營銷年度工作計(jì)劃表與營銷年度計(jì)劃書架構(gòu)匯編(專業(yè)版)
【正文】 為此，相應(yīng)的營銷舉措隨之運(yùn)用。找出這些基本條件，是我們做計(jì)劃的首要任務(wù)。在市場操作層面，體現(xiàn)兩高一差,即要堅(jiān)持運(yùn)作差異化，高價(jià)位、高促銷的原則，揚(yáng)長避短，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營銷思路的確定，充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的年度銷 售計(jì)劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。一般地說，就各銷售部的年度營銷計(jì)劃而言，目標(biāo)支持因素主要幾個(gè)：目標(biāo)市場、人力資源、產(chǎn)品資源、經(jīng)銷商資源（或者說區(qū)域）。營銷舉措必須有針對(duì)性，不能泛泛而談。對(duì)于有些困難，可能一時(shí)解決不了，但有些困難不能回避，必須解決。但是，這些基本條件具備了，目標(biāo)也未必能夠完成。綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、 傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力。三、銷售目標(biāo)。這些因素要進(jìn)行合理有效的配置，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。八、預(yù)算為完成任務(wù)，我們需要多少投入，這個(gè)是需要弄清楚的。七、營銷舉措針對(duì)自己的長短處，為完成任務(wù)，有哪些困
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