營(yíng)銷年度工作計(jì)劃表與營(yíng)銷年度計(jì)劃書架構(gòu)匯編(更新版)
【正文】 能泛泛而談。由于市場(chǎng)的不確定性和各地市場(chǎng)差異化，因此，進(jìn)度分解要結(jié)合各地實(shí)際情況進(jìn)行，不能一刀切。一般地說，就各銷售部的年度營(yíng)銷計(jì)劃而言，目標(biāo)支持因素主要幾個(gè)：目標(biāo)市場(chǎng)、人力資源、產(chǎn)品資源、經(jīng)銷商資源（或者說區(qū)域）。四、營(yíng)銷策略。營(yíng)銷思路的確定，充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營(yíng)銷精神，因此，在以往的年度銷 售計(jì)劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。營(yíng)銷年度工作計(jì)劃表與營(yíng)銷年度計(jì)劃書架構(gòu)匯編第 5 頁 共 5 頁營(yíng)銷年度工作計(jì)劃表一、市場(chǎng)分析。在市場(chǎng)操作層面，體現(xiàn)兩高一差,即要堅(jiān)持運(yùn)作差異化，高價(jià)位、高促銷的原則，揚(yáng)長(zhǎng)避短，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ)，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。找出這些基本條件，是我們做計(jì)劃的首要任務(wù)。在分解任務(wù)時(shí)，要人人肩上有指標(biāo)，主要分解到人員、月份和區(qū)域，只有這樣才便于執(zhí)行和考核，只有這樣才能進(jìn)行有效監(jiān)督管理。為此，相應(yīng)的營(yíng)銷舉措隨之
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1