營銷年度工作計劃表與營銷年度計劃書架構(gòu)匯編-閱讀頁
2024-11-21 22:30本頁面
【正文】 是我們做計劃的首要任務(wù)。這些因素要進行合理有效的配置，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。三、組織管理上述基本條件具備后，就需要組織結(jié)構(gòu)進行資源的有效分配、調(diào)度，發(fā)揮管理的效用。在這個組織體系中，每個人都要找到自己的位置，確切知道自己所處的各種管理關(guān)系和自身的價值，使管理的價值最大化，效率最高，費用最低。在分解任務(wù)時，要人人肩上有指標，主要分解到人員、月份和區(qū)域，只有這樣才便于執(zhí)行和考核，只有這樣才能進行有效監(jiān)督管理。五、增長點每年的任務(wù)都有不同程度的增長，如何準確尋找到自己的增長點，為下一步的營銷工作指明前進的方向，尤其重要。六、競爭分析做企業(yè)特別是做農(nóng)藥企業(yè)，競爭是十分激烈的。七、營銷舉措針對自己的長短處，為完成任務(wù)，有哪些困難，這需要理清。為此，相應(yīng)的營銷舉措隨之運用。八、預(yù)算為完成任務(wù)，我們需要多少投入，這個是需要弄清楚的。不能具體的，這樣的項目就做一個估計數(shù)，也就是常說的不可預(yù)見費用。這個要適當(dāng)分清，以便本部門今后進行費用的合理使用和
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