安管部20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃-閱讀頁
2025-01-06 13:42本頁面
【正文】 員在巡邏時發(fā)現(xiàn)問題不夠及時。 工作的主動性不夠是服務(wù)工作滯后的主要原因之一，在層層落實(shí)實(shí)的工作中打折扣是執(zhí)行力不夠的具體體現(xiàn)，一年來，工作雖有條不紊的進(jìn)展，其中一些工作疲于應(yīng)付。 員工的流失率大，給管理工作、培訓(xùn)工作帶來不利影響。 二 繼續(xù)以 客戶、 業(yè)主（住戶）滿意度上升，治安案件零為工作目標(biāo)，繼續(xù)保持高昂的工作熱情，用一流的服務(wù)為安全工作打下基礎(chǔ)，使 銷售工作、 收費(fèi)工作、管理工作再上新臺階。堅(jiān)持經(jīng)常性思想教育工作，提供良好的內(nèi)部環(huán)境，加快隊(duì)伍穩(wěn)定建設(shè)步伐，增加員工業(yè)余活動，豐富業(yè)余生活 ，加強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，打造一流團(tuán)隊(duì)。逐步解決人員流失問題 培訓(xùn)工作；以員工守則和應(yīng)知應(yīng)會安全案例為基礎(chǔ)，堅(jiān)持每周一至周五都安排時間加大員工的崗前培訓(xùn)和基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，解決由于隊(duì)員流動頻繁，導(dǎo)致崗前培訓(xùn)不力，致使新隊(duì)員上崗后特別是崗?fù)ぶ蛋噙^程手忙腳亂的實(shí)際問題， 部門以 以老帶新 的模式 ，手把 手教，讓每期名隊(duì)員熟記 公司制度、入伙流程、固定車牌 、 掌握發(fā)放卡流程，變被動為主動，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)崗位全能制，培養(yǎng)“多面手”。 實(shí)現(xiàn)零案發(fā)。 管理工作。 加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)、構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系、公共關(guān)系，做好各類協(xié)調(diào)，建立與居委會良好的工作關(guān)系，并在治安防范當(dāng)中及時收集各類信息反饋派出所、城管辦、房管所等職能部門，共同作好小區(qū)綜合治理工作；改善勞資關(guān)系加強(qiáng)員工內(nèi)部溝通、以豐富的業(yè)余生活、文體活動營造和諧的工作，生活環(huán)境，通過集體活動加強(qiáng)員工間的交流，有效降低了流率營造栓心留人的人文環(huán)境，為公司決策、發(fā)展提供依據(jù)。 瓏湖灣安管部
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