營銷年度工作計劃表與營銷年度計劃書架構匯編(參考版)
2024-11-21 22:30本頁面
【正文】 。對于部門來說，有些費用是部門不可控制的，有些是部門可以控制的。做預算的時候，能具體測算出的，就要具體化。營銷舉措必須有針對性，不能泛泛而談。對于有些困難，可能一時解決不了，但有些困難不能回避，必須解決。關鍵是在競爭的市場環(huán)境中，我們?nèi)绾伟l(fā)揮自己的長處，規(guī)避自己的短處。否則，就可能打的是無準備的仗。由于市場的不確定性和各地市場差異化，因此，進度分解要結合各地實際情況進行，不能一刀切。四、進度由于是年度任務，因此，任務首先要進行分解，沒有適當?shù)倪M度安排，完成任務是不可能的。在任何一個組織中，每個崗位的職責都需要明確，只有這樣才能實現(xiàn)管理資源的目標。首先要確定目標市場，在目標市場確定下，人力資源、產(chǎn)品資源、經(jīng)銷商資源（或者說區(qū)域）都是為具體的目標市場服務的。一般地說，就各銷售部的年度營銷計劃而言，目標支持因素主要幾個：目標市場、人力資源、產(chǎn)品資源、經(jīng)銷商資源（或者說區(qū)域）。但是，這些基本條件具備了，目標也未必能夠完成。營銷年度計劃書架構
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