經(jīng)典培訓(xùn)之供應(yīng)商管理-閱讀頁
2024-08-29 14:48本頁面
【正文】 omer批準(zhǔn) ? 第六步完成時(shí)間 ?Step6: 長(zhǎng)期對(duì)策： ? ? ? 對(duì)策實(shí)施日期： 負(fù)責(zé)人： 日期： 供應(yīng)商管理培訓(xùn) ? CLCA – 步驟 ７ ? 提供證據(jù)以證明對(duì)策的有效性 ,包括 : ? 短期對(duì)策的有效性 ? 長(zhǎng)期對(duì)策的有效性 ? 如果對(duì)策由第二階供應(yīng)商提供 ,需要第二階供應(yīng)商和裝配供應(yīng)商 制程 /OQA的數(shù)據(jù)確認(rèn) ?需要追蹤整個(gè)過程確認(rèn) ,包括 : ?文件 /訓(xùn)練的完成狀況 ? 對(duì)策導(dǎo)入時(shí)間 /改善品批次的數(shù)量及性能 ? 第七步完成時(shí)間 ?Step7: 對(duì)策驗(yàn)證： ? 驗(yàn)證時(shí)間： 驗(yàn)證批量： 驗(yàn)證結(jié)果： _______________________ ? 負(fù)責(zé)人： 日期： 供應(yīng)商管理培訓(xùn) ? CLCA – 步驟 ８ ? 修改相關(guān)的指導(dǎo)書 /程序文件 ? 版本控制 ?保證使用最新版本的標(biāo)準(zhǔn)文件 ?對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，明確變更內(nèi)容及注意事項(xiàng) ?Step8: 標(biāo)準(zhǔn)化 (如修正或增加程序文件、規(guī)格、指導(dǎo)書等 )： ? 時(shí)間： 對(duì) 程序文件、規(guī)格、指導(dǎo)書 ___________________條款進(jìn)行修正或增加。 ? 負(fù)責(zé)人： 日期： 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 稽核和追蹤 √ ?稽核 ?確認(rèn)現(xiàn)有系統(tǒng)的配合度及系統(tǒng) /制程的有效性 ? 通常要先制定一些基本原則 ；比如每年 Audit 兩次等 … ? Audit 頻次依據(jù) supplier 以往的評(píng)級(jí)狀況等問題來定 … 追蹤稽核 ? Supplier新的或已經(jīng)變更的制程 ?改善及預(yù)防措施的執(zhí)行狀況 ?根據(jù)需要安排日程、計(jì)劃 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 季度商務(wù)評(píng)審 ? 關(guān)注 supplier以往的品質(zhì)狀況 ? 用供應(yīng)商積分卡給供應(yīng)商作出評(píng)價(jià) ? 強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略 ? 根據(jù) QBR授權(quán) /剝奪商務(wù)權(quán) ? 加強(qiáng)商務(wù)關(guān)系 ? 持續(xù)改善、化解隔閡 ? 使產(chǎn)品以最優(yōu)品質(zhì)參與競(jìng)爭(zhēng) ? 達(dá)成未來合作目標(biāo) ? 將重要問題反饋到供應(yīng)商最高管理層 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 季度商務(wù)評(píng)審會(huì) 品質(zhì) ? 品質(zhì)計(jì)劃 ? 投資 / 管控方法 ? 市場(chǎng)不良率 / 批退率 ? 不合格品成本 持續(xù)供應(yīng) 能力 ? 產(chǎn)量 / 產(chǎn)能 ? 彈性機(jī)制 ? 最優(yōu)化的供應(yīng)鏈 ? 全球性供應(yīng)能力 技術(shù) 量產(chǎn)時(shí)效 ? 產(chǎn)品技術(shù)水準(zhǔn) ? 理念 ? 技術(shù)聯(lián)盟 t ????? 合作條件 ? 技術(shù)前瞻 成本 領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 更多的優(yōu)惠條件 ? 價(jià)值鏈分析 ? 預(yù)見能力 售后服務(wù) ? 全球服務(wù)能力 ? 失效分析能力 ? 改善措施 ? 技術(shù)支持 成功的關(guān)鍵， 品質(zhì)是核心， 它占 25%的比例 供應(yīng)商管理培訓(xùn) Thanks!
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