【正文】 管理部 8 月份重點工作是完成公司重點崗位的招聘工作、員工的培訓(xùn)工作及相關(guān)制度的完善，具體如下： 招聘方面。在 8 月 25 日前，至少完成一名五金模具設(shè)計人員的招聘工作；。 培訓(xùn)方面。 8 月 11 日前將公司的《員工手冊》和各項制度重審和升級。在 8 月 25 日前，對公司各部門管理人員進行一次關(guān)于 “ 誰是你的客戶 ” 的專題培訓(xùn)，使 各級管理人員樹立服務(wù)意識，真正做好本職工作，免除自身工作客戶的后顧之憂。在 8 月 17 日前，擬定公司營銷系統(tǒng)（外貿(mào)、市場及銷管）的薪資體系方案，規(guī)范營銷體 系人員的薪資定級，充分調(diào)動其工作積極性。方案出來討論定稿。從 8 月 11 日起，在公司全面執(zhí)行《設(shè)備管理制度》，配合車間做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作， 確保公司設(shè)備隨時處于正常狀態(tài)，提高設(shè)備的有效使用率。 管理部：許劍鋒 2024/8/9[鍵入文字 ]ii 制度和考核要放在第一位，景晟目前的問題是制度模糊，無考核，干多干少干好干壞一個樣，當(dāng)考核和競爭競爭建立起來時，管理就簡單了 [鍵入文字 ]篇五：五月份下半月的工作計劃 五月份下半月的工作計劃 因近期內(nèi)保隊在工作中發(fā)現(xiàn)許多的不足，為了能達到保安部經(jīng)理的要求，特此制定五月份下半月的工作計劃，如有不足請領(lǐng)導(dǎo)點評。口令： “ 立正 ” 。上體正直，微向前傾；兩肩要平，稍向后張；兩臂自然下垂，手指并攏自然微屈，拇指指尖貼于食指第二節(jié)，中指貼于褲縫線；頭要正，頸要直，口要閉；下頜微收，兩眼平視前方?？诹睿骸?跨立 ”. 動作要領(lǐng)：左腳向左跨出約一腳之長，兩腿自然伸直。兩手后背，左手握右手腕 ，右手手指并攏自然彎曲，手心向后。 “ 稍息 “ 。左腳順腳尖方向伸出約全腳的三分之二，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢；身體重心落于右腳。 （ 1）、向右（左）轉(zhuǎn)口令。 動作要領(lǐng)。轉(zhuǎn)動和靠腳時，兩腿挺直，上 體保持立正姿勢。 （ 2）、向后轉(zhuǎn)口令： “ 向后 —— 轉(zhuǎn) ” 動作要領(lǐng)。 蹲下、起立 （ 1）、蹲下口令： “ 蹲下 ” 動作要領(lǐng)。 （ 2）、起立口令： “ 起立 ” 動作要領(lǐng)。 齊步 齊步是行進的常用步法，一般用于隊列的整齊 行進?！?齊步 —— 走 ” 動作要領(lǐng)。行進速度每分鐘 116122 步?？诹?。左腳向正前方踢出（腳要繃直，腳 尖下壓，腳掌與地面平行，離地面約 25 厘米）約 75 厘米，適當(dāng)用力使全腳掌著地，同時身體重心前移。 跑步 跑步主要用于快速行進口令： “ 跑步 —— 走 ” 動作要領(lǐng)。挺到動令，上體微向前傾，兩腿微彎，同時左腳利用右腳掌的蹬力躍出約 85 厘米，前腳掌先著地，身體重心前移，右腳照此法動作；兩臂自然擺動，向前擺臂時，大臂略直， 肘部貼于腰際，小臂略平，稍向內(nèi)合，兩拳內(nèi)側(cè)各距衣扣線5 厘米；向后擺臂時，拳貼于腰際。 踏步 踏步用于調(diào)整步伐和隊列整齊停止間口令： “ 踏步 —— 走 ”行進間口令： “ 踏步 ” 動作要領(lǐng)：兩腳在原地上下起落（抬起時，腳尖自然下垂，離地面約 15 厘米；落下時，前腳掌先著地）上 第 21 頁 共 26 頁 體保持正 直，兩臂按齊步或跑步擺臂的要領(lǐng)擺動。 移步（ 5 步以內(nèi)） 移步用于調(diào)整隊列位置（ 1）、右（左）跨步口令： “ 右（左）跨 x 步 —— 走 ” 動作要領(lǐng)：上體保持正直，每跨一步并腳一次，其步幅約與肩同寬跨到指定步數(shù)停止。向前移步時，應(yīng)按單數(shù)步要領(lǐng)進行（雙數(shù)步變?yōu)閱螖?shù)步）。向后退時，從左 腳開始，每退一步靠腳一次，不擺臂，退到指定步數(shù)停止。跑步時聽到口令，再跑 2 步，然后左腳向前大半步（兩拳收于腰際，停止擺動）著地，右腳靠攏左腳，同時將手放下，成立正姿勢。 敬禮 第 22 頁 共 26 頁 敬禮分為舉手禮和注目禮。 1禮畢 口令： “ 禮畢 ” 動作要領(lǐng)。 四、崗位職責(zé)，模擬訓(xùn)練內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)： （一）內(nèi)保員職責(zé)： 在領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，服從領(lǐng)班的分配和管理。 負責(zé)本工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔，保持良好的辦公環(huán)境。 工作期間，嚴(yán)格執(zhí)行《工作手冊》、 “ 員工守則 ” 的各項條款和本部門制定的各項規(guī)章制度。 配合保安部消防中心，監(jiān)控中心及車場的工作，處置消防中心、監(jiān)控中心發(fā)現(xiàn)的涉及消 防、治安方面的問題。 必要時支援在崗人員執(zhí)行任務(wù)。 在管理處急需時做好其他臨時性工作。 巡視員按照指定巡視路線及方式進行巡視。 內(nèi)保員按巡視路線，管理區(qū)域進行巡視。 未按巡視規(guī)定路線巡視、漏點巡視或部分未巡的，由內(nèi)保領(lǐng)班查明情況，無特殊原因故意漏點巡視的報保安主管按公司規(guī)定給予相應(yīng)處罰。 第 24 頁 共 26 頁 內(nèi)保員巡視的內(nèi)容主要包括： （ 1）檢查管理區(qū)域內(nèi)各類設(shè)備設(shè)施（墻壁、天花板、防火門、鎖、燈、消防設(shè)施和各種安全標(biāo)識等公共設(shè)施）的運轉(zhuǎn)、適應(yīng)安全情況及區(qū)域衛(wèi)生情況，填寫在《安全巡視記錄表》上。將鑰匙還回監(jiān)控中心并登記。 ，巡視內(nèi)保員有權(quán)將施工人員帶離現(xiàn)場到警衛(wèi)隊辦公室交由領(lǐng)班處理（涉及消防、內(nèi) 保方面的疑難問題，交由保安主管負責(zé)與其他專業(yè)協(xié)調(diào)處理）。 七、情景模擬訓(xùn)練內(nèi)容 大堂崗位客戶需要物品你怎么做。 客戶在公共區(qū)域吸煙，你怎樣勸阻。 大堂崗位發(fā)現(xiàn)有客戶帶臺式電腦出去但沒有出門條，你怎么做。 巡視過程中發(fā)現(xiàn)有公司人員在洗手間洗澡，你應(yīng)該怎么做。 警衛(wèi)對進入大堂可疑人員（長時間滯留的人員）應(yīng)如何進行詢問。以上是下面半個月內(nèi)內(nèi)保工作訓(xùn)練、培訓(xùn)以及安排計劃和要求標(biāo)準(zhǔn)，如有不足 請經(jīng)理和主管嚴(yán)加批評，以便我隊盡快作出改正。對客人來說，物業(yè)的整體形象不僅包括我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更重要的是彬彬有禮、舉止大方的員工，因此，注重儀容儀表是十分必要的?？腿藢ξ飿I(yè)的第一印象是你的儀表。