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正文內(nèi)容

20xx行政下半年度工作計(jì)劃3篇(專業(yè)版)

  

【正文】
  二、人事方面
  針對(duì)公司現(xiàn)行發(fā)展情況,及時(shí)和各部門溝通,做好人才儲(chǔ)備和人才招聘工作。
   聯(lián)系新入職員工的工服訂做和跟催工作。
  7月上詢8月上旬
  (1)7月初酒樓(依據(jù)評(píng)定文件)進(jìn)行自評(píng)根據(jù)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)和完善
  (2)補(bǔ)寫各部門的各類檔案文件,如:各部門的衛(wèi)生檢查表、工程部設(shè)施設(shè)備的檢測(cè)記錄、餐廳部宴會(huì)的設(shè)備檢查記錄、菜品營(yíng)養(yǎng)分析單、成本卡、顧客意見反饋單等。
  實(shí)施時(shí)間。
  (二)培訓(xùn)方式
   每月10日培訓(xùn)上月新入職員工。
  密切溝通、聯(lián)系,適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。(選出工會(huì)主席和工會(huì)委員)
  三、協(xié)助部門工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。既保障員工合法權(quán)益,又能維護(hù)公司的形象和根本利益。
  行政下半年度工作計(jì)劃二:
  行政工作包括以下幾項(xiàng):
  一、人事管理方面
  根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,有針對(duì)性、合理地招聘員工,以配備各部門各崗位。
  部門間的協(xié)調(diào)、配合與溝通
  行政部將針對(duì)公司各職能部門、各工作崗位,進(jìn)行積極有效的溝通,充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用,減少直至化解個(gè)部門工作矛盾,適當(dāng)時(shí)需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。
  車輛管理
  A、每月28日配合財(cái)務(wù)對(duì)分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進(jìn)行登記、盤點(diǎn),并對(duì)其外觀、車內(nèi)情況及行車本進(jìn)行拍照留檔。
  B、印章管理:指定專人對(duì)分公司印章進(jìn)行管理,規(guī)范使用流程,對(duì)每次簽章要進(jìn)行登記。以下是由PQ小編為大家收集整理出來(lái)的行政下半年度工作計(jì)劃,希望能夠幫到大家。②食堂餐具:每次用餐后必須進(jìn)行清洗、消毒,經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔。
  C、新開店費(fèi)用預(yù)計(jì)支付:配合運(yùn)營(yíng)部做好今年下半年新開店的預(yù)計(jì)費(fèi)用預(yù)計(jì)費(fèi)用9000元,同時(shí)這3個(gè)縣直營(yíng)店購(gòu)買摩托車3輛費(fèi)用共計(jì)18000元。
  B、開展“公司與你共成長(zhǎng)”活動(dòng),給每個(gè)月過生日的員工送生日福利的時(shí)候,行政部人員把公司領(lǐng)導(dǎo)的問候和禮物一起帶下去,并且和員工一起合影留念,加強(qiáng)員工的歸屬感。
  (2)對(duì)于員工檔案存檔進(jìn)一步完善,做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
  負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示,做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。
  逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。
   8月開始聯(lián)系國(guó)內(nèi)大中專院校,進(jìn)行2020年冬季學(xué)員和2020年夏季學(xué)員的招聘。 7—9月為三季度,于9月底各部門上報(bào)三季度優(yōu)秀員工。
  方法:
  (1)根據(jù)餐廳部提供的需要人員數(shù)量與各個(gè)部門協(xié)調(diào)。
  8月中旬——9月上旬人事部組織餐廳部、收銀部員工培訓(xùn)手語(yǔ)、英語(yǔ)。行政部將每天進(jìn)行核查,做到查無(wú)遺漏,執(zhí)行必果。
。
  完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。(評(píng)定五鉆要有12道招牌菜)需參加評(píng)定。
  四、組織好后勤部門對(duì)餐廳部的支援工作
  目的:保障酒樓的正常運(yùn)營(yíng)。
  時(shí)間:
  A、人事部擬定時(shí)間、總經(jīng)理審核時(shí)間:7月中旬
  B、具體實(shí)施時(shí)間:待審核通過后次月開始生效。
  (二)招聘方式、招聘對(duì)象
   每月在當(dāng)?shù)嘏c武清區(qū)人才市場(chǎng)聯(lián)系,定期進(jìn)行每月/每周人才市場(chǎng)招聘工作,(招聘對(duì)象:工程部、后勤部、安保部的員工)。
  四、公司管理運(yùn)作方面
  順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度。
  根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)起草年度工作總結(jié)和其他重要文稿。團(tuán)體險(xiǎn)——針對(duì)餐廳部和出品部員工。
  塑造企業(yè)文化、加強(qiáng)公司凝聚力的建設(shè)
  本著公司提出的“快樂工作、幸福生活”的企業(yè)文化精神,行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進(jìn)行了漂流拓展活動(dòng),讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感時(shí),公司的凝聚力建設(shè)也就有了成就。
  資金計(jì)劃費(fèi)用的使用和控制
  A、辦公用品支付:根據(jù)2020年度資金計(jì)劃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn),據(jù)公司規(guī)定,行政部將合理采購(gòu)各部門每月所需的辦公用品,控制在1000元以下,對(duì)辦公用品采取透明化管理。
  B、廚師和管理員驗(yàn)收食物的質(zhì)和量,不符合衛(wèi)生要求的食品堅(jiān)決退換并且更換供應(yīng)商,杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生。行政下半年度工作計(jì)劃3篇  工作計(jì)劃要有集思廣益的原則。
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