20xx行政下半年度工作計劃3篇-閱讀頁
2024-11-20 03:55本頁面
【正文】 障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營業(yè)狀態(tài)。
隨時通過網(wǎng)絡(luò)進行人員招聘，(招聘對象：辦公室、財務部、收銀部、部分服務員及安保)。(樓面服務員、出品部員工的招聘)。
二、 完善培訓制度
(一)目的：
使新入職員工初步了解酒樓的具體概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、以及酒樓福利。
通過消防安全培訓，加強員工的安全意識，強化員工的安全技能，以保證員工及酒樓的安全。
(二)培訓方式
每月10日培訓上月新入職員工。培訓前與各部門負責人協(xié)調(diào)，制定完善的培訓議程。
需要安保部配合對新入職的學員增添體能培訓，原因是學員沒有任何的工作經(jīng)驗，沒有受過學校以外的任何訓練，在體能方面有所欠缺。
B、起到工作帶頭作用。
C、每月月底30日部門經(jīng)理將該部門的月優(yōu)秀員工評定表交到人事部。
10—12月為四季度，于12月底各部門上報四季度優(yōu)秀員工。
(2)各部門每月評選優(yōu)秀員工兩名，季度優(yōu)秀員工一名，年優(yōu)秀員工一名。
(2)向領(lǐng)導申請獎勵費用。
實施時間。
(三)、組織員工7—12月的各項體育活動。
(五)、于每月月底組織好員工過生日
時間：每月月底
方法:
(1)由人事部根據(jù)人員檔案列出名單。
(3)給當月過生日的人員發(fā)放賀卡，以示祝福。
時間：餐廳部通知后勤部需要支援時。
(2)宴會前根據(jù)餐廳部的安排提前熟悉好環(huán)境。
五、武清店的五鉆評定工作計劃
(一)、時間安排
11月為五鉆的預審和正式評審時間。
7月上詢8月上旬
(1)7月初酒樓(依據(jù)評定文件)進行自評根據(jù)評定結(jié)果進行改進和完善
(2)補寫各部門的各類檔案文件，如：各部門的衛(wèi)生檢查表、工程部設(shè)施設(shè)備的檢測記錄、餐廳部宴會的設(shè)備檢查記錄、菜品營養(yǎng)分析單、成本卡、顧客意見反饋單等。
6)管理者要有職稱證、學歷證明。
(4)需要庫房配合整理庫房的物品管理。
(6)需出品部落實大島酒樓的招牌菜的工作。
7月上旬——8月下旬需工程部及各個部門修復酒樓的壞損設(shè)施設(shè)備，將酒樓的設(shè)施設(shè)備完好率達到100%。 9月上旬開始由人事部進行評鉆申報，在申報期間根據(jù)評鉆文件進一步改進和完善。
六、衛(wèi)生檢查
(一)、于每周五進行酒樓的衛(wèi)生大檢查，并進行打分評比，人事部于7月中旬制定衛(wèi)生評比欄，以促進酒樓各部門員工的衛(wèi)生意識。
七、日常工作
每月辦公用品的申購工作
時間：每月月底各部門將所申購的明細交到人事部匯總，由人事部匯總后經(jīng)總經(jīng)
理批準予以申購。
聯(lián)系新入職員工的工服訂做和跟催工作。
做好各項領(lǐng)導交辦的臨時性工作。
行政下半年度工作計劃三：
一、日常的行政管理工作將從以下幾點著手：
協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司工作職責研討和修訂。
從公司實際情況出發(fā)，圍繞公司的大政方針，根據(jù)各部門發(fā)展情況，及時完善已有制度，制定新的管理機制，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，實行制度管人的管理方式，同時，對各部門的工作給予有效監(jiān)督。
未經(jīng)相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效方算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理。
強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。首先要制定相關(guān)制度，加強對水電、辦公用品、家具修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。
二、人事方面
針對公司現(xiàn)行發(fā)展情況，及時和各部門溝通，做好人才儲備和人才招聘工作。當公司有新員工加入需要培訓時，由行政協(xié)助部門經(jīng)理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓計劃時，行政要積極配合部門經(jīng)理安排培訓日程，保障培訓工作順利開展。
緊記前期出現(xiàn)的問題，在日后的工作中，緊圍繞第一條提出的六點，不斷完善工作，杜絕前期問題的再次發(fā)生，充分發(fā)揮組織職能，提升工作創(chuàng)新能力。在日常的工作中，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解
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