房地產(chǎn)建筑分公司經(jīng)理20xx年終總結(jié)及20xx年計(jì)劃(最新整理-閱讀頁
2025-01-06 11:59本頁面
【正文】 部門負(fù)責(zé)人 ， “火車跑得快，還需車頭帶”，這就要求各部門負(fù)責(zé)人 從以下幾個(gè)方面來提高自己的管理和業(yè)務(wù)水平： 1）明確定位、恪盡職守 各部門的負(fù)責(zé)人 一定要根據(jù)部門的分工，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，并且做到識(shí)大體、顧大局、講團(tuán)結(jié)，以 公司的整體利益為重，按照公司決策層的工作部署及要求，配合其他部門領(lǐng)導(dǎo)共同完成公司安排的工作任務(wù)，發(fā)揮各部門領(lǐng)導(dǎo)的整體功能。 作為一個(gè)部門的 管理者，應(yīng)當(dāng)結(jié)合 本部門 實(shí)際，主動(dòng)開拓進(jìn)取，在認(rèn)真 分析 研究的基礎(chǔ)上，不斷提出新的觀點(diǎn)與建議，經(jīng)過相應(yīng)的審批程序后積極推動(dòng)實(shí)施，并在實(shí)施過程中不斷糾偏和改進(jìn)完善，以持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，開創(chuàng)管理 工作的新局面。 每個(gè)部門都有大大小小的工作要做，如果 事無巨細(xì)平均用力，不僅可能顧此失彼，虎頭蛇尾，而且會(huì)對(duì)某些重要的工作關(guān)注不夠，導(dǎo)致貽誤重點(diǎn)，影響大局。 4）以人為本、激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 建設(shè)是任何組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的根本保證 、 根本任務(wù)， 也 是體現(xiàn)組織管理者管理能力與水平的重要指標(biāo)。 不僅要以身作則， 而且要重視激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情共同創(chuàng)造佳績 ， 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體績效的最大化， 不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機(jī)制，建立充滿活力的用人機(jī)制，真正做到“讓有用的人進(jìn)來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進(jìn)來的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。但是以人為本并不代表以人情為本，我們現(xiàn)在的好多管理都是在走以人情為本，這就造成現(xiàn)在管理的不規(guī)范。 可以 防止管理的任意性，為管理者與員工創(chuàng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境；制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足 員工 公平感的需要；通過合理的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任的設(shè)置，可以使 員工 能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)其工作積極性 。 在此要求綜合部 在春節(jié)后，結(jié)合 分公司各部門實(shí)際情況及工作性質(zhì)，拿出一套切實(shí)可行的，讓分公司各部門大多數(shù)員工都認(rèn)可的、合理、公平、規(guī)范的規(guī)章制度，經(jīng)過公司審核通過后， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 第四、全力開展 品牌建設(shè) XXX 地產(chǎn)的進(jìn)駐，代表著 XX 市 房地產(chǎn)由地域性市場(chǎng)開始進(jìn)入大盤時(shí)代、品牌時(shí)代和創(chuàng)新時(shí)代，進(jìn)入了大開發(fā)商唱主角的社區(qū)開發(fā)時(shí)代。 品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或企業(yè) 的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠。這是今年公司工作的重點(diǎn)。我們必須要接受客戶漫長甚至是殘酷的反復(fù)檢驗(yàn)，我們要不斷地吸收、充實(shí)、改進(jìn)、完善、提高。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以模仿我們的戶型，可以模仿我們的理念，我們必須 創(chuàng)造別人無法模仿的品牌，只有這樣，才能立足于不敗之地。我認(rèn)為用來比喻“企業(yè)與品牌關(guān)系”同樣貼切。 品牌 是企業(yè)的 “ 臉面 ”, 一個(gè)好的 企業(yè) 品牌往往使人對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好 的信譽(yù)度 ，最終對(duì)該企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象。 我們主要干部和骨干員工都擁有本地區(qū)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和全國視野，我們有信心、有 條件、有能力在一期 二期 成功的基礎(chǔ)上，使 XX 房地產(chǎn)成為區(qū)域 房地產(chǎn)界的一面旗幟，在市場(chǎng)中領(lǐng)跑。 在當(dāng)前 地產(chǎn) 建筑市場(chǎng)上，既有業(yè)主沒實(shí)力或不講誠信帶來的風(fēng)險(xiǎn)，又有項(xiàng)目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險(xiǎn)，還有合同的 霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險(xiǎn)；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有人員 任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險(xiǎn)，還有材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)等等 。企 業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機(jī)制，是防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。 另一方面， 2021 年，我們將 加大安全投入，全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會(huì)和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)督實(shí)施，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴(yán)格做到三級(jí)安全教育不放松，特殊工種持證上崗率 100%，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。 紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。在新的一年里， 讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成 2021 年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗
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