企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)心得體會與企業(yè)培訓(xùn)方案3篇匯編-閱讀頁
2024-11-22 00:15本頁面
【正文】 的內(nèi)容標準與方法。）（小零件的更換，修復(fù)及小修理，行車間隙、螺栓，限位等小調(diào)整，清掃、電纜溝，松查孔的方法及注意事項，給油、補油，排水氣，記錄時效性，點檢十大要素）設(shè)備備品備件的準備與檢修配合。三、培訓(xùn)組織與管理組織單位：設(shè)備處負責(zé)人：杜衡課程管理：任鵬、王鵬飛教室管理：苗立雄、斛明星、劉年生、高明文、胡其星、李兆峰四、培訓(xùn)對象涉及操維合一的管理人員和操作人員。設(shè)備處組織公司各單位專業(yè)人員組成培訓(xùn)組，進行“操維合一”專業(yè)培訓(xùn)活動。參訓(xùn)人員進行課前簽到。 下午15:00~18:00七、課時安排公共課程一日安排兩堂課，專業(yè)課程一日安排三類專業(yè)六堂課，上午與下午課程相同。 焦化教室、調(diào)度中心一樓電教室一、二。理論培訓(xùn)動員及安排參會對象：涉及操維合一的管理人員、部分操作人員及設(shè)備廠長，全體授課人員。第二章 適用范圍第二條 凡公司新進初、中級員工均須進行職前培訓(xùn)。第四條 由公司人事部主持職前培訓(xùn)，制定職前培訓(xùn)計劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。第六條 各部門應(yīng)配合人事部對新進員工的培訓(xùn)工作。第七條 新進員工培訓(xùn)畢，將其培訓(xùn)成績記錄在案。第八條 對在職能培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的，公司可以予以辭退。第五章 注意事項第十條 新員工抵達公司時，公司應(yīng)營造歡迎新員工的熱烈氣氛，專人迎接，并貼標語。第十二條 培訓(xùn)中書面講解、參觀現(xiàn)場、操作示范相結(jié)合。第五章 附 則第十四條 本辦法由人事部解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準頒行。一個好的培訓(xùn)方案一般應(yīng)是以下幾個方面的有效組合：科學(xué)的培訓(xùn)需求分析、合理的培訓(xùn)內(nèi)容、可望并可及的培訓(xùn)目標以及一系列行之有效的培訓(xùn)方法。我們把需求分析的方法歸結(jié)為兩個方面的內(nèi)容，一是組織分析，確定組織內(nèi)部哪些工作需要進行培訓(xùn)；二是人員分析，確定哪些人需要進培訓(xùn)。作為培訓(xùn)方案設(shè)計的重要組成部分，培訓(xùn)目標的設(shè)立可以起到有效激勵員工學(xué)習(xí)的作用，它為培訓(xùn)的成功指明了道路，因為組織和個人都需要目標來指導(dǎo)。確定培訓(xùn)內(nèi)容通過需求分析只是確定了待開發(fā)的培訓(xùn)項目，具體的培訓(xùn)內(nèi)容則還需針對不同的培訓(xùn)對象并結(jié)合目標加以明確。對在崗的員工來說，為了使他們能不斷地適應(yīng)知識與技術(shù)的更新，其培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)相應(yīng)地以傳授本領(lǐng)域的新知識與新技術(shù)為主，使任職者通過培訓(xùn)，提高素質(zhì)，適應(yīng)更謫層次的要求。
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1