【正文】 ? OHT32 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 質量研討會 ? 定義：在供應商現(xiàn)場進行質量研討 ， 解決具體質量問題 。 ? 范圍：可在供應商質量改進過程中任何時候進行 。 ? ? 程序： 在研討會期間 。 ? 記錄現(xiàn)場 ， 廣泛提供各種改進意見 ， 評估 ， 試驗并記錄改進的 ? 結果 。 ? 范圍：當以前所有改進步驟未能奏效時 ， 建議召開此質量改 ? 進會議 。 ? 供應商介紹整改計劃 。 ? 除非在質量成效和體系上作出令上汽通用五菱滿意的改進 。 OHT34 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 全球采購 ? 定義：在全球范圍內尋找有關產品在質量 ， 服務和價格方面最具有 ? 競爭力的供應商 。 ? 范圍：適用于在經過供應商質量改進會議之后仍未能改進并達到上汽 ? 通用五菱要求的供應商 。 ? — 采購部門開始全球采購程序 。 ? 3商務要求 —— 討論由設計更改、原材料價格浮動，降低成本的建議及模具費用承擔等對單件 ? 成本的影響。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 先期產品質量策劃 APQP和控制計劃 目 的 1 合理利用資源 ， 滿足客戶要求 2 確保開發(fā) 、 生產進度 3 避免晚期更改 4 促進雙方信息交流 5 有競爭力價格按時提供合格產品 ? APQP的五個階段 ? 1 計劃和確定項目 ? 2 產品設計與開發(fā) ? 3 過程設計與開發(fā) ? 4 產品及過程驗證 ? ? 5 反饋、評估及整改 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 工裝樣件 OTS審批 ? 目的 ? ? 、工裝是否能 ? 生產滿足客戶要求的產品 ? 術語：樣件 ? 工裝樣品認可步驟 ? 1. LPT啟動會 ? 2. SP按要求制造工裝樣品、做 ? 臺架試驗 ? 3. OTS被核準發(fā)運前， SQE安 ? 排 審核文件與樣件 ? 4. SQE將按須復驗 OTS樣件 ? 5. PE按產品認證試驗大綱組織 ? 路試和系統(tǒng)試驗。 ? 關注： 《 試生產控制計劃 》 的加強措施。 ? 目標：不斷提高產品質量、服務水平和降低成本。 ? 4. 作為定點供應商和年度優(yōu)秀供 ? 應商評選依據(jù) ? 要求： ? 上汽通用五菱對采購件的 PPM要求 ? （ 2022年） ? PPM＜ 500 ? SGM對采購件的 PPM要求 PPM＜ 250 ? ? GM對采購件的 PPM要求 PPM＜ 25 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 持續(xù)改進 ? A需改進的項目 ? 1 計劃外停機時間 ? 2 過長的循環(huán)時間 ? 3 報廢、返工、返修 ? 4 場地的非增殖使用 ? 5 過大的變差 ? 6 人力和材料的浪費 ? 7 不良的質量成本 ? 8 產品難裝配或安裝 ? 9 過多的搬運與貯存 ? 10 臨界測量系統(tǒng)能力 ? 11 顧客不滿意，如抱怨、退貨等 ? B持續(xù)改進技術 ? 1 防錯（設計、工裝等） ? 2 控制圖 ? 3 設備總效率 ? 4 PPM分析 ? 5價值分析 ? 6 基準確定 ? 7 動作 /人機工程分析 不斷提高產品質量、降低成本！ (海量營銷管理培訓資料下載 ) 樣件定義描述 樣件（ PROTOTYPE） 工程樣件（ OTS） 生產件（ PPAP） 1/ 指按 GM認可的圖紙、樣板、模型和 /或其它工程設計資料，使用指定的材料制造的樣件。 3/ 用于認證設計 1/指采用生產用模具、夾具，由中國定點供應商制造并經臺架試驗合格的零部件。 3/ 用于認證國產化（與工程要求的符合性） 1/指在生產現(xiàn)場使用生產工裝、量具、工藝（過程）、材料、操作者、環(huán)境和工藝參數(shù)，如進給量 /速度 /節(jié)拍 /溫度 /壓力等制造的零部件。 3/ 用于認證生產工藝（過程）。 ? 2— 實現(xiàn)在 GM中零件提交狀態(tài)互惠。 ? 4— 縮短產品設計、開發(fā)周期。 ? 6— 實現(xiàn)整車廠、供應商、客戶三贏。 防止不合格件發(fā)往主機廠并限時實施永久性整改措施。 調整下一階段的產品配額或暫停供整改。 防止不合格件發(fā)往主機廠并限時實施永久性整改措施。 取消開展新業(yè)務資格。 SQE或其主管出席 盡快解決問題 ， 使產品質量迅速提高 ，并建立一個具備控制和持續(xù)改進質量的系統(tǒng) 。 當某產品批量生產不合格品PPM較高 ， 或有反復PR/R， 或受發(fā)貨控制 ， 或查訪及 風險評估期間被特別指出時 。 記錄現(xiàn)狀 ， 廣泛提供各種改進意見 ， 評估 、試驗并記錄改進的結果 。 當以前所有改進步驟未能奏效時 ， 建議召開此質量改進會議 。 將供應商從上汽通用五菱供應商名單中除名 。 制定并監(jiān)控整改計劃 。 ? 目的：尋找有關產品的最佳供貨來源 。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 質量成效監(jiān)控 —— PPM ? 目的： ? 加強質量成效信息反饋，促進重大質量問題的改進 ? 程序：采用批量產品的百萬件不合格數(shù) ? PPM監(jiān)控并將信息反饋給供應商 ? 和相關部門以便： ? 1. 確認主要問題 ? 2. 著眼主要問題的整改來促進質 ? 量的持續(xù)改進 ? 3. 加強質量目標、期望及成效等 ? 信息交流。 ? 2 供應商陳述有關進度、設計能力（若適用），與零件可制造 ? 性 相關的設計，質量程序，包裝與運輸?shù)仁乱? ? 3 供應商陳述在詢價要求 RFQ中所列的具體質量要求。 ? 5 SQE評審與以往經驗教訓相關的期望。 ?