人力資源——薪酬管理論文-閱讀頁
2025-01-05 10:31本頁面
【正文】 算控制，薪酬政策，企業(yè)規(guī)模， 企業(yè)文化 ，比較工作價值，競爭力，公平因素。 包括年資，績效，經(jīng)驗，教育程度，發(fā)展?jié)摿?，個人能力等。 （一）企業(yè)尚未成為自主分配的主體 在長期計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)只是整個社會計劃生產(chǎn)和分配的一部分，一切按照計劃進(jìn)行，所有資源都是有計劃實現(xiàn)的。 （二）薪酬管理上技術(shù)上的失誤 一方面，我國企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)重疊，崗位職責(zé)不清，人浮于事的現(xiàn)象仍較為普遺，人員能進(jìn)不能出，崗位能上不能下的問題仍然突出。另一方面，企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計時不以崗位分析為前提，不考慮崗位之間的差異，使薪酬本身缺乏激勵作用。 （三）薪酬管理配套措施建設(shè)滯后 外部 [論文之家 ]環(huán)境對企業(yè)薪酬管理影響很大，隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速度的增長，企業(yè)薪酬管理外部環(huán)境有了一定改善，但是仍然存在著一些不足，一是國有企業(yè)所有者 “ 虛置 ” ，缺乏一個對經(jīng)營者強有力的考核激勵約束主體。三是目前中國資本市場很不健全 .在股票市場的表現(xiàn)是缺乏一個成熟、穩(wěn)健、法制化的股市，期權(quán)、期股實行的基礎(chǔ)不穩(wěn)固。 新科技可以帶來產(chǎn)品的客戶化，要求有足夠的技術(shù)和想象力按照顧客的需要定制產(chǎn)品，以及需要人際交往的技巧提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 09 經(jīng)濟(jì)信息管理一班 余慧芳 202103060116
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