí)現(xiàn)崗位員工合理性淘汰，創(chuàng)造性的利用崗位績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)員工薪資發(fā) 放的合理性。 在協(xié)助做好內(nèi)部行政管理的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)外部協(xié)調(diào)工作，確保公司日常辦公生產(chǎn)具備一個(gè)穩(wěn)定可靠的外部發(fā)展環(huán)境。及時(shí)跟進(jìn)和完善公司土地有關(guān)手續(xù)申報(bào)，滿足公司用地指標(biāo)需求；積極溝通政府行政管理部門，做好環(huán)保航道檢查管理工作；主動(dòng)聯(lián)系建筑行業(yè)主管部門，確保公司年檢備案有效性。 在公司企業(yè)文化創(chuàng)建方面，要進(jìn)一步突出重點(diǎn)，通過(guò)提供良好的職工生活福利和人文關(guān)懷，為公司的企業(yè)文化和 24 展示對(duì)外形象提升一定的高度。在繼為員工提供生日蛋糕的基礎(chǔ)上，在 2021 年度為全體員工提供健康體檢，為勞動(dòng)強(qiáng)度大的相關(guān)崗位提供一定的體檢數(shù)據(jù)，確保健康指標(biāo)達(dá)到崗位需要，減少崗位用工風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)公司發(fā)展需要開(kāi)展相關(guān)主題教育活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)中優(yōu)秀員工或班組給予表彰，積極創(chuàng)建豐富多樣的企業(yè)文化活動(dòng)；定期不定期對(duì)相關(guān)的行政管理開(kāi)展民主測(cè)評(píng)工作，通過(guò)民主測(cè)評(píng)、 等及時(shí)關(guān)注基層員工心聲，發(fā)現(xiàn)管理崗位存在問(wèn)題，查漏補(bǔ)缺，營(yíng)造一個(gè)公平、平等的企業(yè)管理環(huán)境。 在部門銜接管理上，積極主動(dòng)協(xié)助總經(jīng)理辦公室傳達(dá)公司有關(guān)管理要求，充分發(fā)揮辦公室召集各項(xiàng)會(huì)議、上級(jí)往來(lái)接待、行政檢查驗(yàn)收等分配指揮作用；在總經(jīng)理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下督促檢查相關(guān)情況 具體實(shí)施情況，針對(duì)各部門存在的問(wèn)題及時(shí)匯總上報(bào)，減少部門工作銜接不足造成的工作延誤、服務(wù)滯后的情況發(fā)生。 2021 年度辦公室將秉承 “主動(dòng)參與、積極配合、有序跟進(jìn)、及時(shí)匯報(bào) ”的工作思路，在總經(jīng)理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，真正發(fā)揮各部門銜接聯(lián)系橋梁作用。 2021年，我們要面對(duì)的形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，工作十分艱巨。面對(duì)復(fù)雜的建筑市場(chǎng)環(huán)境和激烈的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司決定將 2021 年提升為管理年，積極謀劃企業(yè)資質(zhì)升級(jí)，將現(xiàn)有的混凝土叁級(jí)資質(zhì)提升至二級(jí)資質(zhì)；加快企業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，增加質(zhì)量體系、安全體系、環(huán) 25 境 管理體系等一系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；通過(guò)企業(yè)資質(zhì)的升級(jí)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)品牌形象進(jìn)一步提升，同時(shí)充分利用管理手段滿足公司降本增效的需求；積極發(fā)揮管理方式實(shí)現(xiàn)公司品牌效應(yīng)。全年要從管理的主題和管理的細(xì)節(jié)入手，將公司打造成地區(qū)行業(yè)標(biāo)桿。 最后，在新的一年中，我們既要居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)，又要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項(xiàng)工作中去，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，統(tǒng)一思想，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，迎接更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為全面實(shí)現(xiàn)年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。