20xx行政下半年度工作計劃3篇(存儲版)
【正文】 充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。
通過培訓強化員工的酒樓服務意識，以便在今后的工作中更好的為顧客服務，提升酒樓的形象。
三、完善企業(yè)文化建設
(一)、評選優(yōu)秀員工
目的:
A、增強員工作積極性。
獎勵措施
(1)在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片。
(2)根據(jù)當月過生日的人數(shù)申購飲料、水果等。
(依照評定標準進行改善)
(5)采購和庫房要找供貨商索要(整理好)三證。
(二)、于8月始整頓宿舍衛(wèi)生，每月一日對宿舍進行衛(wèi)生檢查同時予以評比，將優(yōu)秀宿舍和最差的宿舍予以公布表揚及批評。
負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。
負責日?？倓展芾?br /> 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。
提高工作質量要求，分工明確、責任到個人，充分體現(xiàn)自身的職能和存在價值。
三、行政工作自我完善
加強前期工作的自我反省，發(fā)現(xiàn)前期工作中的不足：缺乏預見性、工作責任范圍不明確、工作方法有待提高、創(chuàng)新力度不夠、監(jiān)督力度不夠。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。
以上為人事部下半年的工作計劃，望各部門積極配合，攜手共創(chuàng)輝煌大島。
進行初審和正式審核。
7)職工80%、50%可以提供崗前培訓的合格證書。
(3)組織支援人員在餐廳部規(guī)定的時間內到達指定地點，做好相關的工作。
(四)、8月中旬組織員工過中秋節(jié)的各項工作。
評選方式
(1)由人事部制定評選標準，各部門負責人根據(jù)評選標準及部門主管的審核評
價予以評定，經(jīng)總經(jīng)理批準方可生效。并對培訓員工進行考核，(不合格需補考),并對考核結果進行存檔。
通過其他方法進行人員招聘，以滿足酒樓的人員需求。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持?；谶@個原因，下半年加強對員工的監(jiān)督管理力度。
擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。
負責接待衛(wèi)生防疫部門各項檢查工作。
二、行政管理方面
負責貫徹公司領導指示。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
(1)目的：為了完善勞動合同，保障員工人身安全。
D、每周一次的下水店調研活動，從行政的角度上了解下面一線的員工的動態(tài)、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能配合的更好。
A、與主管職能部門(如：工商局、區(qū)交警大隊)保持溝通，爭取更多支持。 E、員工餐廳餐費支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數(shù)在5055人左右，按照3元/人/餐的標準，餐費4800元/月*5月=24000元。②車輛門窗是否鎖好。
D、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫、可口，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內有四天不重樣。
B、對購買回來的物品及時入庫登記按照誰使用，誰出庫、誰負責的原則進行管理登記，員工調離和離職時按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對損壞的要按照公司制度來處理。
2020年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，加強管理，改進服務。資料共分享，我們負責傳遞知識。
B、每周抽出1天時間對XX區(qū)域市場的瓶裝產(chǎn)品在市場上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向分公司總經(jīng)理反饋。
A、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐。③宿舍內是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況。
E、對各部門使用的車輛維修、保養(yǎng)必須經(jīng)部門負責人簽字經(jīng)行政部確認后方可去指定汽配廠維修，行政部每月底對車輛維修費用進行核對及報銷。
I、運營、行政電話費支付：配合運營部、總辦、行政前臺做好電話繳費2850/月*5個月=14250元。
D、加強與合作企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)的良好口碑及形象。
B、和人資部門在下半年對分公司新老員工進行安全教育(消防、交通法規(guī)、生活中安全常識)，然后進行考試。三險——針對外省市農(nóng)業(yè)、非農(nóng)
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