【正文】 每項任務(wù)目標(biāo)都有時間進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、配套措施和承辦領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人員，切切實實把各項目標(biāo)任務(wù)分解落實到每個崗位、每個具體人員，做到目標(biāo)要求明確、時間節(jié)點(diǎn)明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、獎懲舉措明確，千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)，堅決防止責(zé)任缺失。對涉及多個單位的綜合性工作，主要責(zé)任單位要牽頭負(fù)責(zé)，主動協(xié)調(diào)，及時溝通，相關(guān)責(zé)任單位要大力支持、積極配合，努力形成“九牛爬坡，個個出力”的良好局面。下面，我將我們第一季度需要著力做好的幾項工作向大家通報一下。（8項）：9條新建道路綠化工程（銀河二、三、四路、通濟(jì)五、六路、拂曉大道、人民路、唐河路、洪河路）、廣場喬本增綠工程、城區(qū)干道喬本增綠工程和主干道黃土不露天示范工程4項綠化工程；垃圾滲濾液處理站建設(shè)、西線民用二期供熱管網(wǎng)建設(shè)、汴北水廠一期建設(shè)、老城區(qū)供水管網(wǎng)改擴(kuò)建4項公共公益工程。職能工作方面，繼續(xù)推進(jìn)“五化工程”，啟動“城市凈化大行動”、“園林綠化大行動”、市容秩序“五項整治”（建筑渣土、戶外廣告、流動攤點(diǎn)、出店經(jīng)營、公園廣場環(huán)境秩序）、市政基礎(chǔ)設(shè)施精細(xì)化養(yǎng)護(hù)工程、“安全供水讓政府放心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓市民滿意”供水服務(wù)主題活動等城市管理工作，著力創(chuàng)建文明城市，打造和諧城管。著力在以下幾個方面下功夫：第一、要盯緊看牢，加快項目建設(shè)進(jìn)度。一要敢“干”不松勁。二要敢“放”不設(shè)障。三要敢“搶”不猶豫。機(jī)遇聽之無聲、望之無形，但卻是最寶責(zé)的發(fā)展資源和實現(xiàn)跨越的跳板。第二、要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)意識。張市長在今天上午的調(diào)度會上指出，現(xiàn)在有些工作抓不具體、抓不到位，根子在于有些領(lǐng)導(dǎo)干部沒有真正負(fù)責(zé)，我們干部隊伍中確有一些“官油子”，遇見困難繞著走，碰到風(fēng)險縮著頭，出了問題躲后頭，得罪人的事不干，討人嫌的話不說，只要不出事，寧愿不做事，這樣的人就不配當(dāng)干部。對今年的各項重點(diǎn)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)一定要負(fù)起牽頭抓總的責(zé)任，既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，不管是目標(biāo)的提出、措施的制定，還是問題的解決、工作的推進(jìn)，都要親自過問，真正做到在其位、謀其政，履其職、盡其責(zé)。同時對那些渾渾疆疆、無所事事、碌碌無為的干部予以問責(zé)，決不能讓事業(yè)遷就個人，因個人而貽誤發(fā)展，我們可以參考市政府做法，將各單位主要領(lǐng)導(dǎo)履職情況在城管網(wǎng)上“曬一曬”。全系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抽出更多的時間到項目建設(shè)一線、工作現(xiàn)場蹲點(diǎn)調(diào)研、指導(dǎo)服務(wù)。大石攔路，勇者視為前進(jìn)的階梯，弱者視為前進(jìn)的障礙。面對爭先進(jìn)位、加快發(fā)展的重任，各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要保持積極的心態(tài)、良好的狀態(tài)和奮發(fā)有為的姿態(tài)，要有“爭位次、敢超越”的魄力、“破瓶頸、攻難關(guān)”的勇氣、“人一之、我十之”的勁頭，敢于同強(qiáng)的比、跟快的賽，敢于攻堅克難，勇于負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)，以非常之力，建非常之功。第四，要政令暢通，形成高效作為的整體態(tài)勢。每一個項目的實施都有大量的工作要做，需要各單位樹立大局觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識，充分發(fā)揮各自作用，真正靠前思考，靠前謀劃，創(chuàng)新思維，打破常規(guī)，狠抓具體問題落實，切實為每一個項目做好服務(wù)。主動迎接挑戰(zhàn)，敢于直面矛盾，采取扎實有效的措施解決城市管理工作中的難題。但現(xiàn)在的工作可以說點(diǎn)多、面廣、量大，各種問題交織在一起，工作難度越來越大。三要強(qiáng)化執(zhí)行力，要體現(xiàn)在態(tài)度和速度上，要加快工作節(jié)奏，三步并作兩步走，一天當(dāng)做兩天干，靠“快”贏得時間，以“決”搶抓機(jī)遇、助推發(fā)展。要切實強(qiáng)化中心意識和大局觀念。第五、強(qiáng)化效能，根治頑癥下猛藥?！傲灰崩锩妫幸蟾淖児ぷ鲬B(tài)度的，有告誡要遵紀(jì)守法、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)摹婕暗姆秶耆枪珓?wù)人員的工作常態(tài)。說到底，就是讓我們放下架子，俯下身子，腳踏實地的干好工作，為民辦實事，做好事。在軟環(huán)境建設(shè)上，我局總體情況是好的，但也不可否認(rèn)，還存在上熱下嶺、上急下怠、中層梗阻、基層板結(jié)的問題，少數(shù)基層工作人員“事不關(guān)己，高高掛起”，服務(wù)意識淡薄，“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”，熱衷于當(dāng)太平官，平平安安占位子，忙忙碌碌裝樣子，疲疲奮奮混日子，尸位素餐、失職讀職。關(guān)于效能建設(shè)年活動，市政府將出臺一系列措施，核心內(nèi)容就是要從根本上消除目前在少數(shù)部門和政府工作中存在的“懶、慢、推、冷、假、臟”陋習(xí)，切實做到“勤政不懶散，擔(dān)當(dāng)不推誘，熱情不虛假，清廉不臟污”局紀(jì)檢監(jiān)察室要廣拓渠道受理投訴，定期或不定期進(jìn)行暗訪，隨時監(jiān)控，月月通報，并做到“三個一律”:凡是群眾有投訴或效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，一律追查到底。凡是對本單位效能工作抓得不力，群眾反映強(qiáng)烈的，一律追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時，也要從中發(fā)現(xiàn)好的典型，優(yōu)先提撥使用一批干部，不能讓不干事的管事，而想干事的又干不了事，以鮮明的用人導(dǎo)向，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。各單位要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實，真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步把工作做深、做細(xì)，務(wù)求取得最大實效。一把手要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前抓落實，進(jìn)一步形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、一級抓一級、層層抓落實的整體格局。第二，責(zé)任分工要再明確。通過進(jìn)行職權(quán)崗位的分解，理清職權(quán)分布，明晰職權(quán)運(yùn)行環(huán)節(jié)，規(guī)范具體職權(quán)行為，改變過去內(nèi)部上、下、左、右職權(quán)界限模糊、上下推諉的低效率狀態(tài)，形成各個職權(quán)崗位的相互銜接、相互聯(lián)系、相互制約的行政職權(quán)運(yùn)行的“齒輪鏈條”，實現(xiàn)由崗賦權(quán)、權(quán)責(zé)相當(dāng)、以責(zé)約權(quán)的權(quán)力運(yùn)行設(shè)置。要強(qiáng)化臺帳管理。各責(zé)任單位要按照臺帳要求,進(jìn)一步分解細(xì)化工作任務(wù),制定具體實施方案,逐一明確承辦責(zé)任人,排出工作進(jìn)度時間表,采取切實有效的措施,認(rèn)真抓好落實。第三，行政執(zhí)法隊伍建設(shè)要再加大。要建立淘汰機(jī)制，建立執(zhí)法人員檔案，對行政執(zhí)法人員進(jìn)行動態(tài)管理。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，要靠個人自律、主動負(fù)責(zé)，但更要有明確的責(zé)任考核、必要的督查調(diào)度和合理的激勵約束。今年我們要繼續(xù)堅持這些行之有效的工作方法，并不斷探索、完善和突破，努力形成一套有部署、有跟進(jìn)、有督查、有獎懲、有實效的工作落實機(jī)制。今年的各項重點(diǎn)工作，每個月、每個季度進(jìn)展到什么程度，都要有明確的節(jié)點(diǎn)要求。真正讓干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。要采取多種形式，加大輿論攻勢，把我們的管理成果宣傳出去，把我們的思路、工作任務(wù)，發(fā)展目標(biāo)及相關(guān)政策宣傳出去。新春要有新面貌、新氣象、新作為，目標(biāo)任務(wù)即已明確,關(guān)鍵是要抓