【正文】 三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施 工工藝、措施的制定。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開 始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排 、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。真正做到：職業(yè)做事，誠(chéng)信待人。該項(xiàng)目的成功將為萬(wàn)馬集團(tuán)及圣豪公司健康有序的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 （四）、項(xiàng)目投資控制情況： 項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。 二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材 料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用。公司提出 “ 建精品工程 ” 質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。 （一）、工程質(zhì)量 控制情況： 質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 給予選擇，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。 審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。 伊頓莊園 a 區(qū)塊工程項(xiàng)目規(guī)模大 、體量大、施工配合面廣。同時(shí)統(tǒng)籌安排市政、綠化的動(dòng)工順序及 完成時(shí)間，全面響應(yīng)公司整體計(jì)劃。 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。 嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工