工程半年度工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)(存儲(chǔ)版)
【正文】 綁扎；20X、 22X、 25X 樓三層結(jié)構(gòu)模板、鋼筋施工（剩余三層及屋面未施工）， 6X、 13X、 21X 樓因場(chǎng)地內(nèi)高壓線問題剩余屋面尚未組織施工，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，本工程進(jìn)度已拖期。 確定質(zhì)量預(yù)控方案。 產(chǎn)品形成的過程控制。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)： 一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督。 嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認(rèn)可，只要交到公司財(cái)務(wù)，在每次撥款中一定要扣除。 主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問題， 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào) 整。 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)統(tǒng)籌安排市政、綠化的動(dòng)工順序及 完成時(shí)間，全面響應(yīng)公司整體計(jì)劃。 結(jié)合本工程的實(shí)際施工情況，突出下半年工作的重點(diǎn)，及早完成剩余十三個(gè)單體工程主體分部驗(yàn)收工作，全面展開裝飾分部施工。 伊頓莊園 a 區(qū)塊工程項(xiàng)目規(guī)模大 、體量大、施工配合面廣。 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。 第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 給予選擇，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過
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